【高質量發展調研行】用真招實策破解改革難題
——從天脊集團創新發展看全省國企如何打造核心競爭力
【高質量發展調研行】用真招實策破解改革難題
——從天脊集團創新發展看全省國企如何打造核心競爭力
天脊集團生產園區全景。本報記者王蕾攝
8月底的上黨大地，讓人煩躁不安的暑熱褪去，涼爽的秋風吹過，頓覺心曠神怡。在這樣的環境中，記者在潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）生產園區看到，從煤制合成氨源頭，到產出硝酸磷肥、苯胺等產品，密密麻麻、高高低低、錯綜交叉的生產管線鱗次櫛比。原來，由於天脊集團生產環節有上萬個工藝指標參數，管線的設置積澱了科學縝密的化工生產經驗，地上地下加起來有上千公裡。
就在剛剛過去不久的7月25日，天脊集團迎來建廠40周年的日子。40年來，天脊集團累計為全省農業生產貢獻化肥3500多萬噸，為全省糧食增產貢獻了不容忽視的力量。
長路漫漫，一個企業能夠做到40年屹立不倒，在希望的田野上得到億萬用戶的認可，“密碼”是什麼？答案正是“天脊硝酸磷”這塊金字招牌。就是這小小的一粒硝酸磷，吸引國家投巨資引進技術和裝置。它承載著貢獻“三農”的重任，也見証了我國復合肥不斷發展變化的歷程。
運行了40年的硝酸磷肥裝置，實實在在培養了一批又一批技術精湛、作風過硬的復合型煤化工人才。這也給天脊集團堅定信心當好“硝酸磷鏈主企業”打好基礎。保鏈穩鏈、強鏈固鏈。在整個完整鏈條上，供應鏈、生產鏈、營銷鏈是天脊集團持續健康前行的筋骨血脈。以“鏈”布局、因“鏈”集聚、靠“鏈”發力。“鏈”上承載著經濟要素的流動，承載著價值創造的體現，承載了天脊集團的生存發展。
然而，腳下的路並非一馬平川。作為傳統制造業，前段原料受控是無法回避的問題。去年，受到磷礦供給形勢的巨大變化影響，整個市場一度出現價高貨緊的情況，天脊集團的復合肥生產也受到一定程度的沖擊。
“所當乘者勢也，不可失者時也。”形勢在變、任務在變，工作要求也在變。面對新情況、新問題，天脊集團加強戰略思維，從經濟效益方面評估得失，認真細算復合肥原料投入賬和成品產出賬，科學提出“硝酸磷肥裝置全方位適應不同品位磷礦”應對策略，推出一攬子技改項目。
近年來，天脊集團自上而下建立了一套科學、合理、適用的生產指揮系統——聯合中央控制室。
走進控制室，一面巨大的屏幕立刻吸引了記者的目光。隻見工作人員正在通過屏幕實時監控著各項數據，完成各生產分廠生產平衡和調度指揮。從監控攝像頭實時傳輸的畫面中可以看到，在生產現場，隻有寥寥幾位巡檢人員。
加大數字化建設是天脊集團改革進程中一個重頭戲。將數據資產化，把復雜的事讓智能機器去做，在工藝管理上即時指導生產，實現自動化控制，以確保穩定生產和生產線高效運轉。通過積累的數據進行管理上的趨勢分析，以提高效率、降低成本、保障安全。
由於深度實施大數據應用，天脊集團建立了生產、營銷、服務一體化大數據系統。通過大數據提供精准、快捷的決策依據，使生產、營銷和服務更快地適應快速變化的市場。“這一系統目前正在穩定運行中。未來，將推進多變量預測控制在全系統、全裝置上的優化控制改造。針對生產平衡和調度指揮需求，定制化開發滿足需求的各項功能，通過‘同步鏡像’數據服務器，實現未來不同系統的數據對接。”該集團相關負責人表示。
勇立潮頭，方知浪高風急﹔奮勇搏擊，方能沖雲破霧。在國企改革三年行動的助推下，天脊集團奮力追求的數字化發展為其優勢產業鑲嵌了“金邊”，讓企業在省內乃至全國都越發耀眼。
放眼全省國企系統，國企改革三年行動實施以來，國有企業苦練內功、提質增效，向核心主業關鍵產業集聚，公司治理結構不斷完善，高質量發展全面激發：
省屬煤炭企業進行重組整合，煤焦冶電等傳統優勢產業集中度大幅提高﹔汾酒集團成功實現集團整體上市，千年“杏花村”飄香﹔晉能控股承擔的“高效穩定大面積碳基鈣鈦礦太陽能電池應用示范”項目，有望突破單節硅基太陽能電池的肖克萊極限，促進光伏制造產業鏈彎道超車﹔省屬企業全面實施經理層成員任期制和契約化管理，有序推進企業中長期股權激勵工作……隨著國企改革的全面發力、多點突破，我省國有經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力穩步提升。
本報記者王龍飛 王蕾
山西日報、山西晚報、山西農民報、山西經濟日報、山西法制報、山西市場導報所有自採新聞（含圖片）獨家授權山西新聞網發布，未經允許不得轉載或鏡像﹔授權轉載務必注明來源，例："山西新聞網-山西日報 "。
凡本網未注明"來源：山西新聞網（或山西新聞網——XXX報）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
