周曉峰：33歲獲全國五一勞動獎章心頭不忘“三個害怕”

時間： 2017年06月06日17:32 來源：山西新聞網

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　　大學畢業季來臨，不少畢業生面對求職充滿困惑，擔心缺乏經驗的自己難以面對工作中的挑戰。全國五一勞動獎章獲得者周曉峰的工作經歷和優異成績或許能給畢業生們帶來啟迪。

　　畢業上班不到一年，就獲得了公司“年度優秀員工”稱號，此后多次獲得包括集團、系統內、全國等方面授予的各種榮譽獎勵，2017年他則成為“全國五一勞動獎章”獲得者。33歲的周曉峰可謂比同齡人有著更充實、豐富的人生經歷，他是如何書寫人生履歷上的輝煌的呢？面對工作中的艱辛、挑戰無所畏懼的他，為何卻在心頭牢記”三個害怕“呢？　　

　　2005年，周曉峰大學畢業入職中建五局，從項目施工員做起。3年后，他擔任棟號長，身兼數職與項目經理兩個人完成一幢面積達17萬平米的公共建筑。2010年，他被任命為項目經理，參與山西大同市保障性安居工程建設，從拆遷開始用兩年余時間建成近80棟樓，總建筑面積達39萬平米，在同步施工的14家單位中創下施工面積最大又第一家封頂、第一家交樓、第一家一次性驗收全部合格的佳績。

周曉峰（左三）與同事們在太原項目上

　　目前，擔任中建五局北京公司項目經理的周曉峰正在山西太原，帶領項目團隊修筑一項常規施工需要18個月、政府要求5個月完工的近10公裡道路及橋梁的市政工程。緊迫的工期、龐大的工程量，艱難的拆遷協調，這對長期從事建筑行業的他和團隊來說，不僅是挑戰極限，更是要超越自我，而他欣然應戰。

　　攻堅克難創奇跡

　　“精力充沛、思想活躍、組織能力強、擅於團結周圍人、處事果斷不猶豫。”中建五局北京公司太原九院沙河道路快速改造及綜合治理工程項目（以下簡稱“九院沙河項目”）書記侯亞軍說，這是周曉峰給他的印象。2009年，他倆在公司承建大同南三環保障性住房項目（以下簡稱“大同南三環項目”）上相逢，侯亞軍是項目書記、周曉峰是生產經理。朝夕共事沒多久，侯亞軍就打心底認可了周曉峰。

　　2010年7月，中建五局北京公司中標大同同泉路北側保障性住房項目（以下簡稱“同泉路項目”），26歲的周曉峰被委任為項目經理。這個工程是北京公司歷史上施工合同額最大的項目，也是大同市同期開工的14個項目中最大的一個。項目總建筑面積達39萬平方米，包含近80棟磚混、高層以及地下車庫、附屬商業、學校、物業中心、集貿市場等內容。

　　但公司在建項目多，一時竟抽調不出項目團隊來。侯亞軍說，團隊是周曉峰靠個人魅力四處游說組合起來的，最多時有32人，平均年齡26.2歲。這是支經驗缺乏、層次不齊的“雜牌部隊”，項目總工、商務經理、材料經理及其他技術骨干是他從五局其他區域公司拉來的，余下多數是2007年后畢業的學生及臨時招聘人員，其中2010年畢業學生10名、2011年畢業學生5名。可能沒人能想到，這個七拼八湊的隊伍裡竟藏龍臥虎，經過3年多時間的錘煉，截至2014年底，這個團隊產生項目經理4人、商務經理3人、生產經理6人。在項目期間，時任生產經理的歐勇峰獲得“全國五一勞動獎章”、商務經理劉丹獲得“中國建筑優秀員工”。

周曉峰胸挂全國五一勞動獎章，手捧榮譽証書

　　接掌同泉路項目的周曉峰面對的不止一種窘。侯亞軍說，除管理人員先天不足外，項目所需資金、材料、機械設備、工人等也萬事不備。最缺的是主要建材紅磚，當時大同市正在施工的磚混結構面積達400多萬平米，紅磚在市場上供不應求，賣方要求預付款且不保証供應數量和質量，而這沒能難倒周曉峰。項目團隊進場半個月就組織起近2000人的施工隊伍，20天就完成近萬平米高規格辦公區及近3公裡鋼結構圍牆。到2011年春節后，工地工人一度達到3000人，所有樓盤同步施工，現場車水馬龍、熱火朝天。周曉峰敢打仗、能打勝仗的血性虎氣一出手便驚艷大同，感動甲方。甲方多次借款給項目，總數近2000萬元，且答應可在竣工結算后陸續歸還，徹底解決了項目各階段急需巨額資金的問題，為現場正常施工提供了足夠保障。

　　沒多久，同泉路項目成為山西省及大同市保障性住房的樣板工地。至2014年6月項目全部驗收入住，國家住房與城鄉建設部，山西省及大同市相關領導多次前往視察，並一致給出好評。中央電視台、山西電視台對項目進行專訪，央視在2011年7月30日“新聞聯播”節目對項目及建設者進行報道。在各項評比中，項目接連獲得獲譽，全國總工會、國家發改委、住房和城鄉建設部聯合授予項目“全國保障性住房優秀項目”，中建五局評選該項目為2013年度“管理十佳項目”……周曉峰個人也榮獲“全國保障性安居工程建設勞動競賽優秀建設者”。

　　周曉峰是如何讓舉步維艱的項目變得風生水起呢？周曉峰的回答是，誠。甲方交給周曉峰的工地，是還沒拆遷的棚戶區。周曉峰用一個月時間就與600余戶人家達成拆遷協議，在同期建設的14個項目中第一個完成拆遷。他向動遷戶承諾如期交工回遷，並用行動真誠相待。如對特別困難的家庭，由項目部在附近出資租房過渡。在這項工作中，項目部增加開支500萬元。當然，他並沒有讓項目虧損，更沒有偷工減料堤內損失堤外補，而是在工程中創新作業提升質量降低成本，並最終降低各項投資近1000萬元。

　　以身作則樹榜樣

　　現任中建五局北京公司太原某房產項目經理的周佳帥對2010年入職時的情形記憶猶新：他生於1986年，2010年畢業於南華大學，7月15日到中建五局北京公司報到，上班一周就被周曉峰攏入麾下，帶到大同同泉路項目上。周曉峰組織的開工宴，讓來自四面八方的項目部成員迅速熟悉起來。3年共事中，周佳帥發現周曉峰是個性情中人，為人處事彬彬有禮而有俠客風范。雖項目結束后倆人就各奔東西，但4年來一直互相聯系。

　　項目開工，周佳帥任技術員，3個月后被提拔為棟號長。棟號長的職責是全面負責責任區內土建施工管理和技術管理工作。2017年3月當上項目經理的周佳帥說，接到周曉峰提拔他當棟號長的信息時，他的第一反應就是任務太重大了，這是一個實習員工力所不能及的，“但作為男人，你不能說你不行、干不了，你能做的隻有把握機會，思考怎麼才能把事情做好。”周佳帥咬牙上任，一肩挑起17棟樓的棟號長往前沖，成為當時項目部裡負責樓座最多的棟號長，並不辱使命與同事們一起創造奇跡——在大同市同期開工的14個同類項目中，實現了第一家封頂、第一家交樓、第一家一次性驗收全部合格的目標。

　　“讓實習生當棟號長，這不僅在五局是破天荒的事情，在中國建筑行業估計都是空前的。”侯亞軍說，大膽用人周曉峰的優點中最突出的部分——周曉峰給年輕人機會，允許他們犯錯，但不會讓他們接連不斷犯同樣的錯誤。

　　石首軍曾在作業中犯過錯。這是位1988年生的小伙子，經校招於2012年7月成為中建五局北京公司員工，被派到同泉路項目任施工員。一段時間后，項目部安排他修集水坑，這是個挖坑支模澆筑混凝土的活，憑他的能力完全能勝任。但還是出了問題。石首軍說，集水坑連修數個后，工地上沒了壓混凝土的重物，為了趕在規定時間內完成任務，他找來閑置的竹膠板替代使用，這樣做可能出現工程坍塌的后果，但他僥幸希望不合規范的施工方法能夠保証應有的工程質量。活剛干完，周曉峰就來巡查了。如此明顯的違規作業，自然暴露無遺，但周曉峰處理事情的方式方法超出石首軍想象。“他既沒在現場說一句斥責的話，更沒有事后處罰我，而是和顏悅色將出現材料不夠用的問題時如何解決的方法一五一十地告訴我，然后讓我把不合規工程推倒重修一次。”

　　周曉峰在施工中特別注重安全作業，同泉路項目做到了施工800天無一起傷亡安全事故發生，他做項目經理以來負責的幾個項目都保持著安全到底。太原九院沙河項目安全總監郭亞星在大同南三環項目上即是安全員，周曉峰負責的項目他多參與其中。他說，在有些人眼裡，項目進度和安全防護是矛盾的，但周曉峰這裡安全比進度要重要。項目進場，他上的第一課肯定是安全教育﹔每周一他都會帶隊檢查各處的安全防護情況。郭亞星自稱是個有點執拗的人，一度還是個說話直接不留情面的人，在提醒別人注意安全時沒少得罪人，但往往惹了人也沒起到讓某些人提高安全警惕性的作用。他說，是周曉峰改變了他，教會了他該怎麼高效工作，其法寶就是“委婉”。而項目部制定的各種安全制度，亦是獎多罰少。

　　周佳帥說，周曉峰是他工作后的第一個領導，但他沒有領導架子，更像朋友甚至是兄弟，他要求別人做的，都是自己先做到，他不僅在工作上真心誠意傳幫帶要求同事出業績，生活上也對大家進行無微不至的關懷。周佳帥記得很清楚，入職半年的實習期內，他每月的工資是1650元。他需要買一台電腦畫圖，但沒有錢，也不想再給家裡添負擔，可要自己攢錢來買，以當時的電腦售價，得攢到實習期結束。是周曉峰主動提出借錢給他，讓他發工資后慢慢還。“他打破了我入職前了解的職場人情冷淡的印象，對我的性格養成、思想形成有極大的影響。”做了項目經理的周佳帥說，從周曉峰身上，他學到了如何做一名領導，如何讓團隊成員全身心投入工作。

　　現在，石首軍決心要在中建五局的項目上干出點退休后能向人夸贊的事。和他同批來的7個大學生，亦沒有一個選擇離開。石首軍看來，這是特例，是隻有周曉峰項目部裡才有的風景。他說，相當多的大學同學畢業后進入建筑企業，但能在一個企業干5年的寥寥無幾。“每值夜班都能享受到他自費買來送到崗上的夜宵﹔工程到關鍵時刻他能白加黑守在工地﹔再忙他都看書，書頁上滿是筆記，技術上的問題沒見他被問倒過……”他佩服周曉峰的勤奮和才華，已把他作為自己人生的引路人。

　　心懷憂患顯擔當

　　德才兼備、有勇有謀的周曉峰說，中建五局為員工成長提供了平台和機會，他能夠在這個平台快速成長，還緣於“三個害怕”。

　　他害怕被替代。他說，中建五局為人才提供了公平、公開、公正的成長環境，不進取就可能被淘汰。工作以來，他始終戰戰兢兢、如履薄冰。在最初的兩年，他不敢請假，也不願請假，他害怕一請假，領導就安排其他人來取代自己。他每天除了努力工作，就是利用一切時間來學習。

　　他害怕丟位子。他說，項目經理肩負企業重任，必須做好項目，才能對得起這個崗位，否則隨時會失去崗位。

　　他害怕愧對社會。每做一個項目，他都害怕完不成任務或者質量不能保証，會愧對企業栽培、社會信任。

　　在“三個害怕”的警示下，他廢寢忘食、拼命工作，用入職以來連年不斷的榮譽証明自己一直在進步，獲得的榮譽從公司優秀員工獎到全國五一勞動獎章，一步一個台階不斷攀升。

　　他感覺自己是個幸運兒，2005年初出校門就參與見証了“長城杯”建筑的誕生過程（“長城杯”是北京市建委1997年設立的建筑結構方面的最高獎項）。他親歷了土方開挖到精裝修全部施工過程。在項目上，他白天現場施工，晚上整理工程資料，夯實了專業基礎。

　　2008年，他參與新項目。在項目經營極度困難、人員流失嚴重的狀態下，他被派擔任主樓棟號長，負責進度與現場施工，並逐步兼任安全員、質量員、材料員、預算員、資料員、技術負責人，到最后隻剩下他和項目經理兩個人。在竣工交資料的關鍵時刻，面對如山的混亂資料，在資料員換了八個的情況下，他將自己關在資料室裡整整四個月，以棟號長的身份將工程資料順利上交。

　　2010年，他升任項目經理，帶領團隊連續克服資金緊張、人員不足、標准高、工期緊、政府關注多等一系列困難，與大同市同批開工的其它13個保障性住房項目競賽，實現第一家交樓。他的兩件人生大事烙在這個項目裡：2012年9月10日，他將婚禮辦在工地，與高樓封頂儀式同步舉行。2013年12月30日（農歷臘月二十八），在將全部勞務工人的工資結清后，他駕車奔向家鄉去迎接他的寶寶誕生，這是他與妻子的約定，但車進雁門關時千裡外就傳來喜訊——他錯過了那個幸福時刻，但卻滿心欣慰，因為和他一起奮斗的3000余名兄弟已都幸福回家！

　　當他在脖子上挂好金燦燦的全國五一勞動獎章，捧起中華全國總工會頒發的証書時，他的臉上瞬時堆滿了甜美的笑，一路走來的艱辛在那一刻化為了烏有。他說，要把這沉甸甸的成績化作成長的新起點和動力，在今后的工作中，他要帶領員工們做出更出色的成績。

山西新聞網葛海霞通訊員林曉慧

(責編：管理員)

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