山西四建集团有限公司机关大楼

校企联合产教融合一体化装配式博物馆

山西工程科技职业大学项目实训楼和学生公寓组团

南阳市“三馆一院”建设项目工程

　　2023年1月13日，中国建筑业协会发布《关于颁布2022—2023年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的决定》，山西四建集团两项工程入选，分别为山西工程科技职业大学（承建）和南阳市“三馆一院”（参建）。这是山西四建集团首次一年摘得两项鲁班奖。至此，山西四建集团鲁班奖总数达到22尊，也创造了地方号码企业少有的鲁班奖14连冠记录（2010—2021每年1项承建，2022年1项承建1项参建）。
　　2022年，山西四建集团共获得了9项国家级奖项，包括2项鲁班奖，1项国优奖，4项中国建筑工程装饰奖，1项中国安装之星，1项中国化学工业优质工程，刷新了一年内取得国家级质量奖项的新纪录，并在鲁班奖、中国建筑工程装饰奖及中国化学工业优质工程获奖数量上取得了突破。充分彰显了山西四建集团“开工必优、一次成优”质量管理的特色和优势。
　　山西四建集团把“开工必优，一次成优”管理作为新时期提升企业科学化管理水平的有效载体，通过“内抓管理，外树形象”，树“一流形象”、带“一流队伍”、争“一流业绩”，努力打造一支政治过硬、业务精通、勇于担当、敢于奉献的四建创优队伍，打造工程质量精品，展示企业良好形象。

以价值导向为指引 形成创优文化

　　山西四建集团以“开工必优、一次成优”质量理念为指导，逐步形成了“建成一批、准备一批、持续推动、全面覆盖”的创优思路，以期保持和延续争创鲁班奖的大好势头。“凝聚共识，上下协同，精雕细琢，勇夺大奖”已成为新时期全体“四建人”团结奋进、问鼎鲁班大奖的不懈追求，更是全体党员先锋带头和党员承诺的首要体现。
　　创建鲁班奖工程是一项环环紧扣的系统工程，需要循其规律、匠心独运、精雕细刻、持之以恒。山西四建集团之所以能够在鲁班奖“优中选优”的遴选中脱颖而出，成在目标、行动与价值观的有机统一和有效结合，成在党员领导干部的模范带头，不言放弃；既得益于一个明确的目标，又得益于一套有效的举措，更得益于一股不懈的劲头。山西四建集团以创建鲁班奖为源头，全力推进基础管理建设、企业文化建设、企业品牌建设和企业战略发展核心竞争力建设，形成了一套具有“四建特色”的创优体系。
　　在这种要求之下，山西四建集团以追求建筑产品零缺陷为目标，强调“一次成优”。这个“优”不是简单指工程是优质工程，更是指业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优、安全文明、用户满意、创造信誉、创造价值，业主把工程交予山西四建集团就意味着进入精品工程流水线。对于承建的工程，无论大小，都以创建精品工程为目标，扎实做好每项工作，从前期策划、制定方案、过程控制、检查验收等各个环节入手，始终贯彻这个思路，将创优理念与精品意识细化到每名员工、每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。

以制度体系为手段 构建创优模式

　　经过多年来的良性发展，山西四建集团形成了一套科学、规范、完善、持续改进的质量管理体系。公司要求全员用制度来规范质量行为，设置党员先锋岗，发挥党员模范带头作用，使得每一名员工都能在施工和管理的过程中自我约束、自我监控、自我创新，确保实现过程精品。
　　公司专门设立品质副总裁，每个单位设质量副经理，公司设质量监控中心，使公司质量管理体系更加完善；建立了质量内部专家库对创优项目的跟踪指导。一方面，公司实施“高标准、严要求”的质量管理制度。通过坚持工程前期策划、加强原材料质量管理、加强施工过程控制、强化质量验收机制、加强质量管理的信息化建设、加强全员质量教育培训等一系列措施，确保工程质量。另一方面，公司出台激励政策，以点带面，在党员干部的带动下充分调动广大员工的积极性和创造力，鼓励员工在施工过程中勇于跳出传统框框，对一些传统做法进行创新构思，创造新的亮点。积极采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”及BIM技术等，提高施工质量。充分发扬创新能力，努力使工程难点转化为亮点，知难而进，统筹思考。
　　公司在山西省首家通过质量、环境及职业健康安全管理体系认证、信息化和工业化融合管理体系认证。作为国家建设行业卓越质量管理体系的试点单位，首批获得AAA级卓越质量管理体系认证证书，并获得工程建设领域高品质认证的联盟标志。

以凝聚人才为核心 打造创优团队

　　争创鲁班奖，不仅为山西四建集团在市场竞争中增添了砝码，为企业科技进步提供了动力，还为人才成长、团队建设创造了机遇。山西四建集团不断提升党建工作效能，促进人才强企工作的落实，凸显党建工作的生命力和影响力。
　　在创建鲁班奖的过程中，山西四建集团大力践行“人才强企”战略，特别注重以创建鲁班奖工程来培养和打造一批懂技术、善管理的中高层专业管理和技术人才。引导党员干部讲党性、重品行、作表率，注重培养全员爱岗敬业、锐意进取、敢于担当、甘于奉献的高尚道德情操，带动全体员工队伍整体素质的提升，增强了企业的凝聚力和团队的协作能力。
　　与此同时，通过创优宣传教育，培育全体员工的创优意识、效益意识、全局观念和对企业的忠诚度与自豪感，激发员工以创优工作为荣，愿意主动参与创优工作，为企业作出贡献。山西四建集团通过创优工作，发掘和培养了一大批管理人才、技术骨干，并组建了一支高效精良的创优队伍。经考核验收，山西四建集团成立了张涛创新工作室、庄利军创新工作室、余广勤创新工作室、吕国平劳模创新工作室、蔡义鹏工匠工作室。通过实施“人才强企”战略，不断激发干部职工的创造力、凝聚力、战斗力，“人才强企”战略得到了有效实施，人才、团队已成为提升公司发展软实力的核心力量。

以品质制造为目标 实现品牌强企

　　山西四建集团紧紧围绕企业中心工作任务，自觉用品牌的建设理念、方法和机制，促进创优文化建设。得益于鲁班奖的优势，公司在站稳省内市场的基础上，将市场开发拓展到了北京、天津、重庆、河北、山东、内蒙古、海南、贵州、甘肃等多个省市及海外国家，为企业带来了更为广阔的发展前景。同时，与多个国内知名大业主建立了战略合作伙伴关系，使企业在做大做强的道路上更加游刃有余。
　　奖杯座座，硕果累累，彰显了山西四建集团2022年新一届领导班子上任以来，自觉传承积淀多年的企业文化和企业精神的信心，保持战略定力、坚持稳中求进的恒心，在传承中突破、在突破中传承的决心。剑指行业最高奖，印证着“四建人”奋楫争先的铿锵足迹和精益求精的品质追求。每一座奖杯都是新的起点，“四建人”壮志满怀，步履坚定，将在新征程上取得更大的荣光。