挖潛有辦法 節約出實招
——山西焦煤民爆集團降本增效的創新實踐
挖潛有辦法 節約出實招
——山西焦煤民爆集團降本增效的創新實踐
“以前每箱裝100發，現在每箱裝200發。我們通過調整雷管包裝規格，僅減少運輸趟次這一項就同比減少運費支出40萬元。”近日，山西焦煤民爆集團有限公司（以下簡稱“民爆集團”）計財部部長安曉嶺介紹。
據了解，今年以來，民爆集團牢牢抓住成本管控這個經營工作的“牛鼻子”，在採購、儲存、運輸、爆破等全產業鏈條上持續發力，打出了一套有力有效的強經營“組合拳”，讓每一項降本增效的舉措都落到實處。
民爆集團供銷部部長卞生貴介紹，他們通過月度集採議價，有效壓降硝酸銨、硝酸鈉、復合油相等主材成本，全年預計降低採購成本1000萬元左右。同時對新增設備需求逐項論証必要性，核減非必要設備採購3項，較年初預算節支120萬元。他們還積極優化庫存管控，通過定額管理有效降低隱性成本。比如將乳化油等主要產品庫存周轉率提升15%，庫存資金佔用由此壓降了280萬元。此外還引入智能倉儲系統優化管理，系統運行后倉儲能耗降低8%，年節約費用15萬元。
記者在民爆集團潞安公司採訪時了解到，該公司通過錯峰投料、精准控制，實現了生產產品需要多少能量、設備就能精准提供多少能量，杜絕了“大馬拉小車”現象，最大程度減少了能耗，年內預計可節約電費24萬元。同時，該公司還全面剔除不必要的開支15.96萬元，完成“成本削減、效果不減”的管控目標。
當好降本“管家”，打好增效“算盤”。民爆集團在配送服務上通過採取壓減修理費、降低單位運費標准、GPS路線優化等舉措，年可節約運輸成本300萬元，進一步壓降了能耗成本，提升了運輸效率﹔通過優化爆破工藝，提升結算單價，增加收入約146.3萬元﹔通過優化資源配置，嚴控不必要開支，節約服務費用約16萬元……
“我們制定有效措施，多點發力，依靠‘人努力’，在成本管控方面收到了較好的成效，今年前5個月較年初計劃節約770萬元。”民爆集團總會計師閆國宗深有體會地說，“面對當前嚴峻復雜的經濟形勢，必須樹立全方位經營意識，時刻繃緊‘過緊日子’這根弦，在全鏈條成本上下狠功、出實招，不斷提升經營管理水平和效能。”
民爆集團總經理李新元表示，集團下一步將以“零基預算”為支點，繼續挖掘潛能，有效控制固定成本，全力壓降可控成本，全面提升企業經營管理整體水平，以高質量經營管理助力企業高質量發展。
本報記者王佳麗 通訊員葉二文
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