為迎峰度夏關鍵作業筑牢安全根基
山西電力全專業推廣“五級五控”風險管控模式
為迎峰度夏關鍵作業筑牢安全根基
山西電力全專業推廣“五級五控”風險管控模式
本報訊 “人臉識別通過，‘雙案例’學習完成，具備開工條件。”6月29日，在承擔迎峰度夏重要負荷的太原220千伏南社變電站檢修現場，工作負責人郭永亮通過人臉識別等數字化安全管控手段，高效組織完成了作業人員“雙准入”“雙案例”學習。國網山西省電力公司全專業推廣“五級五控”風險管控模式，為迎峰度夏關鍵作業筑牢安全根基。
為破解安全監督覆蓋不足、跨專業協同不暢的難題，國網山西電力於3月份將原應用於設備專業的成熟風險管控模式——“五級五控”（五級：一至五級作業風險﹔五控：國家電網有限公司、省電力公司、市供電公司、縣供電公司、供電班組）橫向推廣至電網建設、營銷、調控、數字化、后勤、原集體企業6個專業，縱向統一計劃制定、現場勘察、方案編審、現場管控、到崗到位、竣工驗收等作業全流程，並深度應用數字化管控手段，構建起“橫向到邊、縱向到底”的作業風險智能防控體系。“我們的核心做法就是在廣度、精度、力度上協同發力。”國網山西電力安監部相關負責人介紹。
全域覆蓋的“廣度”，就是打破專業壁壘，將營銷現場服務、基建施工、通信檢修、信息系統運維、原集體企業外部工程等全量作業納入“五級五控”風險管理框架，實現7大專業14.27萬項作業計劃的標准化、分級管控。
管理落地的“精度”，涵蓋80類3846項關鍵工序標准，並固化至各專業相關系統。“應用‘五級五控’並貫通I6000與風險監督平台后，作業計劃同步從幾小時縮至幾分鐘。”國網山西信通公司常凱敏表示，周作業量從3次躍升至30次以上，效率提升10倍。
剛性執行的“力度”，即國網山西電力應用數字化手段確保“五級五控”關鍵要求剛性執行。比如，“雙勘查”控源頭，三級及以上作業需完成計劃前、作業前雙重勘查，不合格無法提報計劃。“雙准入”驗人員，人臉識別實時比對人員信息與安監數據庫，身份或資質不符者自動攔截入場。
自3月份“五級五控”風險管控模式在全專業推廣以來，安全水平躍升，違章數量同比下降10.91%，評選國家電網“無違章現場”28個，同比增加2.5倍。全省301項迎峰度夏工程全面應用該模式，為安全高效推進提供了堅實管理保障。（杜鵑 冉涌 趙亞男）
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