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長治市長治縣素有“煤鄉”之稱，身為山西振東集團總裁的李安平正是在此土生土長。
不過，上世紀90年代開始創業的李安平，從沒有想過依靠利潤暴增的煤炭，而是另辟蹊徑做起了自己的事業。他生性大膽，從籌建加油站到辦藥廠再到進入國際市場，每進入一個新領域，他完全是外行。憑著滿腔熱情和一身大膽，他很快在行業立足，用他自己的話說，這叫“無知者無畏”。
他很早輟學，卻迅速積累了醫藥和管理學方面的專業知識。如今的他，掌舵著山西首家登陸創業板的民營上市企業。
○人物簡介
李安平
他是山西振東集團的總裁，他掌舵著山西首家登陸創業板的上市企業。有人說他是醫藥界的李書福，振東制藥是醫藥界的吉利汽車，他對此一笑而過。他曾與陳光標、李寧、張平宜等著名慈善人士一起走上頒獎台，被授予慈善領域最高獎項——“中華慈善楷模獎”。從1993年振東集團成立以來，他組織集團累計投入社會公益慈善事業資金超億元，受助人數上萬人次。
如今，他最喜歡談論的話題有3個：慈善、管理和上市。目前，他正在打造“百年企業，百億振東”，讓振東走向國際市場。
○寄語
現代晉商創業和發展的歷程，折射出“愛家、誠信、敬業、執著、創新、擔責”的新晉商精神。現在，傳承晉商文化，光大晉商精神，每位山西籍企業家都責無旁貸，讓我們攜起手來，在風險中享受知識，在挫折中享受成熟，在發展中享受成功，在責任中享受愉悅，凝聚晉商力量，重振晉商雄風，再鑄晉商輝煌！
——李安平
“孩子王”的第一桶金
李安平出生在長治市長治縣東和村，村子不富裕。他小時候，家裡更是窮得一塌糊涂，在他記憶中，一年僅有5元錢收入，餓的時候會去偷糧食果腹。
家庭的貧困使得他比同齡孩子更加早熟，他的二哥考上高中卻沒錢上學，懂事的李安平就把書本取回家告別了心愛的課堂……由於生來淘氣且情商很高，李安平從小就是“孩子王”，為人義氣，結識了很多可靠的朋友，這也為他日后的成功奠定了基礎。1986年，年僅23歲的李安平已是長治縣東和鄉綜合廠副廠長，隨后又很快當上了廠長，年紀輕輕便已成為當地的名人。
不過，年輕氣盛的李安平並不滿足於做一個廠長。上世紀90年代初，隨著長晉二級路的開通，加上山西煤炭資源走俏的大環境，具有高度商業洞察力的李安平敏銳地感覺到機會來臨，於是召集昔日志同道合的伙伴共同商討如何借此契機發家致富。經過一段時間考察論証后，他果斷決定籌建一座加油站。
1993年，李安平離開廠長崗位，開始了人生中的第一次創業。由於對加油站選址毫無常識，對石油行業一無所知，外加資金匱乏，李安平的創業路歷經千難萬阻，最終，靠著從98位親朋好友手中借來的將近30萬元，他在1993年底建起了長治地區的第一座個體加油站，打下了振東集團的第一份基業。
如今，他依舊清晰地記得自己為了拿到一紙土地批文，在縣土地局局長家門口等了一整夜到天亮。對於過往的那些坎坷經歷，他一言以蔽之，“民營企業的發展史就是老板們的血淚史，不過，世上無難事，隻怕下決心，再大的困難在我這裡都不算困難。”
加油站建成后，為了在市場上站穩腳跟，李安平孤身一人，下洛陽、跑廣州，困了就在車站打個盹，餓了啃袋方便面，渴了就喝口自來水，最終，他的真誠和千辛萬苦打動了新疆吐哈油田的一位老總，這位老總做出決定，與振東合作建造一座年吞吐量6萬噸的油庫。僅一年之后，他迅速地開了自己的第二家加油站。隨后，他的加油站以幾何級數遞增，振東擁有了加油站40座，大型油庫6座，銷售額達到8000萬元，利稅100余萬元，成為長治市民營企業的佼佼者。振東石油一躍成為全國最大的民營石油連鎖企業之一。
二次創業與醫藥結緣
直到2000年，李安平的加油站已經達到50家，遍布山西、陝西、河南等省份的交通干線，形成了強大的石油銷售網絡。不過，此時國內石油政策調整，所有的民營石油企業都遭受著前所未有的打擊，掙扎於生存的邊緣。李安平毅然決定對振東進行資產重組，果斷地把振東集團的29個加油站和2座油庫以近億元轉讓給中石化。
放棄了此前打造的大半“家業”后，二次創業又成為一個問題。
李安平組織全體員工迅速成立了3個項目考察小組，分赴全國開發考察項目，當走訪了全國幾十家科研機構，篩選了多個適合項目后，於2000年5月成立潞維特生物公司。不過，由於對行業、市場懵懂，此次轉型以失敗告終。
2001年8月，李安平斥資2000萬元收購了長治金晶藥業，這是一家瀕臨倒閉的制藥廠。買下了廠，但這個廠居然沒有GMP（藥品生產質量管理規范）認証，而一個GMP認証，動輒就要幾千萬。同時，這家制藥廠還官司纏身，打心底想做醫藥產業的李安平咬咬牙，最終拿出幾千萬做了GMP認証。從此，李安平開始與醫藥結下了不解之緣。
剛通過GMP認証的藥廠，因員工素質參差不齊，技術不精，意識落后，李安平隻得親自嚴抓質量管理。一天，李安平了解到幾批藥品顏色不一，但每項檢驗指標都符合規定，仔細詢問后才知道，這是生產所用的中藥材因季節不同導致產生色差，屬正常現象。但李安平堅持認為，“產品就是要做到零缺陷，即使是細微的顏色差異也不能放過，因為質量連著兩條命，一是患者，二是企業。”180萬元的藥品就這樣被銷毀。
雖不了解醫藥制造領域，但對於市場運作規律，李安平卻是了然於胸，按照市場需求，他很快進行產品結構調整。同時，在詳細了解市場供求關系的基礎上，完善營銷網絡，加大終端銷售力度。
2003年，當非典肆虐，全國一片陰霾之時，李安平卻再出發，到全國進行市場開發，而且專跑別人避之不及的醫院。在那段時間，他不知道被各地的檢疫機構扣起來多少次，卻最終讓振東藥業生產的復方苦參注射液在全國范圍內得到認可。
2003年5月23日，振東藥業生產的復方苦參注射液被科技部確定為非典8種治療用藥之一。同時，李安平向北京的16家醫院捐贈了價值50萬元的復方苦參注射液，振東藥業的名聲很快打響。
熱衷資本運作做“山西名片”
隨著對中醫藥越來越了解，李安平開始對博大精深中醫藥越來越有信心。
2004年，李安平在北京成立了振東藥物研究院，從那時候開始，振東制藥將研發重點放在中藥品種的基礎物質研究以及二次開發上面。2010年他提出，發揮山西省資源和區位優勢，推動資產重組，培育大型集團，加快醫藥科技園區建設，發揮集群優勢，全面推動“晉藥戰略”的實施。
為了從源頭控制產品質量，李安平於2003年開始進行中藥材種植。2009年，振東制藥的苦參規范化種植基地通過了國家GAP認証﹔2011年4月，20萬畝振東連翹種植產業化項目在平順破土奠基﹔2013年底，振東制藥投資1.5億元，在山西、貴州和新疆等省區17個縣(市)建設中藥材基地﹔今年8月，由振東制藥牽頭，以嶺藥業、廣州香雪等聯合發起的“環太行山連翹產業協同創新聯盟”正式成立。
不僅如此，李安平還開始嘗試將中藥推向國際。2012年5月，振東制藥與澳大利亞阿德萊德大學、山西中醫學院聯合建立振東中—澳分子中醫學研究中心，聯合研究中心確定了首批5個合作研究項目，內容涉及中醫藥學藏象理論以及山西省道地中藥和優勢中成藥的二次創新研究。
隨著企業規模的不斷擴大，李安平也越來越熱衷於資本運作，2010年，振東制藥收購山西最大的醫藥集團太原晨東制藥﹔2011年，又收購太原安特制藥。2011年的1月7日，振東制藥在深圳創業板上市，振東制藥也成為山西首家登陸創業板的上市企業。在發行之初，振東制藥以82.58倍的市盈率，超募了10億元的資金，是實際需要資金的3倍多。在李安平看來，這無疑是市場對他公司的高度認同，“其實，上市不僅僅是為了籌集資金，更重要的是讓我們的品牌得到更多人認可，上市后，我們的底氣更足了。”
在一系列的規劃下，李安平帶領振東集團“科研、種植、藥品、功能食品、保健產品、家庭護理用品、醫藥物流”7條主線的建設也將基本完成。李安平計劃，幾大目標都實現后，集團總銷售額將達到100個億，他的“百年企業，百億振東”也將不再是夢想，“做國際品牌，做中國名牌，做山西名片”，一切都在他的掌控之中。
○訪談
管理創新是永恆的主題
山西晚報：一個企業家，首先應具備的素質就是管理，能否分享您在企業管理方面的經驗？
李安平：首先，我不會做“家族化管理”，這樣的管理模式並不規范，不利於企業的發展。其次，管理創新是企業永恆的主題，振東管理創新主要體現在經營管理模式的應用，目前，振東集團的經營管理模式主要包括掌櫃負責制、因事設人制、人身頂股制、學徒培訓制、用才唯賢制及賬簿制度等。
另外，市場如戰場，振東之所以能夠發展壯大，除了體制、機制、管理等方面的因素之外，運作市場是一個重要原因。要樹立市場意識，學會適應市場，為市場服務，把產品看做商品，隻要我們掌握了這個規律，就可以在市場發展的大潮中擊風搏浪，把蛋糕越做越大，越做越強。
山西晚報：做企業，您的用人標准是什麼？
李安平：員工缺才，可用，因為德可以補才，才能不足可以培養。缺德，則不能用，因為德不能補。對每一個新員工，我的第一條忠告是，沒有愛心就不要來振東。一個不孝敬長輩，不憐愛親朋的人，不可能忠誠於企業。
採寫本報記者 張珍 攝影本報記者 李春澤
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