華陽集團構建“五聚焦五融入”思政工作新模式
華陽集團構建“五聚焦五融入”思政工作新模式
華陽集團舉辦“愛黨、愛國、愛企、愛崗”宣講報告會。
華陽集團召開黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會。
華陽集團“安全生產月”主題宣講活動暨“安全是管出來的”演講賽決賽舉行。
基層黨組織在主題黨日活動中進行宣誓。
華陽集團黨委深入學習貫徹黨的二十大精神，不斷加強和改進思想政治工作，確立干事思想，讓集團全體干部職工在企業轉型發展的道路上主動擔當。
聚焦“強根基”
融入黨的建設
集團黨委從三方面入手，將黨的建設融入思政工作，全面加強黨的領導，確保集團上下思想統一、意志統一、行動統一。
強化黨建引領，集團黨委制定《華陽集團黨委新時代加強和改進思想政治工作責任清單》，將各級黨組織書記明確為第一責任人，將思政工作納入黨組織書記抓黨建工作述職評議考核重點內容﹔強化制度保障，實行課題研究制、定期交流制、年度評比制﹔強化貫徹落實，集團基層各黨委（黨總支）每年至少召開1次黨委會會議對思想政治工作進行專題研究，各級黨委理論學習中心組每年至少組織1次專題學習。
聚焦“促轉型”
融入形勢教育
目前，集團正處在轉型道路上，全體干部職工的轉型意志需要進一步凝聚、轉型共識需要進一步建立，為此，集團黨委將形勢教育融入思政工作，圍繞改革難點，切實獲得職工群眾對轉型發展的共識與支持。
注重一線宣講，不斷凝聚干部職工轉型共識。集團黨委構建了“黨委宣講團示范講、宣講先鋒隊巡回講、領導干部系統講、宣講小分隊動態講、黨支部書記常態講”的“五講”宣講體系，採用“接地氣”的宣講方式將宣講有效轉化為干事創業的思想合力、行動指南。
開展主題活動，持續營造轉型發展良好氛圍。集團黨委積極組織開展主題活動，舉辦“愛黨、愛國、愛企、愛崗”主題活動，通過電視誦讀會、主題征文、微視頻征集、主題宣講報告會等活動載體，全面動員干部職工拼搏競進、敬業奉獻。活動征集到550余篇優秀征文，《以愛執墨繪華陽》等8部電視誦讀會優秀作品在集團融媒體平台展播，點擊觀看量10萬+。
撰寫宣傳提綱，推動形勢任務入腦入心入行。集團黨委在每年職代會召開后，都會選出一批宣傳工作人員撰寫系列宣傳提綱、評論員文章。三年來，緊密圍繞集團各階段發展形勢，分主題組織撰寫了4個系列18萬多字的25篇形勢任務宣傳提綱。
聚焦“展形象”
融入文明創建
集團黨委將文明建設融入思想政治工作，增強文明自覺，讓職工素養、企業形象得到全方位提升。
創建文明單位，厚植企業文明的豐沃土壤。目前，集團已有全國文明單位1家、省級文明單位4家、省級文明單位標兵2家、省屬企業文明單位7家、省屬企業文明單位標兵8家﹔選樹文明標兵，讓身邊的榜樣看得見、立得住。集團所屬各“道德講堂”年舉辦活動210余場次，年度報送“山西好人”等各類先進事跡50余例，推選助人為樂模范等六類11名職工為山西省屬國有企業“第四屆道德模范”候選人，積極推進學雷鋒志願服務制度化、常態化，綜合運用宣講報告等形式廣泛宣傳榜樣人物的先進事跡和突出貢獻﹔注重文明實踐，加強新媒體陣地宣貫。集團黨委通過微信公眾號、官方抖音等新媒體平台，對集團“從我做起、合理用餐”等一系列文明實踐、特色做法進行持續推送，使互聯網的變量成為文明實踐的增量。
聚焦“激活力”
融入文化建設
優秀的企業文化決定著企業發展的深度，更對思想政治工作起著積極的促進作用。為增強凝聚力、堅定思想力，集團黨委將文化建設融入了思想政治工作。
近年來，集團制定了《視覺識別系統（VIS）管理辦法》等文件，規范形象標識、整合企業理念，大力弘揚干事文化，讓企業文化在傳承中創新，成為全體干部職工無需紀律和規矩約束的自覺遵守、無需制度和流程強制的自覺行動。
在創新發展中不斷強化理念體系滲透，規范企業文化運行管理機制，以深厚的文化底蘊感召員工，釋放文化活力，不斷夯實文化建設根基，為思想政治工作的開展奠定良好基礎，搭建多種平台，推動思想政治工作更接“地氣”，更具溫度，落在實處。
以文化建設的成果創新思想政治工作載體，企業文化的有機融入助推思想政治工作取得新實效，做實思想灌輸、做精文化鑄魂，豐富思想政治工作內涵，推動思想政治工作不斷取得新進展。
聚焦“辦實事”
融入民生關懷
集團黨委科學遵循思想政治工作規律，把解決思想問題同解決實際問題相結合，把民生關懷融入思想政治工作。
集團黨委始終把安全作為提高職工福祉的第一抓手，積極貫徹“安全是管出來的”“不安全不生產”等理念，運用安全宣教“12法”，並將安全氛圍營造、“二五”安全活動、案例教育等12項內容作為實現企業安全生產的12種途徑。
集團黨委開展大興調查研究“到現場寫實去”，把解決職工群眾最關心的問題、解決安全生產最擋手的問題、解決制約企業發展最迫切的問題作為重點，制定“三方案、兩清單”，明確6大類、27項重點任務清單，組成3個調研督導組，列出任務書、時間表、路線圖，確保主題教育有序推進。
緊盯人才——
激活創新華陽
華陽集團業務的整體轉型升級對人才隊伍建設提出了更高層次的緊迫要求。為此，華陽集團黨委發揮“黨管人才”能動性，發力人才引進和人才培養，取得顯著成效。
人才引進方面：一方面搭建引才平台，依托博士后工作站、院士專家工作站和高水平科研平台，搭建59個科技創新平台，同時深化校企合作、成立工作專班，主動開展高校人才引進、項目合作等事項對接。另一方面打造“項目+人才”新引擎。集團聚焦新能源新材料產業和傳統煤炭產業技術攻關、項目研發、課題研究等方面，與相關高層次人才展開技術合作，促進科技成果向生產力轉化。人才培養方面：以崗位練兵為抓手，建設技能大師工作室、開展在崗職工技能提升培訓、舉辦各類行業技能大賽，持續推進高技能人才隊伍建設。實行科技進步獎勵制度，個人最高獎勵5萬元，項目最高獎勵10萬元。此外，集團制定出台《職工教育經費提取與使用管理辦法》，使得集團及所屬各單位均能按照職工工資總額1.5%的比例逐月足額提供經費用作職業教育，保障人才培訓工作所需。
人才建設的發力帶來了可喜的成果。成功引進一批“高精尖缺”人才。目前針對礦業安全、新能源新材料等多個“急需緊缺”專業，向浙江大學等多所知名高校和研究機構發出引進高層次特聘專家的提名邀請，採用“一人一策”“一事一議”方式，已與59名全國行業知名專家達成柔性引進協議。成功推動一批重點項目建設。作為省校合作示范標杆，“山西—浙大新材料與化工研究院”牽頭與國內10余所知名高校和科研機構合作研發項目52項，資助金額達5000萬元。取得多項研發成果。比如，與季君暉教授團隊在降解期可控PBAT等生物降解材料領域深入交流合作，共同申報山西省重點研發計劃項目，積極協助申報和建設省級生物降解材料技術創新中心等，成功實現華陽轉型發展的技術迭代。充實了一批人才后備力量。為滿足華陽集團轉型發展需求，已大力引進煤礦主體及新能源新材料等專業的優秀高校畢業生，努力實現人才的量質“雙提升”。
鑽研技術——
賦能高效華陽
在傳統煤炭產業生產方面，華陽集團遵循“十個必須堅持”高質量發展行動指南，“必須堅持生產高效”。在煤炭產業上，“八個工作專班”協同發力，實現3個日產萬噸的高效工作面成果，日產8刀煤、10刀煤逐步成為“華陽標准”。另外，華陽集團深入推進智能化礦井建設，華陽一礦建成並通過國家首批智能化示范煤礦驗收，現已建成驗收50處智能化採掘工作面。
其中，集團新景公司總結分析其綜採二隊3218工作面高產高效工作經驗，努力實現高產高效良性循環。為此，新景公司圍繞“工藝革新、管理創新、成效出新”展開工作，布置大採長、大走向、大採高工作面，推廣應用小斷面岩巷盾構機、錨杆台車、掘錨護一體機等先進裝備，充分發揮快速掘進與高效支護裝備效能，在生產組織、人員素質、工效利用、支護工藝上優化提升﹔加快推進千米定向鑽機施工，發揮好千米鑽機快速抽採、精准抽採作用，實現瓦斯超前抽採、超前治理。此外，新景公司以實現拆安工期30天為目標，大力推廣應用液壓起吊裝置、支架調移裝置等新型拆安設備，推行採煤工作面“帶架搬家”，提升拆安質量和速度。通過以上“優化工藝流程”的多項舉措，新景公司正努力實現“穩增長”的高效目標。
找准領域——
建設綠色華陽
在新能源新材料產業發展方面，華陽集團勇擔轉型使命，打造綠色華陽，努力推動山西省新材料產業向高端化、智能化、規模化發展。
華陽集團整合成立華陽產業技術研究總院，布局新能源、新材料產業，打造鈉離子電化學儲能全產業鏈。2022年9月，全球首批量產1GWh鈉離子電芯生產線投運﹔2023年2月，萬噸級鈉離子電池正負極材料項目亮相山西省開發區首次“三個一批”活動﹔2023年7月，鈉電產品通過全國首批測評，華陽集團躋身全國鈉離子電池產業第一梯隊。
同時，華陽集團打破高效過濾領域高端濾材，高效率建設納米纖維空氣淨化材料項目，一期13條生產線當年投產、當年盈利﹔高標准做強煤層氣制金剛石項目，將單晶裸鑽、涂覆截齒產品成功推向市場﹔高要求發展PBAT可降解塑料產業，6萬噸/年PBAT和2萬噸/年全系列生物降解新材料項目成功投產。
除此之外，華陽集團還在生產經營的日常管理工作中實踐綠色理念。自2022年以來，華陽集團運輸部多措並舉，深化矸石排放治理工作，按照“排治一體”總體要求，科學優化排矸措施，提高矸山治理作業標准，實現經濟效益和環境效益雙提升。截至2022年年底，完成覆土面積148.76萬平方米、綠化面積1.06萬平方米、綠化養護面積95.35萬平方米。
共享發展——
打造幸福華陽
國有企業必須貫徹以人民為中心的發展思想，推動企業改革發展成果更多、更好地惠及職工群眾，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。
為此，華陽集團堅持“企業發展依靠職工、發展成果職工共享”，尊重職工的主體地位和首創精神，最大限度地激發全體職工的智慧和力量，把改革發展取得的各方面成果，體現在持續提高職工的生活質量、健康水平和幸福指數上，不斷讓職工群眾得到實實在在的利益。
華陽集團堅持發展成果職工共享，在薪資水平上保障職工的物質生活水平。2022年，對井下一線、井下輔助、地面工人每月分別增發4000元、3000元、2000元績效薪，人均工資達到11.8萬元，井下一線工人年收入突破20萬元。
此外，平興公司、景福公司、榆樹坡公司三座煤礦取消夜班，實現“減班不減產、減時不減量”。
華陽集團在各基層單位都設置了職工書屋，努力豐富職工的業余生活。以一礦圖書館為例，該館於2016年升級改建，除了圖書館本身所具備的借閱圖書的基礎功能外，還被用作培訓場所，職工可以在此接受書法、繪畫等方面的培訓，極大豐富了職工的文化生活。
在維護職工身體健康方面，華陽集團投資5000萬元，加強重點行業粉塵、噪聲專項治理，開展職業健康體檢。2023年，全面恢復職工療休養工作，開辟7條療養線路，共有1865名勞模先進、生產一線職工享受到企業發展福利。
華陽集團同時也很注重職工的心理健康，以華陽集團兆豐鋁電公司為代表，各基層工會均採取不同方式為職工放鬆身心、緩解壓力。
文圖由華陽集團黨委宣傳部提供
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