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【“改革創新、奮發有為”大討論】堅持以創新激發動力活力——“我為改革創新做什麼”座談會（二）發言摘要
對標一流提升城區品質
“改革創新、奮發有為”大討論吹響了思想再解放、改革再深入、創新再發力、開放再提質、工作再抓實的號角，是對標一流、補足短板、爭創佳績的重要牽引。
萬柏林區是太原市城六區面積最大、人口最多的中心城區，是傳統老工業區。近年來，以建設宜居宜業現代化城區為目標，萬柏林區搶抓全市城中村改造機遇，舉全區之力奮力攻堅克難，區域內基本實現城鄉一體化，發展空間得以充分釋放，經濟實力持續增強，躋身全省縣區“第一方陣”。
當前，萬柏林區城鄉融合發展正處於由“破”到“立”的關鍵時期。對照“六個破除”要求，對標杭州、西安等先進地區，我們深感在城市建設理念和管理水平上還有很大差距。我們將深入踐行新發展理念，以敢闖敢試的拼勁，強力促改，主動謀新，建設高品質城市，不斷提高人民群眾的獲得感、滿意度。
城市“三分建設，七分管理”。對照大討論提出的“六個新突破”目標，在城市管理上，我們將堅持刀刃向內、自我革命，精准對接群眾切身需求，對標西安市推行的“三大革命”，借鑒杭州“城管驛站”、北京街路長制及智慧平台等做法和成效，下足繡花功夫，全面提升城市精細化管理水平，為“二青會”的舉辦增光添彩，為創建全國文明城市、建設美麗太原貢獻力量。
一是實施“四項改革”，建立大城管格局。按照“大城管格局、大系統整合、大體系管理”的改革思路，組建成立區城鄉管理局，實施城鄉管理機構改革、環衛清掃市場化改革、綜合執法改革、街道管理體制改革等4項改革，以改革助力城市管理體制機制完善。
二是完善制度機制，保障高效運行。建立城市管理目標管理責任制，將城市管理工作納入各有關部門和街道年度目標管理考核體系，簽訂責任書。建立城市管理“政府主導、社會參與、輿論監督”機制，大力推行街巷長制、“門前三包”責任制、數字化城管平台調度機制和大城管模式下的監督考評機制，提升城市管理運行效率和公共服務能力。
三是堅持對標一流，提升精細化管理水平。強化清掃保潔，構建環衛保潔量化指標管理體系和考核機制﹔推進“公廁革命”，補齊短板，解決市民如廁難題﹔推進垃圾分類處理，組建垃圾分揀中心，加強分類收運、強化終端處置等各項工作﹔依托城管智慧平台，對環衛園林車輛和執法人員安裝報警裝置，實現可視化視頻全程監控。
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