黨建賦能新質生產力
金融向“新”力 駛向創新發展新藍海
山西金控：黨建鑄魂 激發公司高質量發展動能
黨建賦能新質生產力
金融向“新”力 駛向創新發展新藍海
山西金控：黨建鑄魂 激發公司高質量發展動能
向山西航產集團交付首架AC311A直升機。
組織青年開展讀書分享會。
山西金融投資控股集團有限公司（以下簡稱“山西金控”）作為地方國有金融企業，自2015年成立以來，始終堅守金融為民初心，堅持黨建鑄魂，深入學習貫徹習近平總書記關於金融工作、國資國企改革重要論述和對山西工作的重要講話重要指示精神，按照新時代黨的建設總要求，突出政治引領、思想引領，強化組織保障、作風紀律保障，把制度建設貫穿黨的建設始終，以高質量黨建促進企業高質量發展，並通過找准我省產業場景與科技金融的結合點，為推動我省形成“科技、產業、金融”一體化推進的良性循環、加快構建新質生產力提供助力。
黨建引領力：扎實學習推動金融工作高質量發展
山西金控深化理論武裝強引領，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，進一步深化金融工作三大任務，全力防范化解金融風險，為實體經濟發展提供了更高質量、更有效率的金融服務。今年以來，共服務實體經濟項目6.74萬個，提供融資及服務786.78億元，為企業機構提供風險保障6638.39億元。
為突出政治引領，山西金控始終注重發揮企業黨組織的領導。一方面，將黨的領導融入公司治理各環節，修訂完善黨委會、董事會、經理層議事規則，厘清各治理主體的權責邊界﹔另一方面，全面提升政治能力。嚴格落實黨委會和黨委理論學習中心組學習“第一議題”制度，全面運行黨委會必有監督議題、中心組學習必有警示要素、班子成員調研必有監督內容的“三必有”機制，進一步規范黨委決策用權、增強干部政治能力、提升班子履職水平。堅持用制度管人管事管權，制定重要事項督辦管理辦法、重大事件請示報告制度，確保“干一件是一件，干一件成一件”。
火車跑得快，全靠車頭帶。山西金控黨委堅持把黨委理論學習中心組學習作為領導班子和領導干部學習理論、提高政治站位的重要形式，作為指導實踐、提升決策水平的有效途徑。今年以來，舉辦黨委理論學習中心組學習29次，包含學習內容98項，其中，以視頻方式與21家一級子公司兩級中心組連線共學6次，第一時間將集團黨委的安排部署傳達到各公司及黨員領導干部，促進集團和各公司上下貫通，確保集團上下統一思想、統一意志、步調一致。依托連線共學，由系統內部專家連線分享《對經濟金融政策的理解與展望》，充分發揮集團專業型人才作用，通過對當前國際國內經濟形勢的宏觀分析，促進理論學習與業務工作深度融合，引發全集團領導干部對集團未來發展的共同思考。山西金控黨委書記在全系統帶頭開展宣講，鞏固拓展主題教育成果，打造領導干部參學、督學、講學的“三學”機制，指導基層增強對黨的創新理論和前進方向的高度政治認同。
打造“金控大講堂”品牌，狠抓干部理論和專業培訓。邀請業內專家圍繞風險控制體系、發展新質生產力、黨紀學習教育、晉商文化、綠色金融等主題，面向集團管理干部和總部全體人員開展6期“金控大講堂”，舉辦綠色金融論壇、數字金融論壇，研究探討集團推動綠色金融發展、數字金融發展的方向路徑、思路建議，有效助力集團系統解放思想、凝聚共識。
黨紀支撐力：正風肅紀鍛造堅強有力的戰斗堡壘
在今年的黨紀學習教育中，山西金控黨委堅持高起點、高效率、高標准組織推進，組織制定了總體方案和黨支部、青年、關鍵崗位干部“1+3”工作方案，既抓“關鍵少數”干部，也抓年輕、新提拔、關鍵崗位干部，舉辦封閉式讀書班、金控大講堂、警示教育、青年讀書分享等，在集團上下掀起轉作風、提效能、促發展的熱潮，不斷鞏固深化“推動山西金控高質量發展首先要從營造風清氣正政治生態抓起”的思想共識。
針對監督難問題，山西金控牢牢把握政治監督具體化、精准化、常態化要求，推動政治監督走深走實、見事見效。緊盯“關鍵少數”，上半年各級黨委書記與班子成員、與下級“一把手”、與關鍵崗位干部共開展談心談話259次，做到監察對象全覆蓋﹔緊盯關鍵崗位，緊盯“人、事、錢、權”4個職務違紀違法關鍵點，全面開展違紀風險點排查，在全系統共識別關鍵崗位412個，確定關鍵崗位干部493人﹔緊盯教育，組織關鍵崗位干部參加專題輔導1234人次、警示教育1593人次、紀律黨課758人次。通過形式多樣、內容豐富的學習教育，黨員干部紀律意識進一步強化，紀律約束進一步加強。
“聽民意辦實事”是山西金控整治工作中的一項重要任務，黨委班子以“四不兩直”方式深入子公司和支部聯系點調研走訪45次，與基層員工面對面溝通交流，征集意見和建議83條，梳理總結出客戶資源分散、數據分享不及時、考核體系不完善等5項問題清單，以務實舉措推動解決。
“必須堅持有紀必執，對於黨的各項紀律規定，要理直氣壯抓執行，敢於板起臉來批評，做到無條件執行”，山西金控不僅說得深刻，做得也非常干脆利落。針對部分子公司規矩意識、紀律意識不強的問題，對子公司個別班子成員及時進行了批評教育。
隊伍凝集力：嚴抓履職行權打造高素質黨員隊伍
山西金控把主動服務和融入我省發展大局作為“安身立命”之所在和高質量發展的出發點和落腳點，把加強黨員隊伍建設作為高質量發展的基礎保障，分層分類、精准施教，著力打造政治過硬、能力過硬、作風過硬的高素質黨員隊伍。
一方面，從基層黨員隊伍結構和分布的合理性出發，實行總量調控，階梯式發展，突出做好大專以上學歷發展黨員工作，並按照65%的比例做好35歲以下青年發展黨員工作，保持黨員隊伍穩定﹔另一方面，舉辦基層黨支部書記、黨務工作者專題培訓班，把解決思想上的困惑，補充知識上的不足，提升能力上的短板作為出發點和落腳點，採取“學員點菜、組織下廚”方式，構建專題輔導、警示教育和交流研討“三位一體”的課程，切實把學習成果轉化為指導實踐、推動工作的強大動力。
為全面強化黨員干部隊伍的執行力、落實力，激發黨員干部工作的主動性、創造性，山西金控緊緊圍繞建設忠誠干淨擔當的高素質干部隊伍，扎實做好選人用人工作。今年以來，對21家子公司干部隊伍進行了全覆蓋無任用調研，逐一分析研判子公司領導班子成員和優秀年輕干部優勢特長、短板不足、群眾口碑，為選派崗位和配齊班子提供了堅實支撐。
山西金控將嚴格落實新時期好干部標准，把政治素質考察擺在干部工作的重中之重，同時做好干部隊伍現狀及發展變化趨勢的分析研判，立足干部隊伍年齡、學歷、經歷等實際情況，兼顧各層次人員成長和激勵需求，加強年輕干部培養使用，讓干部隊伍結構更加合理。
金融向“新”力：一體化推進駛向創新發展新藍海
在發展新質生產力方面，山西金控找准我省產業場景與科技金融的結合點，為推動我省形成“科技、產業、金融”一體化推進的良性循環、加快構建新質生產力提供助力。
一方面，山西金控積極落實省委省政府關於加快晉創谷驅動平台建設的決策部署，
細化分解落實“1＋5”政策措施，創新深化科技金融服務手段，從政策研究、產品創新、培訓路演、投融資對接等多點發力，為晉創谷企業提供股權融資、融智及上市培育服務，逐漸形成服務晉創谷的協同之勢。今年以來，為助力晉創谷企業發展，山西金控旗下山西証券、山西金租、山西再擔保、山西股權、太行產業基金、中合盛資本、金控資本等多次開展調研，聯合銀行、投資等機構對接企業。
另一方面，山西金控將圍繞我省能源保供上游環節，聚焦能源產業轉型發展應用場景，充分挖掘傳統高碳行業綠色轉型過程中的新生業態和新增業務，支持清潔能源等綠色產業發展，打造具有山西特色的區域綠色金融和轉型金融示范，為我省深化能源革命、實現雙碳目標提供助力。
此外，山西金控還圍繞數字資產，積極探索數字金融應用場景，加快推動數據交易、產業數字化、企業電子檔案、金融產品數字平台、數智化轉型等應用探索，不斷提高金融服務質效。山西金控將籌建山西數據交易中心，建設省級數據要素流通交易平台，積極打造高效便捷、合規安全的數據要素流通與交易體系，構建數據供給方、需求方、數據商及第三方服務機構的數據要素市場生態，引領並培育發展“數商”新業態。
為推進普惠金融提質擴面，山西金控圍繞小微企業、三農領域、居民群眾等三類主體，在普惠金融的覆蓋觸達、產品供給、服務支持等方面持續發力。同時加強對養老服務、醫療衛生服務產業和項目的金融支持，不斷完善養老金融，更好滿足多樣化養老需求。
未來，山西金控將積極貫徹中央金融工作會議精神，樹立“協同共進、資源共享、優勢共振”的服務意識，統籌運用旗下証券、信托、保險、金融租賃、融資擔保、要素市場、產業基金等多元金融工具，為我省重大戰略、重點領域和關鍵環節提供更加優質的金融服務。
山西晚報記者 賈蔚然
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