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面對激烈的市場競爭，不斷攻克技術難題，提升產品質量，降低能源消耗等成本。2016年，太鋼集團熱連軋廠黨委書記、廠長王剛帶領全廠1000多名職工完成了市場化利潤6568萬元，實現扭虧為盈﹔實現市場化降成本1.71億元，取得了創造歷史的新業績。2017年上半年，該廠創造利潤59000萬元，提前完成年度預算目標。
這些優異成績是如何取得的呢？王剛說，該廠黨委以“兩學一做”學習教育統領生產經營建設，“學是基礎，做是關鍵，我們把黨建工作與生產經營能力深度融合，用組織優勢提升了市場優勢，提升了全廠職工攻堅克難的能力與干勁。”
2015年度，受到市場原因影響，全國鋼鐵行業陷入了整體性虧損的困境，太鋼也未能在市場寒冬中幸免。“我們廠每個月虧損額就達一億元，大家的壓力可想而知。”王剛說，2016年初市場回暖后，他帶領全廠職工把工作的重點放在“提效率、提質量、降成本、降能耗、擴品種”等方面，大家鉚足了勁兒練內功，一起提高抗風險能力。
王剛（左）在了解產品質量
2016年初，該廠提出的目標是全年實現市場化降成本1.65億元。為了實現這個目標，該廠採取了多項措施，如提高生產效率，降低工序成本，圍繞盈利品種加大市場開發，積極拓展品種規格等。
“尤其是在降成本方面，能源、費用、物料、成材率等主要成本都要降低，這些指標要具體分解到各個科室的各個崗位上，各個科室和崗位要根據指標確定相應的措施。”王剛說，這些措施的具體落實要通過嚴格有力的管理來進行保証。當時，全廠扎實推進“兩學一做”學習教育工作，把“學為基礎”扎扎實實落地，實施三個行動落實“做為關鍵”，帶動全廠363名黨員提質增效、發揮模范先鋒作用，持續增強黨建工作的凝聚力和戰斗力。
“黨員干部的戰斗力、凝聚力提升了，一名黨員再帶動、影響兩名普通職工，全廠工人的戰斗力、凝聚力也得到了大幅提升。”王剛介紹，全廠職工心往一處想、勁往一處使，大家開動腦筋想方設法為同一個目標奮斗，生產效率大幅提升——2016年，兩條軋線完成熱軋量851.6萬噸，產出量完成840.17萬噸，較上年增產33.39萬噸。該廠加快物流周轉，降低精整庫存，減少庫佔資金﹔推進品種拓展及規格薄化，提高產品盈利能力及市場競爭力﹔重點工藝技術質量問題改進取得明顯效果﹔嚴格組織落實保安全生產的措施，確保安全生產穩定。該廠還完善激勵機制，激發員工活力，引導員工行為，為完成預算目標提供保障。
在取得2016年的優異成績后，面對更加繁重而艱巨的任務，王剛繼續帶領全廠職工攻堅克難。與其它行業類似，鋼材產品的品種、質量是決勝市場的利器。目前，鋼材市場產品同質化現象嚴重，一味地打價格戰導致行業利潤率偏低。
“我們必須在工藝控制、質量把控方面下功夫，開發高附加值、高利潤的產品，提高競爭力。”王鋼以X80高鋼級管線鋼熱軋卷板技術開發與產品應用為例介紹，產品厚度不斷上升，軋制難度不斷加大，產品成分要求更精細，加熱爐爐溫、駐爐時間、終軋溫度與卷取溫度各個細節一點都不能疏忽，才能最終生產出合格產品，在市場上佔有一席之地。
“還有載重汽車用鋼，要減輕自重，必須要使鋼材變薄，但強度要變大才能符合要求。我們攻克了既要薄又要強度大的技術難題，產品才能有競爭力。”王鋼介紹，太鋼集團為了佔領高端市場，打破各個廠各自為戰的壁壘，開展了產銷研一體化項目建設，組建了龍虎鷹團隊，通過走訪了解並瞄准客戶需求，不斷攻克技術難題，研發高附加值產品，提高市場佔有率，“使我們的產品可以應用在哈電、三峽水利樞紐、我國第三代核電機組等重要工程上面。”
2017年上半年，王剛所帶領的熱連軋廠市場化利潤完成5.97億元，比預算增利3.99億元，完成全年預算目標4億元的149.31%。太鋼集團為該廠榮記“降本提質增效”一等功，王剛本人被授予“降本提質增效”先進個人榮譽稱號。七一表彰中，太鋼集團黨委授予該廠“先進基層黨組織”榮譽稱號，授予王剛本人“優秀黨員標兵”榮譽稱號。
“這些成績的取得，是王剛帶領全廠黨員職工用廢寢忘食、夜以繼日的努力換來的。”熱連軋廠黨群科科長姚雷深有體會，他說，在2015年的市場寒冬中，王剛雖然每天壓力很大，但他從來不忘自己是個黨員，“在工作中，他通過嚴管加厚愛提升我們的士氣，帶領大家熬過了寒冬，迎來了2016年的扭虧為盈。”
王剛（右一）獲得太鋼集團表彰
姚雷介紹，為了完成預算目標，熱連軋廠完善了激勵機制來激發員工的活力，激勵政策向一線職工傾斜，設立四大班“保安全提質量增效益創水平勞動競賽獎”，設立倒班職工“全勤獎”，在全廠業務、技術、操作崗位開展優秀工匠評選並給予相應獎勵，鼓勵各單位提高勞動效率，營造精干高效、積極向上的良好工作氛圍。
“我們廠兩條生產線，從早上7：30第一條生產線開會，到晚上7：30的總結會，有時還要開安全會、質量會。全天的生產不能停，生產線的檢修都是爭分奪秒，廠長都不能離開，我們稱他為‘三七干部（早七點、晚七點、一周七天）’，家裡照顧孩子、老人的事情隻能完全依靠妻子。有一次生產線檢修花了25個小時，所有的科級干部、主管等工作人員都不能離開，廠長心疼大家，給大家送去綠豆水和飯菜……”姚雷說，王剛身為黨員干部，一心一意扑在工作上，他用實際行動給全廠職工樹立了榜樣。
在王剛看來，熱連軋廠上半年雖然取得了一定的成績，但下半年的任務也非常艱巨，“除了提高產品的品種、品牌、品質，降成本、降能耗仍是我們的重要任務，下半年每個月我們還要完成降成本1000萬元以上。”王剛說，為了實現這些目標，他將繼續團結帶領全廠黨員職工，持續推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，積極推動維護核心見諸行動主題教育深入開展，“在全廠組織開展學習貫徹習近平總書記視察山西時的重要講話精神活動，大力營造牢記總書記囑托，發揚工匠精神，擼起袖子加油干，開拓奮進，砥礪前行，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開！”
山西新聞網記者 葛海霞
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