晋中农信社紧紧围绕省联社党委决策部署，坚持把“清不良”作为抗风险、推改革、增效益的根本抓手，围绕“严、实、活、合”，积极探索，持续发力，扎实推进不良贷款清降工作。截至目前，该市农信社已完成六项风险资产清收处置目标的101.95%。

“严”字为纲信念坚。该市农信社一是坚持将“清不良”作为一项重要的政治任务来抓，从上自下树立了“不良贷款是发展之碍、经营之累”的理念，“一把手”亲自上阵，亲自指挥，层层压实责任，层层传导压力。二是坚持“由难到易、全员认领、自愿选择”的原则，根据职务由高到低逐户认领大户、难户、重点户，确保人人肩上有担子，个个心中有责任。三是建立“专项考核+目标责任”的奖惩机制，对存量不良贷款实行集中名单制管理，通过内部分组PK、单价制考核、绩效全额挂钩、费用独立核算、返岗清收等专项考核管理办法，确保清收效果。

“实”字为王技能强。该市农信社一是按照“笔笔要见面、笔笔要清底、笔笔有方案、笔笔有人管”的原则对辖内不良贷款进行全面摸底，厘清放贷、清收、管理责任，逐笔落实、逐笔处置、逐笔销号。二是综合运用风险资产管理系统，根据目标情况，按月标识，按日监测，实现风险资产清收实时账务处理、系统查询分析、精准考核管理。三是在风险化解和抵债资产处置上，全面均衡成本、效益、效率和风险比重，全程聘请律师参与，做到依法合规、规范运作、经得起法律和历史的检验。

“活”字为要服务细。该市农信社一是坚持一案一策，分类施治，既对恶意逃废债务的失信企业、个人严厉惩处，对经营无望的僵尸企业快速处置，也对暂时困难但有市场、有效益的诚信企业真诚相助。二是对动产、不动产、股权三大类抵债资产分类处置，利用产权交易平台、房屋中介、小区物业以及微信朋友圈等多种渠道发布抵债资产信息，并对存量抵债资产价值进行自评，对处置过程中自评价格高于市场实际价格造成损失的启动经济赔偿。三是针对股东及关联人风险贷款、内部人员不良贷款，综合运用扣划股金分红、转让拍卖、限期还款、扣薪还贷、股金还贷等方式全力推进处置。

“合”字为上作风实。该市农信社一是建立审计中心与县级机构上下联动、部门之间相互协同的风险处置机制。风险部门落实不良贷款盘活处置工作职责，审计稽核、纪检等部门介入参与不良和损失责任认定，县级机构全面搜集掌握客户第一手资料，深入排查客户核心资产，及时协调法院查封保全，共同推进处置工作进程。二是积极与地方政府、金融办、公安机关、法院、纪委等部门沟通协调、争取支持，用好“两个移送”，形成化解合力，营造良好的清收氛围。三是对无法取得联系且无力催收的不良贷款移交外包公司协助清收，借助外包公司充分发现和暴露问题，完善贷款手续，强化清收处置，并发挥外包公司数据修复的优势，补充缺失信息，保全诉讼时效。（武海兵）