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【“改革創新、奮發有為”大討論進行時】華晉焦煤干部下基層到現場進班組
本報訊（記者張毅 通訊員馬凱）4月9日，華晉焦煤緊密結合“改革創新、奮發有為”大討論要求，以落實“一線工作法”為抓手，全面開展“下基層、到現場、進班組”工作，切實提升干部“四種能力”，即協調統籌安排工作的能力、結合實際貫徹落實各項制度的能力、立足崗位學習創新的能力、指導幫助班組提升管理的能力，真正把干部的智慧和精力落到基層，促進班組建設制度化、標准化、精細化。
精兵強將“全”出動。華晉焦煤所有副處級以上干部兩人包保一個班組，通過了解基層職工群眾需求，全面掌握包保班組情況，努力幫助基層班組做好黨建引領、安全管理、生產組織、技術革新、思想教育等方面工作，促進黨員干部履責擔當模范作用提升、班組核心業務指標提升、基層班組管理水平提升。
把脈問診“深”入行。通過落實領導干部每個月“五個一”工作，即參加一次班組班前會議，開展一次班組跟班作業，組織一次班組座談會議，舉辦一次專業技術培訓，參加一次班組所在黨組織活動，切實掌握基層一線真實工作情況，使干部在想問題、作決策、辦事情時心裡始終裝著職工。
履職盡責“實”打實。增強干部勇於擔當意識，用好“一線工作法”，真正沉到基層，指導完成好階段性中心工作，促進班組按時完成各項生產經營任務。同時，對職工存在的思想疑慮，早發現、早解惑，進一步密切干群關系。
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