國控環球：弄潮能源革命浪尖

時間： 2019年10月18日12:36 來源：山西經濟日報

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國控環球首個總承包工程項目正在有序推進。

　　一個敢於擔當、善於創新的能源革命路上的追夢人，一項已實現大型工程化推廣應用的世界領先水平的“低階煤分質利用技術”，一場內外並舉讓企業脫胎換骨、升級提速，並將實現跨越式發展的改革，當這三者在一個恰當的時機“相逢”在山西國控環球工程有限公司，其所產生的化學反應令人吃驚：一個面臨生存危機的企業，在短短一年多的時間裡發生了翻天覆地的變化，業務領域不斷拓展，簽訂總承包合同超過10億元，儲備跟蹤的總承包項目近20億元。截至2018年底，連續兩年產值增幅近100%，職工收入連年增長，淨資產增長十幾倍，公司實現快速發展。

　　“一定要把設計院帶起來、發展好”
　　2017年5月，施俊鵬出任了國控環球的前身——山西省化工設計院院長。彼時，這個有著50多年歷史的企業正面臨著生存危機。
　　自1998年北京化工大學畢業便進入設計院工作，從技術員一步一步成長為副所長、所長、副院長，乃至出任院長，20年的光陰裡，施俊鵬見証了公司的輝煌，也共同經歷了沒落的困境。
　　施俊鵬說：“上任前，國控集團的領導囑托我，這麼有歷史、有傳統的科技企業不能垮下去，一定要把設計院帶起來、發展好。”
　　3月13日，在位於省城長風東街的國控環球辦公樓，看著寬敞整潔明亮的辦公環境，記者拋出了一個疑問：“在上任院長的第一天，為何承諾一年之內一定讓大家搬進新辦公樓？”
　　施俊鵬講述了一件尷尬事，化工設計院的舊址位於太原市后王街，辦公樓老舊，設施年久失修。2017年，在一個決定設計院存亡的總承包項目談判會議期間，業主在用過衛生間后，拍著他的肩膀開玩笑說，“就你們這樣破舊臟亂的會議室和衛生間，怎麼承擔我幾十億元的工程。”施俊鵬隻好硬著頭皮解釋：“我們環境老舊，說明我們有歷史積澱，有技術傳承。”
　　這件事深深地刺痛了施俊鵬。他認識到，作為一個服務機構，辦公環境代表著公司形象。
　　一年內改變辦公環境。話說出去了，如何兌現成了問題。“我們起碼需要6000平方米的地方，而當時賬面上無一分存款，確實壓力非常大。”施俊鵬說，“關鍵時刻，集團公司雪中送炭，把本部辦公樓讓出來給我們用。”

　　“新址新氣象，新貌新征程”，國控環球以辦公室搬遷為契機，全面推行改革轉型。
　　解放思想，破除積習，形成合力。一場觀念更新大討論，整改具體問題120余項，破除了過去安於現狀、不思進取的思想﹔破除了怕擔責任、四平八穩的工作態度﹔破除了自我封閉、胸襟狹隘的保守觀念。
　　借助外腦，對標一流，構架現代企業制度。聘請國內知名企業管理咨詢機構，展開了量體裁衣全方位標准式專業規劃，整合形成8個一線部門+5個二線服務部門的優化組合。
　　外引內聯，借智聚才，打造人才高地。他們在大力加強員工培訓，提升專業技術水平的同時，從國內知名機構引進相關技術、商務、經濟、信息等特殊人才，有效突破了企業在技術開發、商務經營、總包控制、投資管理等方面的人才瓶頸。目前公司已打造了一個專業、高效的技術團隊，聚集了本行業知名專家和經驗豐富的專業技術人才，其中教授級高工13人，中高級以上職稱人員佔80%以上。

　　改革是傳統老國企轉型發展的唯一出路
　　改革是解決問題的關鍵一招。這句話正是國控環球一年多來變化的真實寫照。內部改革——公司制改制——混合所有制改革，一連串內外並舉的改革，解放了僵化保守的思想，激活了慵懶散漫的人心，激發了創新進取的動能。
　　刀刃向內，激發企業活力。2017年新班子上任后，推行統一經營理念，化解生產部門經營壓力，強調領導班子擔當，解決員工的后顧之憂，穩定技術人才隊伍﹔打破從前“人員隻進不出，干部隻上不下”的用人機制﹔構建了基本生活保障加業績績效考核和定崗定薪的多勞多得的薪酬機制，激發了員工的活力和創造力。很多青年職工說：“隻要專研，現在不當干部也能高收入，新制度讓我們有了更多的獲得感。”
　　擺脫機制束縛，全面走向市場。2017年12月，山西省化工設計院在全省國企公司制改革中謝幕，成功轉制為山西國控環球工程有限公司。他們積極推進新舊動能轉換，由傳統的設計、咨詢工程服務，向工程總承包一體化工程服務轉變。經過不懈努力，公司實現了工程總承包業務零的突破和融資業務零的突破。截至目前，首個總承包項目進展順利，圓滿實現了各項預期效果。2018年，他們還依托自主研發的專利技術，成功簽約海外工程服務協議。
　　緊抓我省國企國資改革窗口期，在山西國控集團大力支持下，國控環球混合所有制改革全面啟動。曾和國控環球有過多個項目合作的中信集團，驚嘆於他們一年多來的改變，認同他們現在的技術實力和發展方向，經過雙方的商洽，與中信重工達成協議，並初步確立以增資擴股的方式進行混合所有制改革。在雙方的共同努力下，混改工作已進入挂牌、摘牌的實質性階段。
　　“如果我們還停留在事業單位或全民所有制企業的體制機制裡，一定沒有國控環球的今天。”施俊鵬對改革的分量有著深刻的理解。

　　核心競爭力是企業創新發展的安身立命之本
　　一噸煙煤，市場價500多元。通過熱解，能產出700公斤無煙煤，100公斤輕質焦油，100方發熱量6000大卡以上的氣體，價值1200多元。焦油和氣體再加工，就可制取汽柴油、CNG、LNG等清潔燃料。
　　“僅我省探明低階煤儲量就有300億噸，全國有5000億噸，對於我們這樣一個富煤、貧油、少氣的國家，你說這套‘低成本、高效率’的轉化技術，經濟和社會價值有多大？”施俊鵬給記者算起了賬。
　　之所以有這個底氣，是因為國控環球掌握的世界領先水平的“低階煤分質利用技術”已實現大型工程化推廣應用，由其主導設計、總包的多個煤提質項目相繼落地實施。
　　具有自主知識產權的核心技術，是企業的“命門”所在。對於一個輕資產重智產的科技型公司更是如此。早在十年前，以施俊鵬為核心的技術團隊就開始關注和參與低階煤分質利用技術的開發和工程示范，先后服務過幾十家低階煤熱解業主，接觸過十余種低階煤熱解技術，在該領域逐漸積累了一定經驗和影響力。從2013年開始，他們開始自主研發低階煤熱解技術。
　　“十年磨一劍”，經過反復摸索和實踐，他們終於在技術開發上實現重大突破，解決了困擾低階煤分質利用行業發展的幾個重要難題，特別是低溫控制、油塵分理等關鍵技術在施工過程中得到解決，通過跨學科、跨行業的技術集成，實現了低溫熱解技術的大型工程化應用，將技術真正轉化成了生產力，經濟效益和社會效益的能量巨大。目前，他們為國內某公司已實現了千萬噸級的工程轉化服務，在業界產生巨大反響。
　　如今的國控環球已成為低階煤分質利用領域最具權威的工程服務機構，是當前在運行的單系列50萬噸以上低階煤熱解裝置的唯一設計單位，是國內唯一掌握全原料煤種熱解工程技術的工程公司。
　　在孝義，國控環球投資的300萬噸級低階煤分質利用示范項目正在如火如荼地建設。該項目建成后年營業收入可達20億元，投資回收期僅需3年時間。通過該項目的建設，國控環球將進一步優化現有核心技術，鞏固行業領先地位，並將為我省打造能源革命排頭兵提供新的“殺手?”。
　　談及未來，施俊鵬自信滿滿地說：“我們將以混合所有制改革為起點、工程總承包為載體、建成一流工程公司為目標，實現國控環球‘三級跳’”，努力打造面向市場、面向世界、面向未來的國際化工程公司，為山西能源革命做尖兵，當先鋒。”