聚焦推進高質量發展 著力建設現代新國企
國有企業數字化高質量發展論壇舉行
聚焦推進高質量發展 著力建設現代新國企
國有企業數字化高質量發展論壇舉行
國有企業數字化高質量發展論壇現場。衛波攝
本報訊（記者姚毅）8月24日上午，第四屆晉陽湖·數字經濟發展峰會國有企業數字化高質量發展論壇在太原舉行。圍繞“聚焦推進高質量發展 著力建設現代新國企”主題，來自全國數字行業領域的學界精英和企業代表齊聚一堂，共商國有企業數字化高質量發展之路。副省長趙紅嚴出席並致辭。
數字化轉型是做強做優做大國有資本和國有企業的重要途徑。作為國民經濟的重要骨干和中堅力量，深入推進數字化轉型，促進數字化、網絡化、智能化發展，對於國有企業切實發揮在建設現代化產業體系中的科技創新、產業控制、安全支撐作用具有重要意義。
近年來，我省將國企數字化高質量發展作為一項事關全局的基礎性、戰略性工作，大力度、全方位加快推進。國資監管方面，省國資委牽頭建設國資監管大數據平台，省國資運營公司圍繞“一艙八縱三橫”整體框架，打造國有資本數智化管理平台，實現18戶省屬企業全級次覆蓋。龍頭帶動方面，雲時代公司積極融入“東數西算”國家戰略，啟動建設全國一體化算力網絡國家樞紐節點山西樞紐項目，加快推進山西省工業互聯網綜合服務平台（能源互聯網中心）建設，打造數字經濟發展新優勢。產業生態方面，積極推進智能礦山、智能工廠、智慧園區、智慧文旅、智慧交通、智慧農業、智慧物流等發展，為國資國企改革和數字化轉型賦能提速。
論壇上，國家信息中心信息化和產業發展部主任、國家大數據發展專家咨詢委員會秘書長單志廣，中國聯合網絡通信集團有限公司聯通數字科技首席技術官楊海明，山西大數據產業發展有限公司副董事長、總經理劉耀宏等嘉賓進行了主旨發言和主題演講。
此次論壇公布了3個國企數字場景創新專業賽獲獎名單及48個省屬企業數字化優秀場景，優秀場景包含研發設計、生產運營、產業協同、經營管理、用戶服務等5個類別。下一步，我省將繼續深入實施國有企業數字化轉型行動計劃，不斷在產業數字化、數字產業化方面蹚新路、拓新局，推動國企數字化高質量發展取得新的更大進展。
發言摘要
數字化轉型的趨勢與路徑
國家信息中心信息化和產業發展部主任 國家大數據發展專家咨詢委員會秘書長 單志廣
數字化轉型是用新一代數字技術推動國資央企全流程的新個性化轉型。要認識到，如今數據是生產資料，雲計算是生產工具，人工智能是生產力，區塊鏈是生產關系，互聯網、物聯網、通信網（5G）等是自然環境。數字化轉型也要適應當下的數字化時代。
數字經濟的本質是實現數字時代生產力和生產關系的重構。構建數字化生態體系，就是要以數據生產要素為核心，以數據流引領物資流、人才流、技術流、資金流，形成產業鏈上下游和跨行業融合的數字化生態體系，構建“設備數字化—生產線數字化—車間數字化—工廠數字化—企業數字化—產業鏈數字化—數字化生態”的體系化數據融合范式，打造“數字化企業—數字化產業鏈—數字化生態”三位一體、遞階演進的產業價值網。
我們國有企業要通過構建“生產服務+商業模式+金融服務”數字化生態，將各類信息、流量上升到數據資產的高度，進而借助線上與線下、軟件與硬件、制造與服務、產品與服務等，充分把條塊分割、涇渭分明的技術張力、企業邊界、商業疆域、產業界限予以貫通，形成產業跨界融合的發展態勢。
數字化創新需要下沉到各行各業的五臟六腑，打通“技術鏈、供應鏈、生態鏈、服務鏈、資金鏈、政策鏈、人才鏈”七鏈，讓整個鏈條數據流通起來。如此才能達到融合共贏，在與傳統產業的碰撞中實現價值增量。
數智領先 中國聯通助力企業數字化轉型
中國聯合網絡通信集團有限公司聯通數字科技首席技術官 楊海明
傳統產業和比較有優勢的產業，數字化轉型的路徑不一樣，需要有既懂數字化發展、又懂企業業務特質的人才。企業數字化轉型有兩個路徑，一個是優化，一個是變革，這兩個不是互斥關系。因為數字化轉型不是一朝一夕的事，是很多方面需要努力的事，變革完了之后，還可以再持續優化。
中國聯通錨定數字經濟主航道，有了新的發展定位：成為數字信息基礎設施運營服務的國家隊、網絡強國數字中國智慧社會建設的主力軍、數字技術融合創新的排頭兵。順應數字經濟發展趨勢，中國聯通將深入貫徹落實數字化轉型政策要求，聚焦5G時代發展的新機遇，秉承“雲網融合、數智領先、安全可信、貼身服務”的服務理念，對內加快推進全面數字化轉型﹔對外面向央企、國企及大型企業，以5G+ ABCDEI技術為基礎賦能，致力於成為政企客戶數字化轉型使能者，從而全面賦能企業數字化轉型，為全面建設社會主義現代化國家貢獻力量。
構建煤礦安全智能保障體系
中國礦業大學安全科學與應急管理研究院院長、教授、博士生導師
北京能源資源戰略研究院副院長 李爽
這兩年我們研究院對山西、寧夏等主要產煤省（自治區）進行了智能化方面的深入調研，調研中發現，我們還是需要有更加靈活、高效的管理體系來體現智能化建設投資的效益，讓管理決策速度跟得上信息流轉的速度，讓問題處置的效率跟得上問題發現的腳步。
智能化煤礦安全管理的目標是要優化現有煤礦管理，實現勞動密集型向人才密集型轉變。我們基於多年科研沉澱，提出了構建煤礦安全智能保障體系，通過智能感知硬件+大數據採集融合，對人員、機械設備、生產環境等實現安全管理，並對風險實行分級管控、隱患排查治理，確保實現智能化煤礦安全管理目標。由此還可以衍生出多項關鍵技術，實現全維度的安全智能保障。
我們團隊所提出的煤礦安全智能保障體系，源於與各大能源企業的深入合作以及廣泛、詳盡的現場調研，研究成果旨在為行業提供高效可行、深度智能的安全管理解決方案，突破煤礦智能化建設深入發展的瓶頸問題，希望我們的努力能夠為山西數字化經濟高質量發展貢獻力量。
國資國企數字化創新賦能高質量發展
金蝶中國助理總裁 薛峰
國資企業數字化轉型，前期最重要的還是把握方向，這兩年大型國有企業選型非常慎重。我們應用企業服務軟件，一定是一步一個腳印去進行規劃和實施，在后期不斷進行優化。戰略決定業務，業務決定流程，流程決定組織，在整個信息化建設過程當中，同樣如此。
針對國企轉型難點，金蝶數字化轉型的推進方法是頂層規劃、逐步推進。我們總結了國有企業進行數字化創新的六種模式：國資委（辦）一體化監管模式、國資委（辦）管服一體模式、國資兩類公司綜合治理模式、國資集團企業綜合管控模式、創新企業敏捷數字化創新模式、生態型數字化建設模式。金蝶“可組裝的能力庫”,能為六大轉型模式提供可組裝、高生產力工具。此外，我們通過倉儲平台，構建了統一的平台、底座，組建了上百個不同的應用元子模型、數百個應用場景，通過這些組合為企業構建數字戰斗力。
在數字創新時代，創新才是我們真正創造價值的開始。
文字整理：本報記者姚毅
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