如何加強縣級融媒體人才建設
如何加強縣級融媒體人才建設
縣級融媒體是處於整體媒體架構的最基層，是關系到媒體如何與最基層用戶第一時間傳播與連接，從而有效實現中央與地方信息傳播上傳下達，真正打通媒體融合的“最后一公裡”的陣地。從這一方面來講，縣級融媒體如何完善優化人才管理機制，引入先進的人才，就顯得尤為重要。而傳統的人事管理體制的弊端會日益突出，將會嚴重影響和制約融媒體事業更快更好地發展。
人才隊伍建設的觀念落后。縣級融媒體作為最基層的事業單位，受多種因素的影響，普遍存在忽略人才資源規劃，尤其是缺乏在人才隊伍的建設規劃，缺乏“以人為本”的戰略管理理念，以“事”為中心，把人視為一種成本，隻注重使用和控制，不注重投入和培養，致使隊伍建設停滯不前，在選人、用人方面，忽略了員工的差異性和創造性，也使得員工缺少積極的創新熱情。
缺乏科學合理的人才結構。縣級融媒體是最基本的單元結構，對於吸引新聞人才方面相較於省市級融媒體而言，本身就“先天不足”，更不用說吸引那些具備互聯網創新思維和實踐能力，懂融媒體運營和傳播的復合型人才。同時，縣級融媒體也沒有更多的人力物力去培養高端的融媒體人才，人才的缺失，在極大程度上限制了縣級融媒體的發展之路。同時，縣級融媒體的工作人員普遍年齡偏大，加上地域環境等一些因素的影響，新鮮血液難以輸入，導致了整體員工難以適應媒體融合對新型人才的需求。
核心骨干人才的流失。目前，在縣級融媒體體系之下，編制成為了制約發展的關鍵之一，有一些關鍵核心崗位人員都是合同聘用制，在生存面臨嚴重危機的時候，這些員工迫切要求解決編制問題，尤其是核心骨干人員，而現有的體制是解決不了這些問題的，這就導致了大批骨干核心人才的流失，“為他們做嫁衣”成為縣級媒體的普遍現象。
專業技術職稱的不規范。專業技術職稱是衡定一個人專業水平的標杆，是說明一個人才的具象表現，從一定程度上展示了一個人才的能力和大小，而縣級媒體在評定技術職稱的過程中，存在一定問題，導致專業技術人才，尤其是一些資深採編人員難以脫穎而出，既打擊了人才的工作積極性，又影響了專業隊伍的建設。
根據以上分析，我們提出了人才建設的主要策略：
媒體融合，人才是根本，縣級融媒體中心要多渠道、多辦法、多措施努力培養和造就一支結構合理、素質優良、業務專一的融媒體人才隊伍，為融媒體的發展開辟一片新的天地。
1.進一步解放思想、不拘一格引人才。
思想解放的深度，決定人才發展的力度，縣級融媒體要樹立牢固的人才資本理念，弘揚“人才強媒”的戰略思想和輿論導向，將人才作為自身發展的最大“資本”，一方面要設立人才隊伍建設專項資金，用於復合型人才的培養引進和獎勵，從而加強人才隊伍建設﹔另一方面要制定科學的人力資源中長期規劃，將人才隊伍的建設融入到媒體管理與發展體系中，進一步凸顯人才的核心價值，打造人才成長與成功的沃土﹔其次要尊重員工個性，善於發現員工優點，做到揚長避短、人盡其才，使每個員工在最合適的崗位上發光發熱。
2.多渠道構建結構合理的人才隊伍。
精准增量補短板，引進急需的融媒體復合型人才，要由各人力資源社會保障等機構出面牽頭，組織專場的融媒體招聘會，招攬自己需要的人才，為融媒體事業的發展注入新鮮和血液，重點是要引進既懂新聞傳播又有融媒體技術背景的復合型人才，要做到好中選優、優中選強。其次要拓展引才渠道，與互聯網創新企業、與當地高校合作，做到合理配置與資源共享，為融媒體培養出更多的全媒體復合型人才。
3.建立多方位人才激勵機制，促進人才隊伍建設。
結合行業性質、自身特點，採取多樣化的激勵機制和方式，調動人才的積極性，發揮人才作用，提升核心競爭力。一是信任激勵，尊重並信任人才，放手讓骨干人才開展工作，最大限度地激勵人才工作的主動性、積極性、創造性和責任感。二是成就激勵，充分肯定人才的成績，以綜合表現予以職級待遇的合理晉升。三是競爭激勵，利用人才積極向上的心理，通過開展各式各樣的活動，樹立典型，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。四是關懷激勵，要全面了解人才所思所想和內心的需求，適時給予必要的關懷。
4.應予以政策資金方面的扶持。
根據中央有關縣級融媒體中心建設的要求，當地政府應在編制、人事、財政、薪酬等方面給予一定程度的保障和特殊的扶持政策。一是要加大融媒體事業編制的數量，解決骨干人才無體制身份的問題，提高人才的歸屬感。二是加大人才隊伍經費補貼，提高工作人員的薪酬水平和福利待遇，提高融媒體對人才的吸引力。三是提高復合型人才的政策待遇，借以提升人才的地位，提高員工的融媒體意識，引領人才隊伍的建設。
總之，縣級融媒體作為一種新的媒體形式，它的建設不可能一蹴而就，人才培養更不會一朝一夕就能完成，加強縣級融媒體人才隊伍建設的提升，提高人才素質能力水平，建設一支素質高、業務精、能力強的專業化融媒體人才隊伍，融媒體中心才能順應時代的發展，充分發揮輿論引導作用。（作者：原平市融媒體中心 張林平）
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