右玉农商行以“三转一强”活动为契机，全力推动各项工作如期圆满收官。截至目前，该行各项存款新增8.24亿元，完成全年目标的103%；各项贷款新增3.62亿元，完成全年目标的120.8%；风险资产清收处置6.39亿元，完成总体目标的107.82%。

因地施策促营销

创新思路增收益

该行因地施策，创新思路，利用当地经济结构特征，制定完善的存款营销方案，并将存款目标分解到各网点细化到每一位员工，形成“人人有目标、个个有指标”的存款营销局面。领导班子对大额储源进行重点攻关，与县财政局、土地局和社保局等积极对接，时刻关注存款资源走向，及时吸收财政低成本存款，对公存款余额较年初净增4.36亿元，提前完成全年目标。全体员工积极发挥人缘地缘优势，依托墙体广告、微信朋友圈宣传山西农信资金实力、社会责任，为老百姓提供便捷的金融服务，为存款增长奠定扎实的基础。

摸清底数精施策

内攻外助清不良

“清不良”反击战打响以来，该行全员主动出击，全面盘点辖内不良贷款，摸清底数，分析不良形成原因，细化清收措施，开展政策宣传，在县域营造清收氛围。同时，依靠社会合力，积极与县政府、司法职能机构进行沟通对接，加强公检法联动机制，合力清收不良资产。同时，充分发挥员工职能，对辖内不良贷款进行认领、包户，形成不良贷款户户有人认、笔笔有人收的工作常态，坚持结果导向，以清收成果“排座次”“论英雄”，每日在“龙虎榜”公示栏对基层网点前三名和后三名清收战果进行通报，以此激励全体员工学习榜样力量，比学赶超，形成鼓励先进，鞭策后进的浓厚清收氛围。

苦练技能塑精兵

凝神聚力创佳绩

“三强一转”活动开展以来，该行多次开展柜面业务培训和运营系列竞赛活动，通过柜面技能、柜面服务、大堂服务等竞赛，充分展现网点“6S”管理、厅堂“一对一”跟进服务的工作成效。同时，为员工提供了一个在训练中揣摩、互学中切磋、竞技中赶超的良好平台，激发了全行上下勤学业务、苦练技能的工作热情，发挥技能比武在人才培养、选拔、激励等方面的积极作用，有效推动业务技能再上新台阶，助力业务高质量发展，为打好“四大战役”夯实基础。

普惠金融显担当

便民服务暖人心

该行多渠道、全方位开展普惠金融宣传，通过开展“四进”活动，与客户面对面交流，根据客户需求，渗透金融产品，让“晋享生活”APP出现在每一部智能手机上，更好地满足百姓日常生活所需；让“晋享e付”二维码摆放在每一个商户的收银台上，实时明确每一笔资金的流动；让每一位需要信贷支持的客户，能从“富羊贷”“园丁贷”“车易贷”等多款信贷产品中“贷”出自己的幸福。截至目前，该行共发放新型贷款产品5996.05万元，大力支持当地居民脱贫致富 （吴磊）