從“等風來”到“迎風立”——
看晉能控股煤業集團如何化解煤市燃“煤”之急
從“等風來”到“迎風立”——
看晉能控股煤業集團如何化解煤市燃“煤”之急
煤炭市場風雲變幻，如何逆市突圍？
今年以來，晉能控股煤業集團凝心聚力，攻堅克難，找方法、尋路徑、破難題，從提煤質、拓市場、降庫存等方面齊發力，積極應對煤炭市場的變化和挑戰。
精控煤質，提升企業經營質效
煤質是企業的“生命線”，也是打開銷售困局的“金鑰匙”。
為應對煤炭市場“寒冬”，晉能控股煤業集團狠抓煤炭質量管理不放鬆，制定下發《晉能控股煤業集團有限公司煤質管理辦法（試行）》，堅持“質量第一、效益優先”，加強煤炭生產、加工、儲運各環節的質量管控，通過不斷完善全員、全過程、全方位的質量管理和考核機制，實現煤炭產品質量穩定和煤質管理水平整體提升。各生產礦井堅持“一面一策”“量體裁衣”，綜合運用技術、管理等手段，優化放煤工藝，防止過度放矸，從源頭把控煤質，讓原煤“顆粒歸倉”。
“現在放6號架和7號架，注意勤觀察放煤口矸石情況，一定要保証見矸關窗，防止上層矸石混入煤流，影響煤質！”4月2日，在煤峪口礦8104綜採工作面，煤峪口礦綜採二隊隊長王海明通過對講機指揮放煤工放煤。
為了保証煤炭品質，煤峪口礦在8104工作面採用三輪分組間隔放煤工藝進行頂煤回收，通過分階段、分組放煤，使矸石分階段沉降，同時動態控制矸石流動，實現對頂煤和矸石的有效控制。“通過採用三輪分組間隔放煤工藝，我們綜放工作面原煤含矸率可降低1%—2%，直接減少后續洗選成本，頂煤回收率可達85%—90%。”煤峪口礦技術主管張斌介紹。
四老溝礦針對8119工作面構造復雜、斷層多的地質條件，強化支架檢修，提高支架初撐力，強化工作面頂板底板管理，嚴格實施過斷層專項措施，及時控制好割頂切底岩石含量﹔加強對皮帶、煤倉及裝煤點的管理，在盤區皮帶頭加裝除鐵器、除雜物裝置，嚴防水、泥漿和其他雜物進入煤倉和煤流系統﹔成立礦煤質管理小分隊，堅持對各生產、裝運點的煤質進行不間斷抽查、巡查，從源頭上把好煤質的第一道關卡。
精心組織，全力保障產量穩定
面對煤炭市場下行、需求波動的不利局面，穩住產量就如同在狂風巨浪裡錨定巨輪。這是生存保障，更是責任擔當。
晉能控股煤業集團緊盯全年任務目標不放鬆，多措並舉保障煤炭產量穩定，優化生產組織和工藝流程，按照“一面一策”制定綜採單產水平提升方案，充分挖掘潛能，提高生產效率﹔積極引進盾構機、掘錨一體機等快掘裝備，提高掘進單進水平﹔強化過構造區域生產管理，採用千米定向鑽全面探明構造產狀，降低構造對生產組織的不利影響﹔根據採掘銜接、設備狀態、洗選運銷等實際情況，科學組織礦井檢修，保障設備安全可靠運轉。
為確保礦井安全平穩生產，永定庄煤業公司全面實施“136”安全管理模式，認真開展安全集中整治活動，根據各專業、崗位特點，梳理生產環節中存在的問題：開展“一通三防”、頂板治理等專項檢查，對重點區域、關鍵部位進行全覆蓋、全方位的隱患排查﹔加大對機電設備的管理力度，每周開展機電隱患大排查，對查出的隱患問題進行“三定”處理，提高設備開機率……
精細洗選，挖掘煤炭價值潛能
洗選是煤炭加工的重要環節，可有效降低煤炭中的灰分、硫分等雜質，提高煤炭發熱量和品質，從而提升煤炭的市場價值。晉能控股煤業集團堅持“粗糧”細做、“細糧”做精，加大對洗選環節的管理和投入力度，制定《晉能控股煤業集團有限公司煤炭洗選加工管理辦法（試行）》，各生產礦井根據煤質變化情況，合理調整採樣頻次和洗選配比，科學調整煤炭熱值，並優化洗選工藝，提高洗選效率和質量，確保效益最大化。
破碎、分篩、洗選……4月3日，記者走進同忻礦選煤廠。現場機器轟鳴，煤流滾滾，在智能控制系統的加持下，煤炭正經過一道道工序，開啟一場“淘金”之旅。
插上智能化“翅膀”后，煤炭洗選越來越“智慧”。“我們通過‘重介懸浮液密度’‘煤泥含量雙變量寬域智能控制’軟件，對重介懸浮液密度和磁性物含量、各煤種灰分等指標進行在線監測，自動分析重介旋流器分選過程中對懸浮液密度的主要影響因素，研究重介系統異常狀態出現的原因，按照最大產率和最大經濟效益的原則指導調節生產參數。”同忻礦選煤廠廠長程朝平告訴記者。
借助重介淺槽智能控制系統、重介旋流器智能控制系統、煤泥水濃縮過程健康保障系統、智能壓濾系統等智能控制系統，同忻礦選煤廠大力推動原煤洗選由粗放型邁向全流程、專業化、精細化。
精准銷售，開拓渠道強勢破圍
為全力打好煤炭銷售“攻堅戰”，晉能控股煤業集團的煤炭運銷部門通過強化市場調研、調整銷售策略、強化駐廠駐港等措施，變“銷售”為“營銷”。
煤炭運銷部門負責人先后走訪華南、浙江、江蘇、上海等地區的重點用戶，深入一線調研，推動舉行黨建共建暨重點用戶業務洽談會，精准把握市場動向，結合用戶經營、庫存、需求情況及產品反饋內容，收集整理意見建議，努力爭取用戶理解與支持。
隨后，該部門結合市場行情和用戶需求情況，優化調整銷售結構，按照“宜地銷則地銷、宜鐵路則鐵路，宜坑口則坑口、宜港口則港口，宜電煤則電煤、宜市場則市場”的銷售策略，根據煤炭生產與存煤情況，安排雲崗溝馬脊梁礦、燕子山礦、同發東周窯煤業公司、馬道頭煤業公司按照公路最大出礦能力組織公路地銷，同時進一步增加鐵路發運量，保障煤礦正常生產。
為強化全員責任意識，以“見人見事、精准考核”為原則，煤炭運銷總公司制定下發《煤炭運銷總公司應對煤炭市場下行各銷售業務部門、區域公司駐廠駐港人員考核辦法（暫行）》，安排銷售部門、駐外公司、駐港機構，按照駐廠包片責任分工、分區域、分流向開展駐廠駐港工作，盯緊計劃執行和打款派船情況，逐日跟蹤工作進展匯報情況，切實提升雙向服務工作質量。
從“等風來”到“迎風立”，晉能控股煤業集團上下科學研判市場，積極主動作為，持續深耕客戶，不斷開拓銷路，匯聚起了勇往直前的磅礡力量。
本報記者李影 通訊員吳玲 白文慧
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