如何從“短期借智”到“長效共治”？
如何從“短期借智”到“長效共治”？
以“人才夏令營”為“支點”，我省正在探索一條智慧服務產業創新發展的新路徑。
很多人認為，高端人才難請，這確實是一個不爭的事實。行業頂級的專家要承擔的工作很多，往往很難抽出時間，到地方、企業去為產業發展“把脈”。而傳統的專家考察，往往流於“下來就講課，講完扭頭走”的形式，不能對企業發展給予很多實質性持續性的幫助。
而在我省，請專家學者來參加人才“夏令營”，著實為地方上存在的人才與產業、科技、城市發展深度綁定的難題找到了破解之道。
“夏令營”的時長特性，以及舉辦地具備的“東道主”的優勢，給了一個地方能“留住”專家，一對一“問診”的機會。利用這個機會，地方可以在某些有代表性的行業、企業內制造一些獨特的產業和智慧融合的“場景”，請專家們深度參與和體驗，讓他們親自感受產業的發展脈動。這種以產業為基礎，以問題為導向式的“人才夏令營”，不僅讓傳統的高端人才考察基層市場、解決技術難題的過程更加豐富，還因集成了研討式“會診”、成果轉化對接等環節，打造了一個產學研融合的閉環。這個閉環，可以讓人才參與地方產業發展從“短期借智”轉向“長效共治”。
這就是“夏令營”的創新所在——當高端人才能長時間深度了解地方產業發展的過程時，他們與一個地方之間的聯結自然會加深，身份認同感也會從“外部顧問”轉變為“問題解決者”。當然，如果“夏令營”未來能轉化為一種常態化協作機制，那麼，相信更多的專家則會從“聞訊而來”變為“扎根於此”。
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