弘揚算賬文化 實現成本優化
弘揚算賬文化 實現成本優化
1月8日，潞安化工集團常村煤礦機修廠副廠長劉美芝告訴記者：“我們自制了三相同步測試儀，修理可復用的交流真空接觸器187件，僅這兩項節約採購費用41萬元。機修廠還通過建立‘共享庫房’，實現了全礦范圍內真空接觸器的資源共享，節約了一大筆材料費用。”在成本上做“減法”，效益上做“加法”，機修廠弘揚算賬文化，全力推進成本最優化、效益最大化。
質量是效益的基礎和前提。該廠嚴格落實安全生產標准化要求，積極創建質量信得過班組，確定了3個可量化、可考核、可監測的目標，即“一是產品一次檢驗合格率為100%﹔二是人為操作不當造成的制作返工事件為零﹔三是強化培訓、提升素質，培訓覆蓋合格率達100%”，為提升檢修制作質量制定了可實現的路徑。機修廠制修班質量管理活動的典型經驗，在2023年山西省質量信得過班組建設經驗交流活動中被授予“特等”班組，還取得了由中國煤炭工業協會頒發的“2023年煤炭行業優秀質量信得過班組建設活動典型經驗”二級証書。
機修廠還負責全礦井下中小型電器設備的檢修維護和非標准件的加工制作，員工們練就了一身靈活應對各類復雜問題的本領，在保証生產任務完成的前提下，利用空閑時間對所需檢修維護的設備進行拆卸，查尋處理故障點，進行性能測試，並通過修舊利廢節約開支，進一步實現價值創造。
晉帥妮 李文龍
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