大同市平城区考核工作围绕“三化”，不断强化考核激励监督作用，着力构建新常态下的科学精准考核机制，切实发挥目标责任考核的“指挥棒”作用，为推动全区高质量发展提供了强有力的组织保障。

坚持考核与干部使用相结合，促进干部使用的科学化。坚持考核结果与干部监督管理相结合，结合年终考核结果与干部日常掌握情况，在选用提拔干部时，优先使用在德、能、勤、绩、廉年度综合考核结果中全方面优秀、实绩突出的干部，对考核不过关的干部及时进行组织约谈或书面提醒。既横向比较干部的优缺点，又纵向比较干部能力素质和作为，发现与分析干部的德才素质、内在潜力和个性特质，将考核结果作为提拔使用干部的重要依据，以事实为依据，凭实绩用干部，形成正确的用人导向，真正实现让想干事的人有机会、能干事的人有平台。

坚持考核与班子优化相结合，促进班子配备优质合理化。时时注意考核中领导班子发现的问题及不足，仔细分析领导班子的考核结果，一方面分析班子建设、班子分工、班子协作、班子实绩；另一方面分析班子成员年龄、文化、专业、性格及特点搭配是否合理，通过考核反馈及时给予组织引导和相应的调整。针对考核中发现的问题和不足，属于领导班子的问题，抓住实绩考核这一契机，引导班子成员开展谈心谈话，进一步加强思想政治建设，加强理想信念教育，加强民主集中制建设，完善领导班子内部运行制度，增进团结，提高班子整体合力，为班子优化提供了有力的依据。

坚持考核与担当作为相结合，促进奖惩激励机制的深入化。通过对考核结果好的领导班子和领导干部给予通报表扬，优先评为担当作为干部，优先提拔使用，有力地调动广大党员干部的积极性和创造性。对年度考核排名靠前的班子和个人大力选树模范典型，推广先进经验，营造积极向上、你追我赶的良好氛围。对考核结果一般、较差或排名靠后的领导班子和领导干部，则本着“治病救人”的原则，通过约谈其单位主要负责人或班子成员，及时指出存在问题及不足，压担子、强紧迫、增责任，促使其整改，加快提高，提高其紧迫感。（张雁林 杨斌 郭琦）