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上世紀60年代出生的韓長安，身上的時代特征相當明顯。他一口長治方言，聽起來很接地氣。談話過程中，他喜歡用一些語錄或名人名言，一些詩詞或對聯脫口而出。盡管他評價自己“並不是一個膽大的人”，但他跨出的每一步卻是大部分人沒勇氣走出的。正是在這種矛盾的撞擊下，他一手創辦的企業在20年來飛速發展，如今年銷售收入超百億元，每天創造利稅超百萬元。
在韓長安身上被貼著眾多標簽：企業家、村主任、富豪、勞模、標兵、人大代表、慈善家……多重角色注定了他多年來的備受爭議。事實上，如今他更珍惜的是自己的村庄和慈善事業，談及這些，他才會滔滔不絕。
○人物簡介
韓長安
山西潞寶新能源集團創始人、董事長、長安慈善學校校長，從1998年開始擔任過四屆全國人大代表，同時也是全國勞模和全國抗震英模。
在山西的企業家中，他並不是最有錢的，卻是各種新聞中出鏡率較高的。
從1994年創建潞寶集團至今，他按照“大化工、精化工、淨化工”的目標，不斷延伸產業鏈條，發展低碳產業，順利實現了潞寶集團黑色產業——綠色產業的產業鏈延伸。做產業，他敢想敢干﹔建村庄，他事事巨細﹔做慈善，他全身心投入。
○寄語
如今，從當代的晉商身上依舊能夠看到傳統晉商拼搏奮斗、吃苦耐勞、誠信創業、勤儉節約的影子，希望新一代晉商能將這些優秀的精神不斷傳承下去，讓更多人獲益。作為山西的企業家，我們一定要通過自己的行動更大地回饋社會，讓全國人民了解新晉商，肯定新晉商，支持新晉商，相信新晉商一定會再創輝煌。
——韓長安
跳出農門后又返鄉
出生在長治潞城市常庄村的韓長安，從小便飽嘗了一個農村孩子缺衣少食、無書可讀的種種艱辛。放羊、挖野菜、撿煤渣……這便是韓長安童年的所有回憶。
在生活重壓之下，他走出農村改變命運的渴望越來越強烈。憑借自己的努力和智慧，韓長安如願以償走出自己生長的農村，27歲時已當上長治市物資公司副總經理，待遇優厚，前程無量。當他躊躇滿志准備大干一場時，一個電話將已規劃好的軌道打破。
1993年的冬天，韓長安接到妻子的電話，說村裡人讓他回去競選村委會主任。幾經思索之后，他決定冒險一搏，舍棄“鐵飯碗”，返鄉當農民帶領鄉親致富。
讓韓長安沒有想到的是，鄉親們對他極度信任，他當時順利當選。年輕的他想法也極其簡單，就是想帶領常庄村民過上城裡人的生活。不過，此時的常庄村已不再是他記憶中山清水秀、遍地烏金的小村庄，當時，有能源優勢的常庄村一下子冒出了許多小焦爐。靠著這些小焦爐，村裡人雖然不用再像以前那麼辛苦，但也因這些小焦爐，家鄉的生活環境遭到了極大破壞。更要命的是，因為生產分散，同村人之間互相擠對傾軋，小本經營加上惡性循環，許多煉焦戶都面臨著進退兩難的境地。
於是，已懂得一定管理和企業運作經驗的韓長安，決心投資600萬元建成一個年產6萬噸的紅旗三號機焦廠，徹底消滅村裡的小土焦。600萬元，在上世紀90年代初無疑是個天文數字，韓長安採取常庄村內部集資入股、外部物資投入折股、對外聯營引資等多條渠道，最終籌到了這筆錢。
1994年10月，紅旗三號焦爐點火投產，到當年年底，短短72天生產時間內就實現產值700多萬元，上繳國家稅金40多萬元，並解決了村裡100多人的就業問題。
回饋比盈利更重要
白手起家的韓長安一直懂得感恩。
在創業最艱苦的時期，盡管工地離家隻有1公裡，韓長安一個月沒有進家門。上馬紅旗三號焦爐，當時在全省都是先例，根本沒有可以借鑒的經驗，韓長安隻好和幾個工人日夜守在施工現場，隨時應對出現的問題。回憶起那段經歷，他最感謝的則是跟他一起創業的員工，“創業初期真的很苦！不過，無論是寒風凜冽，還是酷暑炙陽，工人們都沒一個掉隊的，太讓我感動了。”
“政府給我一碗水，我還社會一桶油”“企業做小是自己的，做大便是社會的”……如今，在潞寶集團，幾乎每位員工都對韓長安這樣的“語錄”倒背如流。這也正是他做企業的理念——回饋比盈利更重要。
賺取到第一桶金后，韓長安很快把常庄村全村道路硬化，並逐漸修建了幼兒園、小學，接通自來水，安裝程控電話，採取集中供熱，村裡的“五保老人”每年能按時領到生活用品，村民活動中心、水上公園和文化廣場逐漸被建起來，體育器材也被搬到了村民的家門口，村裡已經建起了和城裡人一樣的高樓別墅。
對於員工的獎勵，韓長安同樣“舍得”：從價值幾十萬元的豪華別墅、高級轎車，到電磁爐、洗衣機等各種名牌家電獎勵，一應俱全。當企業逐漸有了規模，常庄村的村民們生活也越來越富裕時，韓長安則每年都會花幾百萬元購買大量樹苗栽在廠區周圍。事實上，在上世紀90年代初，當小煉焦大規模出現時，韓長安已注意到了環境污染問題。“煤焦化工業雖然利潤高，但也是一個高污染行業，粉塵多、排煙大，一向以‘黑色大王’著稱。所以一方面我們要想方設法改進生產工藝，降低污染排放，另一方面就是要多種樹。樹木可以降塵、吸收二氧化碳、產生氧氣、改善空氣質量。”
生活很節儉大方做慈善
長治當地一位與他熟識十多年的好友如是評價他，“不抽煙不賭博，不進娛樂場所，無不良嗜好，生活也不奢華，有時去他家趕上吃飯，常是玉米面窩窩頭和小米稀飯。”事實上，韓長安一直將游手好閑、不負責任看成是最惡劣的行為，還在村裡成立“紅白理事會”，提倡村民節儉，不許鋪張浪費。
不過，就是這樣一個對自己如此“苛刻”的人，在慈善方面卻頗有些“大手大腳”。
2008年7月4日，汶川漩口中學落戶到他建的長安慈善學校，長安慈善學校成為了“5·12”地震中唯一一所整體搬遷的賑災學校。為此，他支付了1000多名學生和教職員工的所有校內開銷，總數額達千萬元以上。
2010年4·14玉樹大地震后，他再次慷慨相助，使得玉樹縣第一民族中學1100多名師生來到山西過渡復學，並承擔一切費用，孩子們在長安慈善學校平安順利地度過了一年半愉快而難忘的過渡教學生活。為汶川、玉樹兩次資助金超3億元。去年4·20四川雅安地震發生后，韓長安在第一時間全力參與抗震救災，積極捐資捐物價值200多萬元支持災區重建。由於本次災情低於汶川、玉樹地震的災情，未再接收災區孩子到長治過渡復學，但他決定要在雅安貧困地區捐建兩所希望學校。
對於人們對他這些慈善行為“作秀”的質疑，韓長安僅以一句話回復，“做飯都做不過來，怎麼還會有時間作秀！”他帶記者到長治市郊區看如今已空無一人的“長安慈善學校”，講述著當時為1000多名孩子一天做4頓飯，需要用一萬個饅頭的故事，講述著每一個曾在那裡生活過的孩子的故事，儼然就像講述自己親生孩子的故事。對一個孩子在2009年過節時發給他的短信，他仍舊記憶深刻，“伯伯，今年過年我們很開心，因為我們現在又有了爸爸。以后，我們一定把您當親爸爸對待！”回憶這條短信時，他依舊會眼睛發紅。
從黑色產業到綠色產業
隨著企業不斷發展，韓長安已真正嘗到了做精細化工和低碳工業的甜頭，“轉型決定企業的發展出路。近年來，盡管市場不好，但潞寶人能干好，奮力取得了投資規模最多、職工待遇最高、社會貢獻最大的輝煌業績。過去粗加工產品論噸賣，現在精細化工產品可以論斤賣、論克賣。”目前，他帶領潞寶集團共投資100余億元，開工建設了國內第一套以焦化苯為原料的己內?胺項目、4台世界最大的6.3米和6.78米搗固焦爐、863攻關課題低溫等離子體脫硫脫硝、焦爐煤氣制甲醇、甲醇弛放氣制合成氨、大焦爐配套干熄焦、園區污水集中處理等項目。與此同時，他的園區綠化面積近20000畝，基本實現了“企業建在森林裡，森林裡面找企業”的生態目標。此外，潞寶集團整合了沁州黃農業園區和檀山黃（小米）集團，創建了沁州黃現代農業產業示范園區，形成了從百萬畝種植、十萬噸“沁州黃”小米和“太行山”小雜糧加工、百萬噸飼料、一億隻“潞寶金和生”肉雞孵化、養殖到深加工食品循環產業鏈項目。目前，一期工程已投入近10億元，10萬噸小米雜糧加工項目已全面實現投產﹔百萬畝種植已完成50萬畝﹔百萬噸飼料加工已投產50萬噸﹔建成了10個標准化養雞場，年出欄肉雞2000萬隻﹔1億隻肉雞屠宰加工已達到5000萬隻。
如今的潞寶集團，已經橫跨能源、礦產、物流、農業、科技、旅游等七大領域，對於未來，韓長安有著更加宏偉的計劃：“五年之內，企業產值爭取突破500億元。”
○訪談
經濟低迷期更要大發展
山西晚報：企業的發展與宏觀經濟走向密切相關，您的企業如何應對宏觀經濟的波動？
韓長安：應對宏觀經濟波動，我做企業的理念一直是“低潮期求發展，高潮期掙大錢”。20年來，我們企業在發展過程中遇到很多宏觀經濟的低谷期，其實，在經濟整體低迷的時候，盡管市場環境不夠好，企業卻更要醞釀大發展，因為此時每一個行業都會重新經歷一番洗牌，會為不少企業帶來新的機會。與此同時，專業化的人才更容易網羅，原材料成本也處於最低位，發展的成本其實是最小的。
山西晚報：做企業，承擔社會責任必不可少，但企業又需要讓自己的利益最大化。那麼，該如何平衡兩者關系？
韓長安：我經常對員工講一句話，企業的信義和發展是第一步，創新和對社會的貢獻是大跨步，有社會的支撐，企業才能更好地發展。
在發展過程中，企業必須努力適應價格不斷上漲的能源、交通、廢物處理和原材料價格對其生產成本的影響。同時，企業必須理解並遵守日益嚴格的環境法規和減排政策。企業靠社會資源而生產，靠市場消費而生存，靠社會支撐而發展，離開了社會，企業將成為無源之水。企業作為社會的一員，必須承擔相應的社會義務和責任。潞寶作為一個能源型企業，必須靠自主創新，促進發展方式轉變，真正做到由“高碳時代”轉為“低碳經濟”。
採寫本報記者 張珍
攝影本報記者 李春澤
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