“雲表”賦能數智突圍

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評論

圖為壽陽化工公司廠區全景。本報通訊員攝

　　6月18日，潞安化工集團壽陽化工公司（以下簡稱“壽陽化工公司”）廠區內，草木蔥蘢，生機盎然，一場數字化變革正在悄然上演。
　　走進該公司生產控制中心，映入眼帘的是電子大屏上醒目的數字化綜合管控平台（以下簡稱“雲表”平台）主頁。幾名員工全神貫注地盯著電腦屏幕，手中的鼠標不時點擊，他們分別來自經營管理、安全生產、人力資源等部門，作為各自領域的數據“守護者”，負責數據整理、分析和決策建議，並協同維護雲表平台。
　　近年來，潞安化工集團聚焦價值創造提質效，深化管理變革，強化數字基礎設施和數字治理系統建設，全面推行“雲表”平台，貫通企業經營管理的各個環節，打造數智化賦能高質量發展的新典范。其中，壽陽化工公司在“雲表”平台中創新拓展的採供管理、銷售管理、財務核算等16個模塊經營分析應用場景，以更細“顆粒度”提升企業經營分析水平，為科學決策提供了堅實支撐。

精耕數據“顆粒度”，駕駛艙躍升管理新高度

　　在數字化辦公室，負責人梁艷打開電腦雲表平台，輸入賬號和密碼，瞬間，壽陽化工公司“雲表”平台頁面躍然屏上，頂端是“經營分析駕駛艙”七個大字，各項數據盡收眼底。
　　該駕駛艙實現了從圖表堆集到圖表歸類的轉變，精心梳理出經營分析框架，科學設置績效考核結果、利潤、收入、總成本、專業成本、車間隊組成本分析等不同模塊。針對每個模塊內容差異，還分別配置價值回報率、同比環比、經營分析等三個相應分析應用場景。值得一提的是，大屏端、PC端、移動端可同時訪問，實現數據採集、分析和利用全流程管控。梁艷感慨道：“以前業財融合不夠緊密，各系統數據如同孤島，彼此割裂，難以形成全局視圖。如今，‘雲表’平台中的經營分析駕駛艙徹底解決了這一難題，讓數據可視化，成為監控、分析和決策生產經營的得力助手。”
　　該公司副總工程師張和平表示，數據必須真實可靠，才能精准反映問題，真正發揮數字化工具的價值。目前，全公司16個部門、車間、隊組已全面實現“雲表”平台線上運行。各部門、車間有數據專員負責組織模塊填報工作。這些數據專員需要確保數據的完整性、准確性和及時性。
　　看圖表、析數據、察變化、識問題、找差距，已成為各級管理人員的日常工作。該公司計劃財務部分析員閆芳芳介紹：“通過‘雲表’平台中的利潤、收入、成本相關性分析等模塊，管理人員能夠實時精准掌握生產過程中的利潤價格、管理費用、物資消耗等關鍵信息。變化情況、產量分析等數據每日自動刷新，每月主產品銷售情況、產品單位成本、對比預算等信息也一目了然。”
　　過去，傳統報表層層匯總，時效性差，決策往往隻能“事后諸葛亮”。手工處理數據不僅耗時久，還容易出錯。決策多依賴經驗，缺乏實時、全面、精准的數據支撐，導致每月經營分析對市場變化反應遲鈍，存在信息傳遞滯后、分析效率低下、決策依據模糊、風險感知遲鈍等諸多問題，影響決策質量和效率。
　　如今，每日刷新的產量曲線與每月定格的成本報表相互交織，經營脈絡在數據流動中愈發清晰。借助“雲表”平台累計採集的有效數據，今年1月-5月，該公司降本增效成果顯著。
　　壽陽化工公司相關負責人告訴記者：“當前形勢對精細化運營、快速響應市場、降本增效提出了更高要求。壽陽化工公司經營分析駕駛艙大數據基於數據洞察，能夠精准識別瓶頸問題，並據此制定措施、明確責任人、列入績效考核，最終實現降本增效。分析決策從‘經驗驅動’成功轉向‘數據驅動’，大幅提升了企業核心競爭力，成為推動管理變革的強大引擎。”
　　目前，潞安化工集團所屬單位有900多個這樣的“駕駛艙”，構建起“日跟蹤、周預警、月復盤”的全覆蓋、全周期動態分析體系。

實時洞察“數據流”，全鏈條激活經營新動能

　　“為進一步提高‘雲表’平台數據的准確性和及時性，我們在每個模塊填報環節新增審批流程。這樣一來，既能確保費用填報無缺項漏項，提高數據准確性，又能倒逼各部門負責人關注本單位投入產出，切實將責任落實到位。”該公司數字化辦公室成員梁福成向記者詳細介紹。
　　該公司從績效考核與成本管控兩端精准發力，制定完善激勵與考核細則，實施數字化重點工作“一事一契”專項考核，對新推進模塊進行月度專項契約激勵考核。這一舉措成效顯著，形成了大家“搶活干”的良好局面。
　　在公司裝車現場，一輛輛槽罐運輸車整齊排列，有序等待裝貨。銷售員聶小鵬緊跟車間裝車工，手持取樣瓶，一次次認真取樣。
　　壽陽化工公司的主要產品是乙二醇及其副產品的生產、銷售和金屬鈀銷售。
　　“從‘雲表’平台經營分析駕駛艙可以看出，今年乙二醇價格較去年上漲，煤炭價格則下降，疊加外部環境利好與內部挖潛增效，產品毛利增加。但乙二醇價格主要受原油價格、關稅、港口庫存等變化綜合影響，庫存積壓對價格形成明顯壓制，直接影響銷量。為此，我們積極開拓新客戶，現在就是在取樣送給新客戶。”聶小鵬向記者解釋道。
　　該公司迅速制定一系列詳細應對措施，整理近三年來乙二醇每月實際銷售價格與挂牌價價差，明確減少價差目標﹔統計乙二醇噸公裡運費情況，規劃降低運費措施，全力降低銷售運費。在“銷售、價格、收入分析”模塊中，從關鍵數據呈現、數據和業務等多維度深入分析變化原因。通過對這些數據的實時分析、計算、考核，精准指導生產經營，提升生產力，優化管理機制，實現經濟效益最大化。
　　目前，潞安化工集團“雲表”平台已實現了經營管理數據全量、全要素、跨組織邊界，實時連接全覆蓋以及核心業務端到端的橫向協同，業務數據縱向實時洞察，為推動企業向“精益化+數字化”方向演進夯實了數字底座。

融合貫通“全要素”，智慧化擘畫轉型新藍圖

　　當日下午5點多，壽陽化工公司動力車間主任劉利民拿出手機，向記者展示當天的“雲表”平台信息，當班工作量、人員出勤、材料調撥單、消耗單、隊組工作日志、隊組工作日報等一應俱全，投入產出情況清晰明了。
　　“‘雲表’平台不僅涵蓋生產經營數據，還包含安全管理數據，隱患、風險、三違情況一目了然。”該公司總經理張海全介紹。
　　記者注意到，為使數字化看板中的圖表更加直觀、區分明顯,駕駛艙中運用儀表盤、趨勢圖、熱力圖、排行榜等可視化手段直觀展示數據，並將“人、財、物、產、供、銷”拓展出更多業務場景，下沉至車間隊組的單元成本、單耗、庫存等細節，實現橫向到邊、縱向到底的全面覆蓋。
　　聚焦價值創造，錨定精益管理，以績效為導向，用數據說話。壽陽化工公司加快推進數字化工作，實現從傳統生產要素向以數據為生產要素轉變，從傳統部門分工向網絡協同生產關系轉變，從傳統層級驅動向以數據智能化應用為核心驅動方式轉變。
　　下一步，該公司將繼續堅持“上雲、用數、賦智”，堅定“精益管理+數字化”方向，持續完善優化數字化綜合管控平台功能，深度融合多元分析模型，開展更具前瞻性和精准度的經營分析，驅動管理決策持續優化，讓數據治理更精細，場景應用更豐富，價值創造更彰顯。
　　以壽陽化工公司為代表，潞安化工集團正將5G、大數據、雲計算等數字技術深度植入煤炭、化工、新興產業板塊全業務鏈條，大力推動智能化技術裝備常態化運用，未來，該集團將基於數字化管控平台積累的大數據，推動企業知識庫與DeepSeek等大數據模型本地化融合，拓展人工智能多場景應用，實現數據價值最大化，不斷塑造企業高質量發展新優勢。

本報記者晉帥妮本報通訊員郭丁丁梁艷

短評
讓數字化真正成為撬動產業升級的支點

　　在傳統認知裡，化工行業似乎總是與高能耗、重資產的刻板印象挂鉤。但潞安化工集團壽陽化工公司的數字化轉型實踐，無疑給行業帶來新的光亮——傳統產業的升級突圍，從來不是遙不可及的“空中樓閣”，而是一場腳踏實地的數據革命與思維重構。
　　數字化轉型不是簡單的技術堆砌，而是企業基因的深度改造。“雲表”平台的本質，是將企業運營邏輯從“經驗驅動”轉向“數據驅動”。過去，各部門數據如同散落的孤島，信息在傳遞中失真、決策在滯后中失准﹔如今通過平台實現“數出一孔、力出一孔、利出一孔”，不僅打破了部門壁壘，更重塑了企業內部的協作生態。這種變革不僅是技術層面的升級，更是管理思維的顛覆——數據不再是報表裡的冰冷數字，而是驅動效率提升、價值創造的核心生產要素。
　　從經營分析應用場景的拓展可以看出，數字化轉型正在改寫化工企業的競爭法則。模塊的精細化管理，將成本核算、市場響應等環節的“顆粒度”無限細化。這啟示我們：在數字經濟時代，企業的競爭力不僅取決於產能規模，更在於能否以數據為“顯微鏡”，洞察經營中的細微波動，以“快人一步”的決策搶佔市場先機。
　　值得深思的是，傳統企業轉型往往面臨“上熱下冷”的困境，而“一事一契”的專項考核，將數字化轉型與考核激勵機制深度綁定，讓員工從“被動執行者”轉變為“主動參與者”，激活了企業轉型的內生動力。這說明，數字化轉型若想真正落地生根，必須配套以組織文化的革新，讓每一個崗位都成為數據鏈條上的關鍵節點。
　　當前，全球化工行業正面臨產能過剩、環保壓力加劇的雙重挑戰，壽陽化工的實踐証明：數字化轉型不是選擇題，而是生存題。那些仍在觀望的傳統企業，或許該清醒認識到，技術迭代不會因“路徑依賴”而停下腳步，唯有主動擁抱變化，才能避免被時代淘汰。
　　隨著數字化技術的不斷進步，相信更多企業將深化數字化轉型，不斷探索創新應用，為高質量發展注入更強大的動力，也為數字化變革照亮前行的道路。同時也期待更多企業以壽陽化工為鏡，打破思維桎梏，讓數字化真正成為撬動產業升級的支點，在變革浪潮中開辟出高質量發展的新航道。

賀鍇

(責編：馬雲梅、劉_洋)

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