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他生於山西忻州，盡管很小的時候就跟隨父母離開山西，鄉音於他依然親切﹔他舉止溫文有禮，全身散發著深沉厚重的軍人特質，一種真性情自然流露﹔他並不認為自己成功，只是用自己骨子裡的誠信，腳踏實地地做著自己該做的事。他就是任志堅，是湖北省標簽行業的領頭人，華中地區最大不干膠標簽印刷企業的掌門人。
偶然機會結緣標簽印刷
任志堅出生於一個軍人家庭。由於父親是軍人，他的童年幾乎都隨著父親輾轉於大江南北，從山西忻州到江蘇南京，再到安徽蚌埠……年紀小小的他已經長了不少見識，也有了一些小小的不安分。
受父親影響，15歲的時候，任志堅到東北當兵，后來回到武漢一個部隊藥廠供應處做藥品和藥材經營，很快成為藥廠的一名中層干部。
進入不干膠標簽印刷行業，對於任志堅來說，純屬偶然。1993年，一位朋友買了一台標簽印刷機，但因為對市場認識不清，做不下去，不得不委托他幫忙轉手。沒想到，由於價格問題轉手沒談攏，他自己最終成了印刷機的接手者。盡管最初從腦袋裡突然冒出來的“下海”想法嚇了自己一跳，但任志堅很快便為自己找到了“下海”的理由——此前在藥廠任職，對於醫藥行業有了一定了解，也積累了不少人脈，他決定嘗試一下。
於是，自己湊了7萬元，又從銀行貸款5萬元，買了朋友的那台二手圓壓平標簽印刷機，隨后請了一名湖北印刷廠的師傅，找了一名工作人員，就這樣靠著一台設備，兩個人，一個小小的標簽印刷廠便很快開張了。
事實上，印刷廠開張后業務量並不大，每年的利潤隻有幾萬元，但這種不溫不火並沒有讓任志堅放棄。這個對印刷技術一竅不通的門外漢，反而開始不斷走訪本地印刷企業，努力學習印刷技術。從印刷圖稿到菲林制作、拼版、晒版、印制、模切及后期完工檢驗，他掌握了整套標簽印刷流程，還學習到標簽印刷管理技巧。
經歷考驗公司順利轉身
任志堅把2000年視為公司發展過程中經歷的一道檻兒，此間讓他印象最為深刻的，是公司設備更新的經歷。
2000年以前，很多企業用的都是手工貼標標簽，而任志堅的公司設備也隻能生產手工貼標標簽。到2000年，公司老客戶武警制藥廠突然需要將手工貼標標簽更改為機器自動貼標標簽，而任志堅的公司設備又不具備生產機貼標簽的功能，這對於他來說是一次不小的考驗。面對員工懷疑和業內無專業人士指導的困境，任志堅並沒有放棄，晝夜在腦海裡苦思冥想著如何讓公司生產出自動貼標標簽，保住老客戶。此時，武警藥廠的廠長被他堅持的精神所打動，贈送了他一張上海一家知名標簽印刷廠負責人的名片，於是，任志堅如獲珍寶，立刻坐火車前往上海取經。
不過，考察的結果再次讓任志堅倍感壓力。這家上海公司使用的全自動貼標印刷設備基本為日本進口，一台設備的價格高達200多萬元，資金的窘迫讓他不得不尋求其他解決方式。而此時，由於公司已經很久沒有訂單，他的幾名員工也開始產生了辭職的沖動。任志堅沉住氣並堅定地告知員工，設備的問題一定能夠解決！很快，一家國內設備供應商工作人員上門推銷設備，經過了解，他最終花費不到30萬元選購了一台國產的圓壓平標簽印刷機UV干燥設備，經過兩個多月的摸索，任志堅的公司順利轉身成為武漢市的第一家實現機器自動貼標的標簽印刷企業。
到2002年底，公司印刷設備生產進度慢、效率低等問題又開始凸顯出來。於是，任志堅再度准備更新設備，美國材料供應商和專家向他推薦日本琳得科印刷設備，數百萬的設備價格讓他又犯難了。但通過考察和專家建議，2003年他又一次選購了國產的模仿日本琳得科的印刷設備，價格便宜一半，還可分期付款，設備的問題再度解決。此時，任志堅的公司員工已經增加到十余人，公司每年的利潤也達到百萬元以上。
拓展業務躍身行業翹楚
在經受住各種考驗后，任志堅的武漢七彩印務順利渡過困境，迎來穩定發展期。從2007年開始，七彩印務每年的業務都以20%的速度在增長，任志堅開始不斷購買進口設備，讓公司的生產設備徹底革新。與此同時，公司的員工也一直都在增加，公司在行業中的影響力逐漸形成。在2007年和2010年，任志堅分別購進兩台印刷設備，公司員工也在2010年增加到50人，每年的產值達到2000萬元。今年5月，公司再度以600萬元購進一台全球最先進的柔版十色標簽印刷設備，七彩印務迅速成為華中地區最大的不干膠標簽印刷企業，將其他同行遠遠甩在后面。
事實上，在2013年之前，任志堅的公司主要是以藥品標簽的生產為主，而隨著設備的生產能力不斷提高，公司的業務領域也開始不斷拓展，不但承接了一些食品、酒類、電子、化工等行業客戶，還發展了一家連鎖超市客戶。對此，任志堅總結為，業務的拓展主要得益於公司越來越專業的團隊和與日俱增的實力。
目前，任志堅的企業服務對象已經覆蓋了醫藥、化工、電子、食品、超市、防偽等多個行業，客戶包括武漢馬應龍藥業、武漢健民藥業、三九醫藥、午時藥業、李時珍醫藥集團等藥業標簽印刷，以及中國石化、中國電信、中百集團等知名品牌的標簽及湖南科倫、東貝電器、仙隆化工等多個地區企業的標簽印刷。今年，任志堅希望再接一些較大的訂單，目前與勁酒公司的合作洽談已進入尾聲。如今，任志堅在提到標簽印刷時已經完全成為一個內行，印刷行業的新技術、印刷設備的運行原理……任何一個問題都難不住他。
參與交流推動行業發展
曾經創業的艱辛，讓任志堅深知行業指導和交流的重要性。2008年10月份，任志堅開始擔任武漢印刷行業協會標簽印刷專業委員會主任，組織30多家標簽印刷企業進行企業技術和管理交流。其后，任志堅開始用更多的時間參加行業內的各種交流活動，推動整個標簽印刷行業得到更加良性的發展。
2011年，根據湖北省印刷行業協會的相關計劃，舉辦了湖北省首屆標簽印刷評比活動，以及標簽印刷研討會。面對管理成本增加、人員流動大等問題，任志堅帶領的協會，對症下藥找到解決方案，還出面與標簽材料供應商溝通，讓行業問題及時得到解決，共同實現湖北省標簽行業的發展。
根據多年的經驗，任志堅發現，標簽印刷行業高素質人才缺乏。國家中部崛起政策的推動，讓他想到了校企合作。2012年6月，在中國印刷工業協會的支持下，任志堅的公司與湖北職業技術學院共同創辦中國標簽數字印刷人才培養基地，為全國標簽行業培養專業人才，並且資助貧困生讓他們能順利完成學業。曾經在工廠起到過渡作用的印刷設備，如今也被搬到學校實驗室，方便學生實習時使用。
去年5月，任志堅被評為“中國印刷工業協會中國標簽印刷行業優秀企業家”，對於這樣的榮譽他很淡定，“很多事情，隻有用心去做，就會有更大的收獲”。
○寄語
晉商是一個很大的群體，一些大企業家能代表晉商，一些小人物同樣可以作為晉商的代表。很多山西人走出來創業，會遇到各種各樣的艱辛，尤其是要在異地開辟一個新的天地，並不是一件很容易的事情。每個創業的山西人背后都有很多故事，在這個過程中，需要更多人發揮過去傳統晉商誠信和執著的精神，腳踏實地地把自己的事情做好。
——任志堅
○人物簡介
任志堅,生於山西忻州，是武漢七彩印務有限公司的“大當家”，是湖北省山西商會副會長，也是湖北省（武漢市）印刷協會標簽印刷專業委員會的牽頭人。2011年，被評為“湖北地區最有影響力的印刷30人”之一。
他掌管的武漢七彩印務有限公司，專業生產不干膠的標簽印刷，主要為醫藥、化工、電子、食品、防偽等行業提供標簽印刷服務，如今已經成為湖北省標簽印刷行業的龍頭企業。
○訪談
企業管理是企業發展的關鍵
山西晚報：能將隻有兩名員工的小廠子做成華中地區最大的不干膠標簽印刷企業，一定有您的獨到之處，能否談談您的經驗？
任志堅：做企業，尤其是我們這樣的生產型企業，首先絕對不能偷工減料。因此，對企業內部，我會通過設立嚴格的內控制度控制生產流程，把握原材料質量，不斷進行安全教育，同時不斷進行技術更新﹔對外，我們則會堅持誠實守信的原則，與任何客戶打交道都會真心實意。作為湖北本地的標簽企業，我們也面臨著更大的創新發展與增強實力的任務，要通過資源整合和統籌規劃，才能提高我們的整體實力和水平。
在近20年的發展過程中，我越來越發現，企業管理是企業發展的關鍵。如今，標簽行業面臨的競爭激烈，若企業管不好，各種流程無法把控，技術無法提高，成本無法控制，對於企業的發展一定是不利的。一般來說，小企業是人管人，大企業則要通過制度管人，更大的企業則需要增加更多企業文化的精髓，潛移默化地影響員工的行為，這樣才能更好地在競爭中求發展，在競爭中求進步。
本版採寫本報記者 張 珍
本版攝影本報記者 李永江
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