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對話東方電氣鄒磊：脫貧攻堅央企擔當 制造強國科研先行
2020年全國“兩會”，中央網信辦網評局、國務院國資委宣傳工作局指導，國務院國資委新聞中心、中央企業媒體聯盟聯合推出“對話新國企·大道康庄”、“對話新國企·一線心聲”系列融媒體訪談，邀請中央企業、地方國資國企兩會代表委員，聚焦決勝全面小康，縱論國資央企改革發展新舉措、新作為。
“對話新國企·大道康庄”融媒體訪談第二場，邀請全國政協委員、東方電氣黨組書記、董事長鄒磊做客人民網強國論壇，暢談脫貧攻堅央企擔當和制造強國科研先行。
五位一體 真情扶貧
鄒磊總結了東方電氣脫貧攻堅相關工作的五個方面：
第一，產業扶貧。東方電氣在涼山州布局了風電制造產業園，累計實現銷售收入15億元，為當地貢獻了近億元稅收，解決了近百人就業。針對昭覺縣當地資源，新建了苦蕎茶廠﹔為烏金豬、烏金雞等當地綠色畜牧產品興辦了畜牧加工廠、冷凍廠。通過扶貧產業，既讓土地上的傳統農作物有了銷路，同時通過深加工產生了增值，帶動了就業。
第二，教育扶貧。東方電氣先后投資700萬新建了十個幼教點。昭覺縣90%多都是彝族人，幼教點解決了當地彝族小孩上學的問題。同時，東方電氣與北師大黨委建立聯系，對幼教教師進行培訓並編寫教材。東方電氣不僅建了校舍，還做了軟件，真正地把教育扶貧做到底，建立了獎學金、助學金，投入幾百萬元，對學習業績突出的孩子和優秀的教師進行獎勵，起到了非常好的效果。
第三，民生扶貧。東方電氣為農村修建太陽能光伏路燈，為貧困戶購買了爐具、桌椅、餐具等生活用品，解決村民們沒有消費能力的問題。東方電氣還修建道路，將一些斷頭路及時連通。
第四，就業扶貧。要想做到就業扶貧，首先要對村民務工人員開展技能培訓。通過培訓，提升技能，讓其能夠在東方電氣下屬或社會實現就業。東方電氣已吸納昭覺縣160人到企業就業，每一個人就業，就解決了一個貧困戶家庭脫貧的問題。
第五，黨建扶貧。東方電氣著重強調結對共建、引領示范。東方電氣黨員自願捐獻了近60萬元，用於黨建扶貧。集團所屬15個企業黨委下設的黨支部，都和昭覺縣的鄉、村、貧困戶建立了一幫一、結對子。通過定期幫扶，既解決了貧困戶的生活需求，也進一步實現了“扶智”，增強貧困戶自我生存的本領，解決扶貧的難點問題。
戰疫復工做好“四抓” 首季度經營業績不降反升
面對突如其來的疫情，東方電氣在堅決做好疫情防控的前提條件下，通過“四抓”來保証東方電氣更好地發揮作用。
第一，抓發動。通過成立領導小組、疫情防控辦公室，統籌疫情防控和企業復工復產。東方電氣提出的口號是戰疫情、保生產、強黨建、促發展。東方電氣從一開始就立足於把疫情的影響降到最低，同時借危機抓機遇，實現東方電氣以退為進、逆勢發展，東方電氣黨組制定了一個高目標，層層進行動員。
第二，抓早啟動、早開工。春節期間，東方電氣面對國家的重大項目，面對用戶的技術需求和海外訂單的要求，從大年初二開始，對重點項目實施加班加點。到正月初五，東方電氣加班加點的職工總數佔到整個集團員工總數近20%以上。到2月10日，集團96%的員工實現了復工復產。到武漢疫情防控攻堅戰勝利時，全集團的復工復產達到百分之百。通過搶抓機遇，早部署、早安排，東方電氣實現了把疫情影響降到最低。
第三，抓產業鏈。作為高端裝備制造企業，東方電氣具有產業鏈上的主導優勢，站在產業鏈合作供應分包商的角度，積極解決他們在復產復工中遇到的一些問題。比如有些民營企業資金緊張，東方電氣給予資金上的優先支付。東方電氣也把支付方式變為現金支付，拉動、完善產業鏈，解決產業鏈上的難點問題。
第四，抓痛點和堵點的問題。比如，東方電氣鋼材消耗非常大，東方電氣利用企業自有運輸物流公司的優勢，主動到前線、到供應商那裡去解決他們的痛點和堵點。針對海外備品備件供應商資源緊張的情況，東方電氣提早在生產制造到運輸等各個環節布局。企業首季實現開門紅，銷售收入不降反增，利潤總額、淨利潤增長10%以上，發電機產品產量增長了85%。同時，東方電氣新增生效訂單也實現兩位數以上的增長。
加強創新 掌握關鍵核心技術
我國制造業規模已經位居世界第一，但與世界先進水平相比，大而不強的特征明顯。由制造大國向制造強國邁進，路在何方？加強創新能力，掌握關鍵核心技術，才能不受制於人。
鄒磊認為，國企在產品的科研上需要加強創新，激發研究機構的活力﹔加大科研開發的投入，加大對科技人員激勵的力度﹔抓重點項目，解決關鍵核心技術。
鄒磊表示，把智能化制造、數字化轉型作為企業做優做強，實現由制造大國向制造強國轉變。東方電氣同兄弟企業開展合作，推動智能化制造、數字化轉型。圍繞數字化車間，建立示范生產線，有的在疫情期間還取得了比較好的效果。東方電氣的數字化車間，在疫情期間進行了驗收，達到國際領先水平，成本也大大降低。
鄒磊稱，按照中央補短板的要求，通過智能化制造、數字化轉型來實現超越，東方電氣初步嘗到了甜頭，例如，在50兆瓦燃機這個項目上，東方電氣與發達國家存在明顯差距。為了縮小差距，東方電氣堅持科技先行，歷經七年投入，2019年整機空負荷試驗一次成功，填補國內多項空白。通過這幾年在科技研究領域的不斷深挖，東方電氣集團先后創造了兩個世界第一，創造了四個中國第一。
人事改革 為企業增動力添活力
新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》,明確提出“推進領導干部能上能下”。
十八屆三中全會《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》提出國企要“以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創新機制、強化管理”。三項制度改革，包括干部人事制度改革、勞動用工制度改革、收入分配制度改革。
鄒磊認為，國企深化改革，要按照市場化的需求，建立經營管理機制，為國企發展增動力、添活力。應該解決三方面問題：領導干部能上能下的問題﹔員工能進能出的問題﹔ “大鍋飯”的問題。
鄒磊表示，東方電氣集團去年開始積極申請參加國家的“雙百”改革試點，先后有兩個企業進入到名單當中，按照國家的統一安排，加快推進改革計劃。通過任期制、契約化和職業經理人制度的推開，極大調動了企業經營管理者的積極性。
小新為您梳理了訪談中嘉賓的精彩觀點——
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