一季度營業收入同比增長20.19%,利潤同比增長90.18%,達歷史最好水平﹔山西潞安煤基清潔能源公司——

創新添動能 管理增效益

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  濾餅脫灰提質自主研發項目取得實質性進展,可對煤基固廢實現資源化再利用﹔煤用浮選捕收劑等系列產品將進一步擴大試用范圍,推動煤用浮選捕收劑的國產替代……近來,山西潞安煤基清潔能源公司捷報頻傳,創新成果競相涌現,並轉化為現實生產力。
  今年以來,山西潞安煤基清潔能源公司圍繞科技創新、管理提升、降本增效等重點任務,全面提升企業核心競爭力。一季度,該公司交出可喜成績單:營業收入同比增長20.19%,利潤同比增長90.18%,主營業務產量、銷量、收入、利潤達到歷史最好水平。
  企業要實現高質量發展,科技創新不僅是“必答題”,更是“加分題”。“進一步優化創新激勵機制,精准實施,責任到人,通過創新驅動,進一步激發全員價值創造的積極性。”山西潞安煤基清潔能源公司2024年職代會對企業創新發展工作做出部署。該公司充分利用科研技術平台和外部資源優勢,強化協同創新機制,持續推動產學研用深度融合。
  山西潞安煤基清潔能源公司承擔著我省重大轉型標杆項目——180萬噸/年高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目(以下簡稱“180項目”)的建設和運營。項目自投產以來,該公司著重做好原料煤文章。2022年,由該公司研發的新型助熔劑的問世,使180項目單燒潞安本地煤成為可能。助熔劑技術研發團隊大膽突破,優化配比,將原料由4種降低至2種。今年3月份,助熔劑+潞安混煤配方優化2.0版成功投入生產,大大降低了混配難度,提高了精度,有利於入爐煤穩定燃燒,同時噸油助熔劑成本較2022年降低10%。
  向管理要效益,讓管理增效益。“我們設立價值創造獎就是要把真正有價值的項目、創造價值的人選評出來,每個月評,每季度再優中選優,讓每個人重視價值創造,打破‘大鍋飯’,吃‘貢獻飯’。”該公司人力資源部副主管閻波說。在重視價值創造的同時,山西潞安煤基清潔能源公司堅持以契約化來推進全員目標績效管理。一季度,該公司從班子成員到部門、分廠,全部實行“一事一契”,緊盯和公司生產經營核心效益有關的項目,簽署契約,激勵大家跳起來摘桃子。對各合資合作單位實施協同管控、進行薪酬分配改革……該公司從制約發展的體制機制入手,以一項項創新舉措擊破一個個發展桎梏,使干部群眾的創業激情得到充分釋放。
  一季度,山西潞安煤基清潔能源公司完成產量23.94萬噸,創2018年試車以來歷史同期最好水平,單耗創歷史最低,高價值產品基礎油較去年同期銷量增加2萬多噸,大部分銷往江蘇、廣東等地,並與中國石化、德聯集團、美國勝牌等知名企業達成合作。
  接下來,該公司將加快關鍵核心技術攻關,以管理提升促進效益提高,強化市場與生產有機聯動,推動效率與安全雙向提升,聚力延鏈、補鏈、強鏈,努力走出一條技術新、能耗低、效益好的現代煤化工創新發展之路。

晉帥妮 師麗娟 姚怡

(責編:馬雲梅、褚嘉琳)

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