中國能建山西電建公司線上線下齊發力，全面提升企業人才隊伍素質與能力——
培訓走“新” 人才走“心”
中國能建山西電建公司線上線下齊發力，全面提升企業人才隊伍素質與能力——
培訓走“新” 人才走“心”
“這次培訓讓我看到了自己的差距，找到了處理問題的重難點，也更加堅定了我踐行新思想、新理念、新戰略的信念，強化了項目優質履約的決心，讓我更加堅定地扛起建設集團一流企業的責任和使命。”這是中國能建山西電建興縣風電項目執行經理於利成在企業工程項目管理培訓班的課后感言。
人才培養必須心中有數、手裡有招、肩上有責、腳下有路。近年來，山西電建把人才培養作為企業高質量發展的“第一資源”，人才素質不斷提升，骨干力量不斷崛起，價值活力不斷迸發，全面營造了尊重人才、培養賦能、鼓勵創新的濃厚氛圍。
聚焦“雙碳”目標，圍繞綠色低碳轉型發展，山西電建在新能源主賽道、主路徑上精准發力，大力構建“1+5+N”人才能建工程，著力構建人才強企“221”建設，打造人才高地、創新高地“兩個高地”，鍛造企業家、創新家人才“兩支隊伍”，培育“一個核心”技術力量。圍繞人才培育提質增效、人均效能全面提高的目標任務，系統搭建“學習型組織”，構建終身學習系統與大培訓系統，線上線下雙向發力，將培訓業務與企業戰略、員工職業發展有機結合，設置戰略前瞻、政策解讀、先進管理、技術突破、技能提升等各級各類培訓，提升全體員工的學習力、思考力、創新力、執行力、溝通力，實現企業人才賦能，助力企業高質量發展。
“通過線上線下的新型電力系統等培訓，我深刻認識到新時代新形勢對能源發展的新要求、核心內涵、總體思路和關鍵方向。我們要充分發揮設計優勢，在‘新能源+’的融合賽道上聚焦強鏈延鏈補鏈，不斷強化企業核心競爭力。”山西電建設計院副院長崔強表示。
圍繞理論建設、企業管理、技能提升三大模塊，山西電建開展線下培訓，分層分類、深析需求、精准施訓，將各類人才齊聚一堂，開拓思維、交流研討，通過理論“強基”、專項“賦能”、實戰“練兵”，讓人才隊伍得到全方位鍛煉提升。
今年以來，山西電建線下組織培訓超95期，培訓9158人次，完成年度培訓計劃的90.48%，圍繞崗位必備、本職急需、現實薄弱等問題，找病灶、查症結，細分受訓人員種類，有針對性地進行系統規劃和分析，梳理出各類人員重點培訓需求，設置科學合理、直擊痛點的專業課程內容和不同形式的經驗交流活動作為“營養套餐”，實現了培訓全覆蓋、全落實、全轉化。
這其中，各培訓班精彩紛呈、活力迸發。主題教育讀書班暨中層干部輪訓著眼干部履職能力與綜合素質提升，設置專題黨課和戰略發展、能力提升、項目履約、守住底線等干部必修課，推動中層干部強基賦能、學思踐悟。“產融結合”投融資業務培訓聚焦業務轉型促發展和產融結合穩增長、新能源項目全過程策劃、新商業模式等方面，強化業務多邊賦能。
工程建設單位人員點多面廣分散，要想穿透式培訓，必須把互聯網的觸角伸出去。在線下培訓“百花齊放”的同時，山西電建以“魔學院”“中研企學院”和“能建學習”網絡平台為載體，搭建“三大線上學習平台”，壯大內訓師隊伍，持續推進精品課程開發，貫通大數據平台和網絡平台，使廣大職工培訓打破時間空間的限制，為“學習型組織”提供堅強保証。
一部手機，一副耳機，就可以組成一個簡簡單單的學習場景。如今，“求知若渴”已經常態化，學習充電也已經成為大家“茶余飯后”的新風尚。
人才乃成事之本、人才乃強企之基。山西電建在人才培養上走“新”更走“心”，思路更清晰、標准更明確、業績更優秀。上半年，企業新簽合同額突破百億元，營業收入、利潤總額同比增長22%和18%，各項指標再創歷史新高。
劉瑞強 宋瑤 楊宛林
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