山西電建公司為職工搭建成長“立交橋”
山西電建公司為職工搭建成長“立交橋”
7月5日，中國能建山西電建公司對市場開發、經營管理、項目履約、科技創新、技術技能5類共21名新能源發展“尖兵”人才進行表彰。近年來，山西電建搶抓發展機遇，圍繞新能源、新基建、新材料、新產業能建平台，分層、分類專項部署人才隊伍建設，構建起企業人才大廈的“四梁八柱”，公司生產經營指標連創新高，科技創新屢獲突破，人才活力競相迸發。該公司黨委書記、董事長王先文表示，“近五年，在崗職工人均工資增幅41%，全員勞動生產率提高133%，實現人才成長和企業高質量發展的深度銜接。”
山西電建堅持“人人都是人才、人人都可以成長為人才，把合適的人在合適的時間放到合適的崗位上”的識才用人理念，選拔了一大批想干事、能干事、干成事的優秀人才。5年來，發布63項人才引進培育制度。創新校園招聘手段，常態化公開競聘上崗，規范成熟人才引進方式，形成市場化、標准化的人才引進體系。本科及以上學歷員工佔比提升20%，在投融資、設計、國際、市場等領域廣納賢才，為山西電建綠色低碳轉型發展提供強大智力支撐。
公開競聘上崗、社會公開招聘成為干部人才配置的常態化手段。企業公開競聘上崗94次，累計面試1554人次，涉及646個崗位。45歲以下干部佔比75%，“85后”、“90后”干部增長128%。
如何讓人才隊伍最大限度發揮創造力，推動新質生產力發展，是企業面臨的現實挑戰。今年年初，山西電建提出要以爭當新能源發展“尖兵”為中心任務，推動創新驅動、綠色低碳、數字智慧、共享融合“四大轉型”高質量發展，並以此為目標，選拔適應公司發展的新能源人才、國際人才、科技創新人才，定制專項培養考核方案，完善人才評價機制，全面激活人才創新創造活力。
該集團建立以信任為基礎的人才使用機制，打造全面薪酬激勵與考核機制，優化薪酬結構，嚴格按績取酬，強化任期制和契約化管理，干部業績考核結果剛性兌現、剛性退出。深化薪酬分配向優質項目開發端、項目履約端、科技創新及海外人才傾斜，並堅持中長期激勵。通過科學配薪，營造了考核公平公正、干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的競爭環境，讓人才在“比學趕超”的環境中快速成長。
晉帥妮 郝輝
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