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郭建剛常說，干部的責任就是要帶領群眾走上富裕路，過上好日子。如果百姓富不了，要干部干什麼？
1972年，當地信用社一位領導見郭建剛思想進步、能力強、辦事踏實認真，就動員他到信用社工作。當時，能進信用社，可是一般人托熟人找關系也求之不得的好工作。可郭建剛僅在小梁信用社干了7個月。村裡開始調整黨支部班子，黨員和群眾一致推薦他擔任支部書記。為了不辜負黨員和群眾的信任，提高群眾生活水平，他毅然放棄了穩定的工作，回村挑起了村黨支部書記的重擔。
上世紀80年代初，改革開放的春風吹遍神州大地，群眾盼富、致富熱情特別高，但種什麼，怎麼種，如何盡快致富，成了郭建剛面臨的最大難題。為了解決這個問題，他多次拜訪農業專家，學習農業先進技術，經過調查了解，認為種植經濟作物是增加群眾收入的一個好門路。於是，他親自到外地參加學習，並在自家地裡試種西瓜。經過科學種植，精心管理，結果一年下來，畝收入2000余元，極大鼓舞了村民科學種田的積極性。第二年，全村種植西瓜面積達到三百余畝，農民增加收入近60萬元。
為了保護農民調產調出好收成、高收入，郭建剛和支、村委一班人，經常利用廣播、黑板報等形式，宣傳農業技術，組織成立了農民技術夜校，多次聘請農業專家到村裡傳播各類專業技術，提高農民科學種田水平。特別是2003年，辛庄村葡萄長勢良好，可由於銷售渠道不暢，出現嚴重“賣難”現象。郭建剛看在眼裡，急在心上，他想：當干部就要為群眾銷售產品，打通渠道，做好服務。第二年，當葡萄快成熟時，他就四處奔走，多方聯系，最終和6家外地客商達成銷售協議，全村三百畝葡萄很快銷售一空，既解決了群眾“銷售難”，又增加了收入。大家高興地說：我們就是需要這樣的好書記。
近年來，按照河津市委提出的“以林業為主”的土地經營思路，他又帶領村民進行農業產業結構調整。將全體黨員劃分為蘋果、葡萄、核桃、桃子、養殖等5個產業黨小組，並制定詳細的黨小組職責。2011年至今新發展優質水果300畝，核桃干果經濟林180畝，改造老果園300余畝，使全村經濟作物種植面積超過2000畝，糧經種植比例達到3:7，成為產業結構調整的成功范例。
三十多年來，郭建剛始終以共產黨員標准嚴格要求自己，以黨和人民利益為重，兢兢業業，踏實苦干，帶領干部和群眾，把一個地處偏僻、交通不便、信息閉塞、貧窮落后的村庄，建成了經濟持續增長、人民生活水平不斷提高的省級先進單位，2012年，全村人均純收入8200元，成為農村基層黨組織一面鮮艷的旗幟。
本報記者董杰
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