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一、 企業基本情況
（一）中文名稱：山西晉萬家報刊發行有限責任公司，簡稱：晉萬家發行公司
（二）法定代表人：靳祿賓
（三）股東名稱：山西日報傳媒（集團）有限責任公司、山西聞匯報業發行廣告有限公司
（四）注冊地址： 山西省太原市
（五）經營范圍：國內版圖書、報紙、期刊﹔預包裝食品、散裝食品的銷售﹔工藝美術品、文化用品、攝影器材的銷售﹔物流配送、圖片擴印、家政服務﹔道路普通貨物運輸。
（六）辦公地址：太原市迎澤區雙塔寺街124號。郵政編碼：030012
（七）電子郵箱：1615452037@qq.com
（八）簡介
山西晉萬家報刊發行有限責任公司成立於2003年7月18日，屬其他有限責任公司，公司法人代表靳祿賓。公司經營范圍為圖書、報紙、期刊的發行，保健品、禮品、文化用品、攝影器材的批發零售，物流配送、圖片擴印、家政服務及道路普通貨物運輸。
公司主要收入來源是《山西日報》、《山西晚報》的省城零售發行業務。
二、 主要財務數據和財務指標
（一）主要財務數據和財務指標
1、 資產總額：期末余額705.41萬元，比年初1343.38萬元減少637.97萬元，減幅47.49%。
2、 負債總額：期末余額804.08萬元，比年初1796.62萬元減少992.54萬元，減幅55.24%。
3、 所有者權益總額：期末余額-98.67萬元，比年初-453.24萬元增加354.57萬元，增幅78.23%。
4、 存貨：期末余額1.10萬元，比年初1.13萬元減少0.03萬元，減幅2.65%。
5、 應收賬款：期末余額364.96萬元，與年初364.96萬元相等。
6、 應付賬款：期末余額270.54萬元，比年初578.67萬元減少308.13萬元，減幅53.25%。
7、 固定資產淨值：期末余額1.18萬元，比年初155.09萬元減少153.91萬元，減幅99.24%。
8、 應交稅費：本期累計14.31萬元，比同期4.96萬元增加9.35萬元，增幅188.51%。
9、 營業收入：本期累計25.36萬元，比同期489.5萬元減少464.14萬元，減幅94.82%。
10、 銷售費用：本期累計5.24萬元，比同期340.62萬元減少335.38萬元，減幅98.46%。
11、 管理費用：本期累計318.74萬元，比同期941萬元減少622.26萬元，減幅66.13%。
12、 財務費用：本期累計-1.46萬元，比同期-3.63萬元增加2.17萬元，增幅59.78%。
13、 利潤總額：本期累計-48.01萬元，比同期950.9萬元減少998.91萬元，減幅105.05%。
14、 淨利潤：本期累計-48.01萬元，比同期950.9萬元減少998.91萬元，減幅105.05%。
（二）審計報告意見重要部分摘要
山西德銘會計師事務所（普通合伙）對山西晉萬家報刊發行有限責任公司2017年度年報審計的審計意見是：“我們認為，晉萬家發行公司財務報表在所有重大方面按照企業會計准則的規定編制，公允反映了晉萬家發行公司2017年12月31日的財務狀況以及2017年度的經營成果和現金流量。”
三、 薪酬情況（截止2017年12月31日）
（一）董事、高級管理人員基本情況及薪酬情況
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序號
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姓名
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性別
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年齡
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現任職務
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任現職時間
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近三年主要工作經歷
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稅后薪酬
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1
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羅長征
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男
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54
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總經理
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201405
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201405至今晉萬家公司總經理
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87537. 81
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2
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李彤
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男
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52
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副總經理
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201411
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201111至今晉萬家公司副總經理
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68692. 8
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3
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邱剛
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男
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39
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副總經理
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201405
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201405至今晉萬家公司副總經理
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65604
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（二）監事基本情況
（三）員工年均收入水平
2017年企業職工平均人數7人，平均應發年收入16686元，平均實發年收入16403元。（職工人數、平均應發年收入、平均實發年收入的統計均不含公司高級管理人員。）
四、 總經理辦公會議摘要
山西晉萬家發行公司建立有規范的現代企業制度，依據《公司法》和《公司章程》規定和傳媒集團要求行使職權。2017年，召開總經理辦公會議17次，決定事項15項。
（一）明晰公司發展目標
１、 按照報業集團社委會會議精神及傳媒集團董事會要求，在依法合規的原則上，按程序步驟按時間節點，依法實施省城《山西晚報》轉郵發行后人員安置工作。
２、 按照發行公司“十三五”發展規劃》和“四表兩圖”的要求，及時研究解決項目建設中的問題，積極推動企業轉型，尋求多元文化發展。
（二）完善制度加強管理
為了公司科學發展，公司從人事、財務、車輛等一系列規章制度，和細化了管理流程，修訂完善了《車輛使用管理辦法》等制度，公司行為依法依規開展。
（三）主要工作敘述
1、 嚴格管理保回款。公司每月與財務人員及時核實應收款收繳情況，同時並加緊應收款的清欠，嚴格按回款制度執行。財務人員要在工作中管好、用好、控制好資金流，同時加強對應收賬款的管理和清繳，定期核對應收賬款，嚴格控制應收款賬齡。
2、 全力以赴做好人員安置工作。按照報業集團社委會會議精神和傳媒集團的部署安排下，，公司依法合規開展主營業務轉郵后的發行人員安置工作。
3、 做好報紙零售發行工作。公司積極和太原市相關部門溝通，確保山西日報黨報閱報欄、售報亭的數量，精心為大眾服務，提高零售量，把黨報的聲譽傳到千家萬戶。
（四）推動企業轉型
1、 晉萬家公司主營業務轉移后，積極調研市場，尋找新的業務項目。
２、 黨報流動閱報欄·售報車是報業集團一個終端窗口，是擴大《山西日報》、《山西晚報》市場影響力的零售陣地。由於太原城市大規模的道路交通改造和城中村建設，山西日報黨報閱報欄·售報亭經營受到影響，出車數量為10多輛。在公司對運營的售報車實行目標責任制承包經營，按市場化運營，採取相對應的措施，降低用人成本和風險，增加出車率。
五、 年度內重大事件及其對企業的影響
（一）重大經營決策
山西晉萬家報刊發行有限責任公司2017年7月將所持山西晉萬家物流有限公司的全部股份轉讓予山西全順通物流有限公司。
（二）重要人事任免（董事、監事、高級管理人員）
本年度，公司無重要人事任免。
（三）重大產權變動
本年度公司無重大產權變動。
（四）重大改制改組情況
本年度公司無重大改制改組。
（五）重大突發事件、熱點事件
本年度公司無重大突發事件、熱點事件。
（六）重大未決訴訟
2017年，陸續有一些與公司協商解除勞動合同的人員，向太原市勞動人事爭議仲裁委員會提起裁決。向太原市迎澤區人民法院提起民事訴訟，目前仍處於司法階段。
（七）利潤分配
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項目
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金額（萬元）
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本年淨利潤轉入
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-48.01
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年初未分配利潤
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-1890.89
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提取盈余公積
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分配現金股利
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其他
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未分配利潤
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-1536.32
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（八）金融衍生業務等
本年度公司未發生金融衍生業務。
六、 年度財務預算和上年度財務預算執行情況。
（一）2017年度財務預算執行情況
1、 營業收入完成25.36萬元，比年初預算40.25萬元減少14.89萬元，完成年初預算的63.01%。
2、 利潤總額完成-48.01萬元，比年初預算-45萬元減少3.01萬元，完成年初預算的93.31%。
（二）2018年度財務預算情況
營業收入：5.54萬元
利潤總額：虧損53.59萬元
七、 企業履行社會責任情況
（一）經濟責任
2017年，山西晉萬家報刊發行有限責任公司，營業收入25.36萬元，同比減幅94.82%﹔利潤總額-48.01萬元，同比減幅105.05%﹔資產總額705.41萬元，同比減幅47.49%。
（二）安全責任
根據省市和集團相關文件精神，我公司對照檢查，逐條落實，不留死角、不留盲區、不留空白，深入進行辦公區域和分報場地排查，認真組織開展安全生產的自糾自查工作。公司制定了開展大檢查的工作方案。
１、 公司召開專題工作會議，學習傳達省、市及報業集團關於安全生產的精神和要求，安全生產逐條對應，確保安全生產落到每一個環節。
２、 為確保各項安全管理要求落到實處，集團與公司負責人簽訂了《安全生產管理責任書》，責任到人。
３、 公司根據自身的工作特點，對照檢查，採取有效措施，全面徹底排查安全生產隱患。
4、 檢查內容和整改
（1）落實消防設施、設備的配置、維修、養護情況。更換不符合標准的消防器材。
（2）逐一排查辦公場所防電、防火、防水、防盜等安全措施落實的情況。
（3）全面排查車輛安全性能等情況，保証安全行駛。
（三）環境責任
１、 環境保護開展情況
山西晉萬家報刊發行有限責任公司管理機構健全，制度完善。在認真執行國家和地方頒布的各項環保法律、法規基礎上，嚴格內部管理。在報紙零售經營活動中主動遵循環境保護規劃，避免環境污染作為重要的考量指標。
2、 節能降耗
晉萬家發行公司為加強車輛管理，制定了《晉萬家發行公司車輛用油使用管理辦法》等規定﹔公司運營車輛嚴格按照此辦法執行。
（四）企業責任
晉萬家發行公司本著誠實守信、奉獻社會的原則，積極開展促進經濟發展的科教文衛、環境保護、公共福利等方面的公益捐贈﹔積極開展對弱勢群體及組織的生產、生活救濟捐贈﹔積極開展幫助救災、救濟貧困，幫助殘疾人等困難群體和團體的人道主義捐贈。
（五）廉政責任
本年度，晉萬家發行公司在報業集團及傳媒集團領導下，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，結合公司實際情況，學習習近平總書記的系列講話，認真開展學習黨章黨規，做合格黨員的“兩學一做”學習教育，開展維護核心見諸行動主題教育活動，學習貫徹落實黨的十九大精神。加強作風建設，著力推進反腐倡廉制度建設，以改革創新的精神推進黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。認真對標對表，逐項抓好落實。2017年公司採取具體措施，嚴格落實。第一，加強領導，認真學習，以習近平總書記系列講話武裝頭腦，學習貫徹落實黨的十九大精神。確保黨風廉政建設責任制深入落實。樹立“權力就是責任”的觀念，實行“一把手”帶頭、負總責，做到“四個親自”，班子成員在抓好分管業務工作的同時，負責黨風廉政建設工作。將黨風廉政建設和懲防體系建設進行細化分解，按照“誰主管、誰負責”的原則，實行領導干部“一崗雙責”，既要抓好分管的業務工作，又要抓好分管內的黨風廉政建設工作和懲防體系建設工作。第二，興宣重教，筑牢廉政思想防線。今年以來，公司加強黨風廉政建設的宣傳教育，著眼於防范，立足於未然，不斷提高干部隊伍整體素質，筑牢黨員干部職工廉政的思想防線。第三，堅決反對“四風”，組織公司全員“回頭看”，抓落實，改進調查研究，改變會風，精簡接待，厲行節約。堅決杜絕公款送節禮、公款吃喝、公款旅游、大操大辦婚喪喜慶等。第四，完善制度，建立反腐倡廉長效機制。在繼續堅持廉政承諾、民主生活會、重大事項申報、談心談話、述職述廉等制度的同時，進一步建立和規范了各項管理制度，基本建立起以制度建設統領全局工作的長效機制，從而把黨風廉政建設納入制度化軌道，把每個黨員干部的行為納入制度管理的范疇。
（六）未來展望
按照報業集團及傳媒集團的要求，公司積極調研市場，尋找新的發展之路，在新的市場條件下，勇於求變，務實謀變，多元發展，唯有此才是晉萬家發行公司轉型必由之路。
山西晉萬家報刊發行有限責任公司
2018年6月26日
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