【地評線】黃土風網評：用好“加減乘除”法，破解“小馬拉大車”難題
【地評線】黃土風網評：用好“加減乘除”法，破解“小馬拉大車”難題
今年以來，晉源區圍繞破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，用好“加減乘除”法，著力從賦能、減壓、護航、暢路入手，切實為基層減負賦能，讓廣大基層干部輕裝上陣，真正回歸到服務群眾工作中去。（來源：10月31日《太原日報》）
基礎不牢，地動山搖。長期以來，一些地方基層工作內容龐雜，被形容為“小馬拉大車”。太原市晉源區用好“加減乘除”法，不僅提升了基層治理能力，而且破解“小馬拉大車”難題，為我們各地提升基層治理效能提供了有益借鑒和參考。
在力量上做加法，為基層加勁增力。基層力量不足，直接導致基層組織的戰斗力、影響力，號召力等都被大大弱化，甚至很多基層問題無人管。從招募60名高校畢業生擔任社區助理，到推動42個區級單位到社區報到，再到規范清理基層借調干部，晉源區通過充實基層力量，讓基層力量更加充實。破解“小馬拉大車”難題，重點要讓“小馬”人數夠、力量足。我們要在基層力量上做加法，推動資源資金、管理權限、人財物向基層傾斜，不斷壯大基層隊伍，充實基層力量，進一步為基層加勁增力。
在事項上做減法，為基層減負鬆綁。基層工作事項過多、過雜，直接導致基層組織的忙於應付，甚至讓“小馬”身兼數職，疲於應付、身心疲憊。從清理室外挂牌63塊、室內挂牌199塊﹔到核減22項不應出具的証明事項清單﹔再到堅持常態長效，適時開展“回頭看”，晉源區通過集中核減基層事項，並健全長效機制，為基層減負鬆綁。對我們各地來講，要畫好紅線，在基層工作事項上做減法，杜絕上級部門隨意攤派，做到基層治理主體權責清單化，切實把基層干部干事創業的手腳從形式主義的“桎梏”和官僚主義的“枷鎖”中解脫出來，讓基層心無旁騖把規定的事做好。
在黨建上做乘法，讓堡壘發揮倍增效應。夯實基層基礎工作，關鍵在黨。基層黨組織與人民群眾連接最為緊密，基層堡壘強不強，直接關系著基層的治理效能。從健全社區黨組織領導下的社區居委會、物管會、物業服務企業“三方協調”機制﹔到形成黨組織書記和包片民警牽頭統領、網格員聯動、多種力量協同共治的治理格局﹔再到舉辦2024年村（社區）“領頭雁”培訓、社區“兩委”干部城市治理能力提升專題培訓班，晉源區不斷強化基層黨建工作，持續提高村（社區）書記履職能力。一名黨員一面旗幟，一個支部一個堡壘。我們各地要通過選優配強基層黨組織書記，優化基層黨組織領導班子結構，不斷提升基層黨的組織力，把黨員、群眾動員起來、組織起來，讓基層堡壘發揮倍增效應，確保黨的路線方針政策和決策部署在基層落地生根。
在困難上做除法，為基層治理“暢路”。從解散優化調整工作群組18個﹔到設立區矛盾糾紛多元調處化解中心，受理調處各類矛盾糾紛5172件，晉源區針對基層工作實際，持續糾治“指尖上的形式主義”，全力化解基層群眾身邊的糾紛，有力提升了轄區群眾安全感和滿意度。群眾身邊的小問題不解決，時間一久，就小事拖大、大事拖炸。對我們各地來講，要把基層的困難情況摸清、把工作做實，實實在在為基層解難題、辦實事，特別是針對群眾的任何“點滴小事”，要當作“心頭大事”來辦，及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽，在困難上做除法，為基層治理“暢路”，更好促進基層社會和諧穩定。
黨的二十屆三中全會《決定》提出：“健全為基層減負長效機制。”除障克難 為基層治理“暢路”。破解“小馬拉大車”難題，各地的情況不同，既有“車”超載的問題，也有“小馬”勁頭不足的問題。但隻要我們對症施策，把力氣花到點子上，用好“加減乘除”法，把更多時間和精力放在政策落實上、落實服務人民群眾上，就一定能讓“小馬拉大車”變“駿馬拉馳車”，贏得人民群眾的認可和滿意。（李宜衡 張景輝）
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