在晋能控股山西电力股份有限公司蒲洲热电公司现货交易室兼复盘交易室内，大屏幕上显示着日滚动撮合现货交易。每天早上6时，电量营销工作人员就准时来到这里开始一天紧张而忙碌的工作。他们要时时刻刻紧盯交易页面，精准判断电价走势，科学合理报价，为公司争取最大收益。
　　去年以来，晋控电力以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为方向，以经济效益为中心，严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，打出一套“降本增收、对标挖潜、强身瘦体、止血堵漏”的组合拳，时时处处算成本账、算收入账、算综合效益账，取得了实实在在的成效。去年发电量、营业收入等主要生产经营指标创历史最好水平，在山西省高质量发展的生动实践中彰显国有企业“顶梁柱、顶得住”的使命与担当。
　　晋控电力始终把抓好电量营销工作作为盈利的重要渠道，一方面围绕“量价兼顾、效益至上”原则，建立健全发电边际收益考核体系和营销业绩考核奖惩机制，由“保电价”向“保量价”转变，由营销人员单兵作战向“一把手”挂帅、全员集中联动作战转变；另一方面强化“营销指挥棒”作用，实行全公司“一盘棋”，加强南北区域现货协调联动，加强电量营销与发电能力、燃料供应的协调配合，并坚持开展日复盘、周总结、月分析活动，精准研判现货走势，及时调整报价策略，严格规范报价决策，争取最大收益。部分单位还对日内启停高峰进行了探索，在赚取启机费用的同时，一天内现货高价时段与低价时段均有较高收益。同时，该公司大力开展业务培训和技术比武，加强营销人员的梯队建设和优秀人员的选拔任用，打造数字化专业化“电力交易室”，着力优化逻辑控制功能，全力提高机组平均KP值。去年全年综合结算电价高于全省平均值，实现了大幅增利。
　　电煤成本占发电厂生产成本70%以上，降成本关键是要抓住电煤采购这个“牛鼻子”。晋控电力积极开拓管理思路，努力挖掘市场潜力，采取切实可行的管理手段，千方百计降低入厂煤价格。各单位层层压实长协“三个100%”责任，实施“一把手工程”，主要负责人亲自抓量保价，率队深入煤源基地，主动加强与地方政府、煤矿的沟通联系，建立了同各煤矿“周拜访、月商洽”机制，全方位、全天候战略联动，实现了燃料不间断供应，长协煤高质量足额兑现，大大降低了采购成本；每月开展入厂、入炉标煤单价同比、环比情况分析，查找升降原因，严格控制燃料运杂费支出，同时根据机组生产计划及周边煤源产能变化情况，合理制定燃煤月度采购数量、拦标价格及考核标准，最大限度降低入厂煤成本。在此基础上，晋控电力把科学合理开展配煤掺烧作为降本增效的一个有效手段，各单位通过加强配煤掺烧管理，制定掺烧方案，科学合理提高矸石、煤泥、高硫煤等低热低价值燃煤的掺烧比例，去年全年节约燃煤成本5400余万元。
　　找差距、补短板、强弱项、促提升。晋控电力在全公司系统大力开展对标一流工作，从省内、行业内选择同类型一流企业进行主要经济技术指标的梯次对标，做到对标高、立标准，清楚看到自己的不足，学习他人先进经验，不断提高自身水平，提升企业核心竞争力。

张毅 任荣华