以薪促效打好“人才牌”

時間

——

評論

圖為塔山礦技術人員正在檢查巷道支護。本報通訊員攝

　　“經過薪酬制度改革，長期以來影響生產積極性的‘大鍋飯’問題得到有效解決，‘多勞多得’觀念深入人心。”6月13日，晉能控股煤業集團塔山煤礦的生產現場一片火熱，談起近日高漲的生產熱情，塔山礦綜採二隊周永權感慨良多，“好的薪酬制度能有效激發職工的生產熱情，長遠來看，對企業盤活大有好處。”
　　人才是企業發展的第一資源。去年以來，塔山礦持續深化薪酬制度改革，推行全員績效工資管理制度，為新質生產力發展筑牢人才根基。“誰出勤高、誰干得多，誰就能掙得多。針對從事採掘一線相關工作的人才緊缺的問題，我們專門提高了這一領域的薪酬績效，以薪促效，吸引優質人才，讓人才發揮最大價值。”周永權說。
　　作為一家年產千萬噸以上的大礦，塔山礦一直致力於探索新的管理制度。近年來，該礦牢牢樹立“以人為本”理念，以薪酬分配為基礎，保護職工根本利益，堅持差異化二次分配原則，最終形成了重業績、強激勵、有約束的薪酬管理制度，不斷激發職工內生動力，厚植企業發展優勢。

以薪促效，實施正向激勵

　　“今年1月份，我們隊掘進超計劃進尺60.7米，當月績效考評加4.28分，換算成錢的話就是21400元，比以前多賺了不少。”塔山礦掘進一隊的職工們高興地說。據該礦現有的績效管理辦法，如超額完成任務，職工薪酬在量化考核的基礎上，還會有額外的獎勵，這一辦法有效刺激了職工的生產熱情。
　　改革薪酬制度以來，該礦按照“薪隨效動、薪隨崗動”“按勞分配、多勞多得”原則，針對過去薪酬分配存在平均主義“大鍋飯”、激勵機制單一等弊端，推行全新的全員績效工資管理制度。據了解，新的薪酬分配制度突出了效益和安全兩個核心，執行切塊考核分配模式，績效工資由70%的基礎及經營和30%安全生產組成，把工資與每月工作量、安全等指標緊密挂鉤，切實做到了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。
　　同時，新的薪酬分配制度明確了採掘隊組、井下輔助、地面機關3:2:1的工資分配比例，樹立工資分配向一線生產崗位、臟苦累崗位和技術及生產骨干傾斜的鮮明導向。資料顯示，2023年，塔山礦一線職工人均年收入增長了5%，收獲了真金白銀的薪酬改革成果。

公開競聘，暢通選才渠道

　　“在得知礦上要公開競聘技術員以后，我就開始利用業余時間學習《煤礦安全規程》《塔山礦規程措施管理考核辦法》等資料，經過筆試和面試，終於成為了一名生產系統的技術員。最近，礦上要對我們技術員進行半年一次的測評，不合格的要進行末位淘汰，取消任職資格。”機掘六隊的蔣寶瑤說。
　　去年以來，塔山礦打破“一聘定終身”制度，根據“專業對口”“學用結合”的原則，對全礦符合技術人員聘用條件的員工進行公開競聘，為140名有技術有能力的職工提供了展示本領的舞台，同時在工資分配上給予傾斜，為敢闖敢干的年輕人創造更多機會。
　　此外，該礦為深度激發各領域優秀人才活力，在全礦進行生產系統技能大師評選，不僅提高了一線職工學技術、鑽業務、提技能的熱情，而且讓員工獲得真金白銀的獎勵。“今年1月開始，我被聘為了特殊技能大師，每月能領到3000元的津貼。”綜採三隊安全副隊長李峰介紹道，“礦上給我們每位技能大師都安排了值班，當班遇到緊急情況，就需要我們即時下井解決。”
　　“下一步，我們將按照每月50萬元標准，設立技術人員和技能人才專項獎勵基金，制定相關獎勵發放方案，進一步強化煤礦專業人才建設，為企業高質量發展提供堅實的人才保障。”該礦組織人事部副部長史文哲說道。

多勞多得，持續深化提升

　　“今年以來，我們機關科室績效工資按工作量進行打分，充分體現多勞多得、少勞少得、不勞不得，讓所有職工充分享受薪酬改革的紅利。”該礦黨委工作部部長喬磊說。
　　該礦堅持差異化二次分配原則，堅持以工作量及任務完成情況為依據的分配導向，全面打破固定崗位績效分配模式。同時，工資分配堅持“三簽字、四公開、五上牆”制度，增強工資分配透明度，真正形成重業績、重貢獻、薪酬能高能低的工資分配激勵機制。
　　“‘六定’改革以后，我們綜採隊由原來的200多人精減到了130多人，將履職能力低的職工淘汰出綜採隊伍，做到了增人不增資，減人不減資，最大限度地提高了工人們的積極性。而且除去地質條件因素，不同隊組的相同崗位之間工資差距在5000元以上。”綜採一隊安全副隊長沈斌說道。
　　深化薪酬改革是塔山礦2024年民生清單的重要內容。接下來，該礦將繼續以職工根本利益和實際需求為出發點和落腳點，逐項落實“職工小家”建設、完善企業福利體系等惠民實事，切實讓廣大職工樂享企業發展成果。

本報記者李學林本報通訊員劉洋

(責編：溫文、劉洋)

今日熱點