打造智能煤海工匠方陣
打造智能煤海工匠方陣
5月22日，潞安化工常村煤礦2106智能化綜採工作面，副總工程師張世麗在操作室輕敲鍵盤，採煤機、液壓支架、運輸皮帶等設備即刻聯動，沿著預設路徑精准開採。三維可視化界面跳動的數據，印証著這位扎根煤海16年的全國勞動模范的感慨：過去是“人力換煤”，現在是“算力換煤”。
通過勞模工匠激勵機制，張世麗等技術骨干不僅在安全工作會、職代會、技術創新會上“坐前排、發強音”，還將一線收集的安全生產、職業發展等訴求轉化為企業決策依據，真正實現了礦井發展問計於工。
問計於工的制度創新，在雙創基地同樣也結出碩果。教培黨支部書記王海川正帶領團隊攻關智能掘進系統，他推動建立的創新成果論証室讓“金點子”落地生金。為破解智能化轉型中的人才瓶頸，借助雙創基地這一平台，常村煤礦還創新實施了“三鷹人才成長計劃”，通過自願報名及單位推薦等方式選入技能人才庫，經過雙創基地實操實訓培育、篩選、賽選等模式，實現雛鷹、飛鷹、雄鷹的培養計劃。近三年，53名職工從305名競爭者中脫穎而出，成長為復合型人才。綜掘三（1）隊職工田雨露便是其中一員，他通過特訓，從普通電工成長為能調試變頻器、維護智能掘進系統的“多面手”。他的成長軌跡折射出煤礦產業工人從傳統作業模式向智能化操作的躍遷進程。
技術尖兵們迎來多重激勵：首席技師、高級技師月度津貼與考評挂鉤，技能競賽獲獎者可破格晉升職稱。王海川團隊研發的“電液控制裝置”獲全國煤炭行業一等獎后，6名核心成員全部獲得股權激勵。
常村煤礦通過制度創新、育才賦能、激勵升級的組合策略，全力打造智能煤海工匠方陣。當巷道深處的技術革新與產業工人的成長訴求同頻共振，這座百年煤田正以人才引擎驅動企業加速向智能化、綠色化轉型。
晉帥妮 李文龍
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