一个红色小信箱，既收集职工“心愿诉求”，又向职工“开门问计”。
　　一个红色小信箱，搭建起了一条职工和公司沟通的“绿色桥梁”。
　　一个红色小信箱，更加畅通了公司上下监督渠道。
　　近日，中铁十七局物资公司九楼楼梯口一个红色小信箱引起了大家的注意，上面“信息反馈监督信箱”几个大字格外醒目。公司内网一则关于设立“信息反馈监督信箱”的文件，让大家对该信箱的作用有了更清晰地认识。
　　“信息反馈监督信箱”制度的建立，是该公司贯彻落实上级党委要求部署，为公司打通企业内部监督体系，健全权力约束机制，强化内部流程控制，推进构建全方位、全过程、全覆盖的“大风控”“大监督”体系迈出的坚实有力的一步。
　　监督要有实抓手，必须与企业管理机制相结合。当前，公司已进入转型发展的关键期和提质增效的攻坚期，强化对企业风险特别是重大风险的管控，对经济活动中人、财、物、信息、技术等资源取得、配置和使用的真实性、合规性和效益性的监督，是补齐短板、提升管理、改善经济运行质量的有效抓手，是助力实现“十四五”规划目标的有效手段。
　　“我们就是要有刀刃向内、勇于接受监督的自信和底气，把监督有效融入企业治理体系。有了这个底气，我们的工作才能经得起职工和群众的检验。”中铁十七局物资公司党委书记王建民在工作推进会上做出了这样的强调。
　　有透明度才有公信力，有参与度就能激发正能量，而实现二者融会贯通，最需要制度桥梁的承载与连接。“信息反馈监督信箱”的设立，把监督融入企业治理体系，在凝聚监督力量上画出最大“同心圆”，通过有效的工作机制把各类监督力量凝聚起来。职工们的心里话、对企业发展的好建议、问题反馈等有了快捷通道，职工对企业改革发展的参与权、表达权、监督权均有了进一步的提升。同时，对发挥广大党员群众的监督作用，切实加强党员干部作风建设，搭建了新的平台。

陈俊琦 李卓林