在太原理工大學現代科技學院,提起張翠娥,人們腦海中會迅速閃過一個率真質朴、頑強干練的老大姐形象。她是學生心中的媽媽、教工心中的大姐、干部心中的良師、同事心中的益友,她對黨的忠誠,對事業的熱愛,對群眾的情感干淨明澈、真實純粹,讓接觸到她的人從中汲取了溫暖和力量。
對黨忠誠 履職盡責
對黨、對事業、對群眾有著真摯的情感和熱愛是人們對張翠娥的評價。無論身處什麼樣的職位,張翠娥始終堅守一個共產黨員的身份認同,把黨務工作者的職責和追求凝練成自身事業發展的目標,這種身份認同和理想追求構成了她自覺踐行“三嚴三實”,主動落實“兩個責任”,全身心投入黨務工作的內生動力。
一是注重思想政治教育。不斷強化政治意識、看齊意識,經常組織班子成員學習黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神﹔每周五組織中層干部拿出兩個小時學習和考試﹔以《准則》《條例》等黨內法規為標尺,提高班子的政治敏銳性和執行力﹔在“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育及歷次的黨員學習教育活動中,不折不扣貫徹黨委決議決定。
二是嚴格黨內政治生活。對關乎班子建設和學院發展的問題,張翠娥從不容許絲毫含糊,在學院民主生活會上,她總是帶頭進行自我剖析,坦誠相見,敢於指出不足,虛心接受意見。她以黨政聯席會為切入點,主持制定《現代科技學院黨政聯席會制度》,堅持每周四上午召開黨政聯席會,會后形成紀要向學院公開,保証了學院重大決策的科學性和民主性﹔以民主生活會促進班子建設,每次民主生活會前,均要召開座談會十余場,收集師生意見建議,確保生活會務實團結。
三是注重基層組織建設。實施“雙帶頭人”培育工程教育引領青年教師愛黨跟黨走﹔創新入黨積極分子“雙十”培養制度,發展黨員2062名﹔創新管理模式,在孝義校區開創性地設立了“自管會”,讓學生自己管自己,形成“自管會主任—層長—舍長”的學生自我管理體系。黨建研究成果《春風化雨潤心田》獲全國民辦高校黨建和思想政治工作優秀成果“二等獎”。
敢於擔當 示范引領
張翠娥對事業的熱愛和追求,以及由此而來的責任感和使命感使她成為了學院干部職工心中的標尺。她總是上班最先到,下班最后走﹔適逢節假日,就自己堅守崗位,讓其他院領導休息。她曾經高燒39度,暈倒在會場,卻在高燒第二天,繼續拖著病體投入緊張的工作﹔她曾在自家遭遇火災的情況下,強忍壓力和痛苦,立即召開會議安排學院進行隱患排查……
大家都說,和張書記一起共事,雖然辛苦,但是心裡痛快,而在這種辛苦和痛快中,鑄就了團結進取的干部教師團隊。盡管學院多次搬遷,發展面臨諸多問題,但一直運行平穩,並先后榮獲全國先進獨立學院、團中央團建工作試點單位、省高校工委先進基層黨組織、山西省高校創業培訓先進單位等稱號。盡管學院發展成果斐然,頻獲殊榮,但張翠娥卻沒有獲得任何榮譽,隻有連續七年年度考核“優秀”成為她默默付出的例証。
在張翠娥看來,成績都是大家努力的結果,自己做的還遠遠不夠。她的執著追求和人格魅力感染著周圍的同事,造就了學院風清氣正人和的環境,為學院持續穩定發展提供了堅實的保障。
心系師生 奉獻教育
在職工們的心中,張翠娥是一位知心的大姐,不僅在組織上關心年輕人的成長,也在生活上為師生提供真誠的幫助。
一是強化學院發展基礎。主導完成了《學院隊伍建設問題報告》,爭取學校政策支持為教職工增加工資,發放取暖費﹔開辟了150多平米職工之家、室外網球場、籃球場等活動場地,一月一次的文體活動成為職工所盼所想﹔在非事業編制教職工中選聘了9名非事業編教職工擔任部長助理,為年輕人的發展提供平台。
張翠娥以母親般的情懷關愛師生員工,堅持進行耐心細致的談心談話,與31名非黨員青年教師談心,其中25名表達了入黨意願。面對師生生活上的困難,她則是有求必應,悄悄地為困難職工、學生提供經濟上的幫助,少則幾百元,多則上萬元。
二是創建黨建工作品牌。針對獨立學院學生特點,張翠娥同志多年探索,創建了“新媒體中心”,粉絲達千人﹔創建“國旗護衛隊”、“勝溪講壇”、“眾創空間”、“揚帆杯辯論賽”、“睿思杯演講賽”、“青春之聲”校園廣播等一系列黨建品牌和大學生思想教育及創新創業陣地,形成了傳承有序,文體並行,寓教於樂的活動體系。
三是維護學院安全穩定。面對多校區辦學的特點,學院建立由院領導親自值夜班的三級梯隊﹔成立了學生自治的文明督導隊﹔實施“拿鑰匙”工程,層層簽訂安全責任書﹔消防、地震演練、針對外賣的食品安全排查、用電隱患排查等工作從不鬆懈﹔堅持執行“重點問題學生花名冊”跟蹤通報制度。擁有著近14000名學生的全校最大學院成為綜合治理的標兵單位。
當人們站在佔地701畝,建筑面積20萬平方米,設施完善、環境優美的孝義校區時,不禁感嘆,好干部是做出來的,不是說出來的。優良的辦學環境、平穩的運行狀態、蓬勃的發展勢頭無不傾注著張翠娥的心血和汗水。她把全部精力和心血奉獻給了她所熱愛的黨的教育事業,唯一愧對的隻有自己的家庭和子女,她無愧於優秀黨務工作者的稱號。
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