高平構建多維度服務項目推進落地體系
【干字當頭 全力以赴完成經濟社會發展目標任務】全流程全周期 高效銜接保進度
高平構建多維度服務項目推進落地體系
【干字當頭 全力以赴完成經濟社會發展目標任務】全流程全周期 高效銜接保進度
本報訊 夏日驕陽正盛，高平市處處涌動著項目建設的熱潮。8月5日，記者走進位於馬村鎮的炎谷豐現代農業一體化中心項目施工現場，隻見工人們正鉚足干勁進行頂板支設、鋼架結構搭建和底座澆灌等作業。
炎谷豐現代農業一體化中心項目由高平市炎谷豐供銷聯合發展有限公司打造，主要建設2.1萬噸糧食倉儲、日烘干500噸低溫干燥設備、一體化多功能中心、大型農產品深加工流水線、日光溫室大棚20棟及相關配套設施。項目建成后，將形成農產品耕、種、管、收、加、儲、銷全產業鏈，具備規模種植、生產托管、烘干收儲、篩選加工、品牌銷售等功能，促進農業走向集約化、規模化、產業化、數字化經營。“我們將持續緊盯目標任務，加大人力、物力投入，並做好防暑和防汛工作，確保各個施工環節緊密銜接，確保項目年底全面完工、投產運營。”炎谷豐供銷聯合發展有限公司副經理唐書剛說。
在高平市人民醫院心血管專科神農院區項目施工現場，外部幕牆砌筑、室內裝飾裝修等施工作業正有序推進。“現在有240余名施工人員、10余輛大型機械同步作業。”項目技術員武豐玉介紹，該項目預計年底全部完工，建成后將新增床位432張，有效補齊當地醫養結合短板，提升心血管醫療服務能力和水平。
今年以來，高平市把項目建設作為發展的“強引擎”和“硬支撐”，構建了以項目建設“五張清單”為基礎、市領導包聯機制為核心、“543”推進機制為保障的項目推進落地體系，其中，以“五張清單”厘清全周期責任鏈條，將項目劃分為謀劃、審批、建設、保障、考核五大環節，形成責任清單體系，覆蓋重點領域項目儲備、審批服務、進度管理等全流程﹔強化頂層推動，通過“一個項目、一名領導、一個專班、一套方案”，由市領導牽頭包聯重點項目，組建工作專班精准服務，定期開展項目觀摩﹔劃分項目建設5個階段，建立日碰頭、周調度等4項制度，實行紀檢監察、第三方評估、群眾監督3重監管，形成全流程閉環管理機制，推動項目建設各環節高效銜接。
同時，堅持謀劃、策劃、規劃“三劃一體”推進，建立起了涵蓋項目儲備、前期手續、開工計劃、投資進度、問題化解等全周期的管理清單，作為項目調度和跟蹤的核心依據﹔通過“一對一”督導協調，破除審批、用地、資金等堵點問題，確保責任到人、推進高效﹔通過動態監測、節點預警和公開晾晒，形成倒逼壓力，推動滯后項目提速提質﹔動態組建了“千億項目庫”，庫內項目動態保持在100個、總投資1000億元以上，確保項目接續不斷檔﹔開展全周期服務保障，聚焦企業關心關切，持續擦亮營商環境“金字招牌”，持續深化“放管服”改革，讓企業少跑腿、項目快落地。（鄭璐 段雲雷）
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