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學先進 當先進 爭第一 爭唯一
【“改革創新、奮發有為”大討論進行時】全省國資系統爭先進位促轉型
本報訊 不僅學先進，更要當先進﹔不僅爭“第一”，更要爭“唯一”。“改革創新、奮發有為”大討論啟動以來，省國資委對標國內同行業先進水平，“一企一策”確定考核指標體系，引導省屬企業持續追趕一流標杆，力爭每戶企業打造幾個細分領域的全國“單項冠軍”，全力推動國資國企改革全面進入全國第一方陣。
對標全省轉型發展要求，省國資委提出9個方面的目標。加快發展上，對標央企利潤增長8%、資產負債率下降0.7個百分點的預期指標，省屬企業力爭分別增長10%、下降1.5個百分點。國企轉型上，計劃在全國第一家構建全省國有資本布局結構統計監測體系，全國第二家制訂《2019年國有企業高質量轉型發展行動計劃》。科技創新上，中部領先的江西今年計劃研發投入120億元，佔比3%，省屬企業力爭分別達到200億元、佔比5%。推進混改上，廣東規劃到2020年混改率達到80%，省屬企業力爭今年上升到75%，2020年達到80%，在8戶企業集團層面開展混改。利用資本市場上，爭取實現整體上市和境外上市兩個零的突破。同時，在省屬企業“三項制度”改革、薪酬分配、風險防控、國企黨建等方面也明確了對標標杆和推進路線。
潞安集團提出“13865”的戰略構想，明確了全面建設高質量發展的現代能源化工領軍企業戰略方向。實施煤炭鞏固提升、高端化工發展、煤電煤焦一體建設擴充、油用牡丹培育發展、高效電池發展壯大、深紫外LED集群發展、氫能開發利用、高端制造培育發展八項戰略工程。光伏產業上，將國有體制與民營機制高效融合，構建“三位一體”的對標模型。
晉煤集團制定出燃氣產業、傳統產業、改革攻堅等方面對標的具體標准、目標對象以及各時間節點。提出39項黨建工作深化任務、108項改革轉型工作任務，敲定了深化混改合作、打好燃氣產業增量擴容攻堅戰、加快智能化礦山建設、創新人才培養機制等20余項具體對標舉措。
晉能集團制定“1366”發展戰略，推出了一系列促進改革的重大舉措。加快清潔能源產業發展，推進清潔能源科技公司IPO上市﹔加快貿易類企業重組，貿易單位從386戶降至50戶以內﹔推進“處僵治困”工作，推進54戶“僵尸”企業處置及特困企業脫困工作，“瘦身健體”壓減單獨核算單位50戶。
山西能投對標行業一流，在提高物流資源整合能力、提升現代供應鏈服務水平、創新融合“互聯網+物流”方面下功夫，制訂了打造全省物流旗艦集團3年行動計劃。對標國家八大戰略性新興產業，按照產業定位，重點打造高端裝備制造業、裝配式建筑、生物質能新能源、新材料、基礎設施投資運營、商貿流通及新零售“六大優勢產業集群”。
交控集團瞄准行業最高水平，補短板、強弱項，推出一批改革舉措。改革管理模式，對現有16個分公司所轄高速公路進行區域化整合運營管理。謀劃和建設一批轉型項目，全年謀劃轉型項目69個，力爭完成營業收入500億元以上，完成重點項目投資180億元以上。
山煤集團以自有煤炭資源為主要依托，通過開拓和整合資源，形成能力較強的貨源供給集群。積聚優質資源，形成鐵路、公路、海運組合的一體化的大運輸格局﹔探索與下游建立結盟化的資源並購投融資系統﹔以省內鐵路為龍頭，加強鐵路運力的協調，保証運輸暢通，合理布局運力。
雲時代公司著力推進管理體制機制改革，邀請第三方專業咨詢服務機構，為公司把脈問診。加入中科院科技產業化網絡聯盟，積極與TMEIC、SAP、浪潮、中科院等30余個國內外優勢企業、金融機構、科研院所實施全方位、多領域戰略合作，打造大數據產業集群。
（本報記者）
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