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從“共享員工”到“跨界員工”
聚焦當前“自我重組”的生產力
商海春作
“我既是檢票員，又是工廠工人”“我原來是網約車司機，現在是外賣員”……
從“共享員工”到“跨界員工”，這樣“自我重組”的生產力，在新冠肺炎疫情影響部分中小企業、工廠復工的當下，為企業提供了新的解決方案。
“共享員工”開啟新型用工模式
2月17日，張巧目不轉睛地檢查電機產品。而就在1個多月前，她還是橫店影視城某景區的一名檢票員。如今，在浙江金華東陽市橫店集團東磁股份有限公司電機事業部一條生產流水線上，張巧有了一個新的身份——共享員工。
在這次新冠肺炎疫情中，這種新型用工模式悄然興起。自橫店東磁復工以來，存在用工缺口。為盡快恢復生產，橫店東磁、普洛藥業等企業主動與橫店影視城對接，並達成“共享員工”合作——首批借用上千名影視城員工，組團戰“疫”保生產。
中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林分析說，“共享員工”這一新型用工形式，既減輕了一方企業停工期間向“共享員工”支付工資等資金壓力，又解決了疫情期間復工企業員工不足問題，有效提升了資源配置效率。
零工經濟催生的“跨界用工”
“我本來是在杭州開網約車的，屬於一種自由職業。受疫情影響，現在回到杭州還需要再隔離多日，無法馬上復工，而在老家生活成本更低。”來自江西的付聖博說，前幾天，他看到老家有不少物流復工的企業正在招工，於是，他現在成為一名物流配送員。
這樣的選擇，讓付聖博又有了新的生活盼頭，“這樣的身份轉換，可以緩解資金壓力，也可以補貼家用。”
記者了解到，當前，有越來越多“賦閑在家”的快遞員、網約車司機、餐廳服務員等成為“跨界員工”，馳援在復產一線。
浙江省社會學會會長楊建華說，打零工其實一直都有，但隨著互聯網的飛速發展，越來越多的勞動者通過網絡平台打零工，能夠更便利地獲取工作，於是“互聯網+零工經濟”應運而生。而在疫情下，這樣的變換更為頻繁。
“一種是企業與企業間的有機互補，一種是人們‘零工’方式的自由調配。”盤和林說，這種有機“自我重組”的生產力，都是當前共同抗擊疫情的有益探索。
挖掘“共享”“跨界”用工模式巨大潛力
在外界看來，無論是人力錯配的“共享員工”模式，還是在“零工經濟”催生的“跨界用工”方式，都有可能成為未來的常態。
“本來這個想法是抗擊疫情的臨時性措施，但幾天下來，我們感到潛力很大，未來或許會探索形成常態化的機制。”盒馬全國經營管理總經理胡秋根表示，不同的行業淡旺季不同，如果能跨公司進行人力資源的靈活調配，可望大幅度提高企業和社會運行效率，有意願多干的人也可以獲得更多收入。
不過，在多方看來，新型的用工模式對各界來說也有新的挑戰。北京盈科（杭州）律師事務所甘海濱表示，應對“共享員工”模式中兩家企業、勞動者之間的法律關系、勞動社保政策等予以明晰，以減輕對接難度。目前採用一家一家各自談判的方式，在相關法律框架下尋找臨時解決辦法，不適合大規模、常態化的運行。
對於探索“共享員工”模式常態化，浙江大學公共政策研究院客座研究員夏學民建議有關部門建立空閑勞動力庫，採取線上線下相結合的方式，精准查找區內空閑勞動力信息。同時，分類收集區內已復工或准備復工企業，針對求職人員的意願進行有效對接和適配。
新華社記者張璇 方問禹 李平 崔力
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