山西路橋集團綠化公司“制度提升專項行動”啟動會順利召開
山西路橋集團綠化公司“制度提升專項行動”啟動會順利召開
山西路橋集團綠化公司8月下發了《綠化公司2024年制度提升專項工作方案》並召開了啟動會，參加會議的有公司領導，各部室負責人。
會議強調，各部室要高度重視、壓實責任、把握進度、明確目標、注重結果，具體按准備、實施、驗收、宣貫四個階段有序開展制度提升工作，同時各部室在修訂制度時做到：分類系統明確、文本內容規范、流程相互匹配。
會議指出，一要做好梳理工作，公司目前制度內容與現行高質量發展管理要求有不相適、不銜接、不順暢的地方，各部門需以解決突出問題和薄弱環節為重點，對制度開展查缺補漏和優化提升，將公司管理各個領域和環節容易出現問題的地方以制度的形式予以明確。二要做好修訂工作，要立足集團公司制度建設的統一規范和要求，以部室職能為依據，以問題為導向，充分結合公司實際，用實干和擔當破解制約公司發展的制度瓶頸，嚴格貫徹落實集團各項管理制度，按照集團公司《規章制度管理辦法》規定，以實現構建“科學、完備、實效”的規章制度體系為目標，修訂和新增有助於公司高質量發展的制度。三要做好宣貫工作，各項制度修訂后，由職能部室負責組織規章制度宣貫培訓，確保修訂后的規章制度執行順暢。
會議號召，通過本次制度提升專項工作，要從根本上優化制度體系，完善制度內容，推動制度管理體系化、規范化、標准化，嚴格按照制度的規定標准和業務流程開展工作，切實把制度優勢轉化為實際效能，以制度建設為根本，不斷提升企業治理體系和治理能力現代化，強基固本、提質增效、防范風險，筑牢企業高質量發展基礎。
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