潞安化工太化新材料公司2024年實物產量同比增長7.9%，創投產以來新高
新材料領域的奮進者
潞安化工太化新材料公司2024年實物產量同比增長7.9%，創投產以來新高
新材料領域的奮進者
微雨眾卉新，一雷驚蟄始。
3月5日，潞安化工太原化工新材料有限公司（以下簡稱“太化新材料公司”）尼龍6生產車間，大型儲罐中的生產原料通過輸送管道進入反應器，經過一系列加工處理，一顆顆晶瑩剔透的白色小球從出口彈跳而出，這就是顆粒狀的尼龍6產品，具有熱塑性、輕質、韌性好、耐化學品和耐久性強的特點，廣泛應用於制作服裝、家居用品以及汽車耐高溫齒輪等日常生活用品。
作為一種重要的化工新材料，尼龍6是潞安化工集團化工板塊新材料產業鏈的主要產品之一，太化新材料公司擁有尼龍6、己內?胺、己二酸等在內的10類主導產品，2024年全年實物產量251.65萬噸，同比增長7.9%，創投產以來新高，合成氨、己二酸、己內?胺、雙氧水、硝酸產量同為歷史最佳。
生產穩運高產的背后，是該公司立足價值創造、邁向高質量發展的真實寫照。
近年來，太化新材料公司深入落實省屬企業提質增效決策部署，不斷深化精益管理，提升企業活力效率，持續推動質的有效提升和量的合理增長，全面提升企業核心競爭力，成效顯著。
破除瓶頸
夯實生產系統穩運聯運基礎
在環己醇酮裝置區，塔罐高聳林立、管道縱橫交錯，轟隆聲不絕於耳，一派繁忙景象。環己醇和環己酮是生產尼龍6等化學品的重要中間體，其質量和產量直接影響著生產線的下一個環節。“2024年，我們開展了系統改造，對分離塔內件、填料全部進行了更換，極大地提高了萃取精餾單元分離效果，提升了產品純度，解決了分離效果差、消耗偏高等難題。”副總工程師兼醇酮車間黨支部書記、主任向新地告訴記者。
環己醇酮C線改造后日均產出環己醇307.67噸，實現滿負荷運行。噸環己酮苯消耗降低0.1噸，蒸汽消耗降低0.5噸，氫氣消耗降低50立方米，返苯純度提高到99.9%，環己烯純度達到99%以上。
為了進一步改善系統水質，該公司生產管理部黨支部書記、部長兼調度室主任王宏斌帶領生產調度人員通過圖紙查閱、爬管廊落實、逐項排查的方法，組織對各化學水用水點進行盲板封堵、分段取樣分析排查，消除化學水不合理消耗點，化學水用量由檢修前1070立方米/小時，降至920立方米/小時，大大降低了生產成本。園區循環水氯離子含量也由以往的4000mg/L降低至1000mg/L以內，有效減少了由於高鹽水質對換熱器及工藝的影響，為生產系統高負荷運行打下了堅實的基礎。
高效完成年度大修、提升機電管理水平、優化工藝管控能力……一系列舉措推動企業夯基固本、提質增效發展。與此同時，該公司緊跟行業前沿，優化技術改造，科學梳理大修項目，合理制訂大修計劃﹔持續抓好泄漏管理工作，多管齊下打好“漏點治理攻堅戰”﹔以生產組織、產品產量、成本管控為主線，優化工藝指標，做好風險評估，實現生產系統穩運聯運，各項單耗明顯下降，產品質量顯著提升。
下一步，該公司將對環己醇酮裝置A線和E線進行技術改造，持續降低生產運行成本，全面提升企業核心競爭力。
創新機制
降低成本提升經營水平
“今天的純苯採購價格較預期有小幅降低。”
“己內?胺供應端略有收緊，價格小幅上調。”
……
在太化新材料公司3月5日的價格管理委員會會議（以下簡稱“價委會”）上，公司班子成員、紀委、精益管理部等相關部門負責人討論著原料、設備採購和產品銷售價格。
“作為業務部門，車間在每月提報備件后，我們首先要先對備件進行分類打包，並會同車間一起對備件進行價格摸底，通過對歷史採購價格比較，與同行業對標，進行備件參數和性能確認，篩選出最優供應廠家。最后，到價格管理委員會上進行決定。”全程參與議價的機電動力部部長秦杰告訴記者。
每周一、三、五早調會后，便是該公司召開價格管理委員會會議的時間，集中討論銷售、採購過程中的重要事項。實行價委會集體議定原則，採取“一事一議”形式，定期向價格管理委員會通報內部詢比招採、公開（委托）招標的成交（中標）價格，並接受參會人員提出的反饋意見。
與此同時，該公司根據市場價格行情變化進行靈活採購，降低採購成本。加強原料及產品市場分析研判，准確預測價格走勢，結合市場動態變化，及時調整生產及供應銷售策略﹔充分發揮產業鏈、區位和庫容優勢，實施供應、生產、倉儲、銷售有機聯動、一體化管理，確保利潤最大化。
來到該公司財務管理部、精益管理部部長管慶的辦公室，記者看到桌子上放著“3月資金收支計劃表”“2月剛性支出明細表”“2月績效考核打分表”等各種數據表，一沓沓堆疊著。他指著財務、產量、消耗等指標如數家珍地告訴記者：“為了進一步提升工作效率和經營管理能力，我們建立了重點工作和契約化管理機制，實行‘一事一契’，獎勵原則就是依據項目創造價值能力，針對安全、生產、經營等相關方面的必要性、緊迫性以及難易程度等內容進行綜合考量評判，最大程度調動、發揮廣大干部員工的積極性、主動性和創造性，實現由‘發工資’向‘掙工資’轉變。”
精益管理
激發全員價值創造熱情
“結合實際，我們制定了《開展全員價值創造項目推進實施細則（試行）》《價值創造一體化融合考核管理實施辦法（試行）》《重點工作管理辦法》的三位一體的‘價值創造一體化融合’管理體系，激發全員價值創造、干事創業熱情。”該公司黨委委員、副總經理魏浩告訴記者。
該公司黨委將黨建工作與價值創造深度融合，以“黨委組織、支部發動、黨員帶頭、全員參與”為導向，大力推行價值創造，立項、驗收52個價值創造項目，設立2個契約化項目。
在日常運營管理中，太化新材料公司堅持目標、結果、問題導向。強化預算管理，嚴格預算抓源頭，嚴控成本增效益，落實“年預算、月計劃、周控制、日安排”工作機制，做到“無預算不開支、有預算不超支、非必須不列支”，以計劃管理推動實現增收創效。
在人才隊伍優化方面，通過優化機構設置，科學規范設置崗位定員，優化人力資源配置，促進機關人員到生產崗位的正向流動。從嚴管理干部隊伍，落實干部“能上能下”機制，優先選拔實干實績、有為有位、走在前列、改革創新成效明顯、考核連續優秀的生產一線和艱苦環境中的年輕干部，實行科級干部末位淘汰制、隊級干部競聘制，以干部考核評價為主要依據，充分發揮“關鍵少數”作用，讓干事的干部更有擔當。
在薪酬分配改革上，打破“平均主義”薪酬思維定式，薪酬分配持續向生產一線、艱苦崗位、重要崗位和特殊崗位人群傾斜，突出體現不同崗位個人業績與單位效益的差別，形成差異化的薪酬分配機制。
從多條產線產量攀升，到核心產品的市場競爭力增強，再到管理水平持續提升，太化新材料公司在新材料領域正穩步前行。該公司黨委委員、副總經理、總工程師高源告訴記者：“今年，我們將堅定信心、篤行實干，以經濟效益為中心，以價值創造為導向，奮力實現一季度‘開門紅’，為圓滿完成全年目標任務、提升企業核心競爭力而努力奮斗。”
本報記者晉帥妮 本報通訊員郭丁丁
山西日報、山西晚報、山西農民報、山西經濟日報、山西法制報、山西市場導報所有自採新聞（含圖片）獨家授權山西新聞網發布，未經允許不得轉載或鏡像﹔授權轉載務必注明來源，例："山西新聞網-山西日報 "。
凡本網未注明"來源：山西新聞網（或山西新聞網——XXX報）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
