太原：“七員管理”機制推動“一泓清水入黃河”
截至目前，52個省級工程完工率達到53.85%
太原：“七員管理”機制推動“一泓清水入黃河”
截至目前，52個省級工程完工率達到53.85%
本報太原5月28日訊（實習記者姚雅馨）2025年是我省“一泓清水入黃河”生態保護工程的收官之年。5月28日上午，記者從太原市政府新聞辦舉行的“權威部門話發展”系列新聞發布會上了解到，今年，太原市加快推進“一泓清水入黃河”工程建設，創新舉措，全力推動工程順利實施。
太原市生態環境監測與科學研究中心主任馮煜介紹，從今年4月下旬開始，太原市創新推出“七員管理”工作機制，構建起七級責任體系，形成全過程、立體化項目管理格局。
“七員管理”工作機制突出動態化、精細化管理特點，創新性地將工程管理實施過程細分為七個責任層級，構建起由項目總負責人—項目經理人—甲方駐場經理—甲方旁站管理員—項目監理員—乙方駐場經理—特別督導員組成的七級責任體系。施工方須倒排工期，制定詳細進度表，明確每日施工人員、機械及材料配置。項目總負責人負責統籌項目資金保障與綜合協調工作。項目經理人對項目建設全周期負責，牽頭抓總項目實施，確保項目按計劃推進。
項目總負責人和項目經理人分別按每周、每三日周期召開調度會，並定期赴現場解決問題，確保“小事不過夜、大事不過周”﹔甲方駐場經理實行現場辦公制度，負責現場總督促，全程跟蹤督導建設施工進度和質量，實時掌握項目進展，協調解決現場一般性問題﹔甲方旁站管理員實施“人盯人”式每日督查，對項目建設進行現場實時督導和盯守，嚴格把控施工質量與安全﹔項目監理員負責依法履行項目監理職責，對施工過程進行全面監督，確保工程建設符合規范和設計要求﹔乙方駐場經理全面負責材料供應保障和機械調配，保障施工資源充足、調配有序﹔特別督導員對工程項目進行特別督導，重點督導關鍵環節和突出問題，推動項目高質量建設。七類管理人員各司其職，形成“決策—執行—監督”的全過程、立體化閉環管理。
據悉，太原市領導高度重視“一泓清水入黃河”工程建設情況，每半月親自召開專題調度會，每月至少深入項目現場督導1次，組織相關部門，對影響工程進度的制約因素進行深入研究，統籌解決項目建設過程中存在的堵點和難點問題。
截至目前，太原市“一泓清水入黃河”52個省級工程全部開工，完工28個，完工率達到53.85%。太原市生態環境局新聞發言人、副局長宋力表示：“我們將充分發揮‘一泓清水入黃河’工作專班統籌抓總作用，力爭6月底前9個在建項目完工，11月底前52個項目全部完工。”
山西日報、山西晚報、山西農民報、山西經濟日報、山西法制報、山西市場導報所有自採新聞（含圖片）獨家授權山西新聞網發布，未經允許不得轉載或鏡像﹔授權轉載務必注明來源，例："山西新聞網-山西日報 "。
凡本網未注明"來源：山西新聞網（或山西新聞網——XXX報）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
