【新觀察】讓技能人才成為企業創新的中堅力量

時間

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評論

公司開展山柴大講堂。

孫濤技能大師工作室。

技能競賽現場。

　　零件圖紙分析、程序編寫、精准切割、尺寸測量、誤差修正……數控車工競賽現場，金屬加工的火花與緊張有序的氛圍交織﹔產品結構設計、裝配建模與機械設計挑戰、逆向工程……CAD機械設計比拼中，有限時間激發出最優創意方案……
　　這是山西柴油機工業有限責任公司（以下簡稱“山柴公司”）第十屆技能競賽現場，也是公司歷史上競賽項目最廣、實操參賽人數最多的一屆賽事。13個工種15個競賽項目，吸引了23家基層單位476名選手同台競技，掀起學技術、練本領、比技能的熱潮。
　　功以才成，業由才廣。近年來，山柴公司在培養高素質技術技能人才、能工巧匠、大國工匠方面，緊扣強管理、建機制、拓載體關鍵環節，積極探索技能人才培養新路徑新模式，著力構建“公司黨委統一領導、人事部門牽頭抓總、職能部門聯動配合、基層支部具體實施”的技能人才培養機制，讓技能人才成為企業創新與高質量發展的中堅力量。

為技能人才構建發展通道，激勵員工立足崗位精進技藝

　　推動多產品混線生產效能提升400%，攻克曲軸加工產能瓶頸，將某型曲軸合格率提高至95%……這些亮眼數據的創造者，是青年技術骨干李小林。身為機加三廠加工中心操作工、高級技師的他，更是中國兵器工業集團動力研究院的“關鍵技能帶頭人”。
　　依托公司技能人才培養體系，“80后”李小林扎根崗位十余年，潛心鑽研多系列柴油機的曲軸、連杆、凸輪軸等關鍵零部件的工序加工與科研試制，通過揭榜挂帥攻克技術難關，並在工藝編制與工裝設計領域發揮核心作用。
　　“公司技能人才培養的初衷，正是為青年人才搭建挑大梁、唱主角的廣闊舞台。”人力資源部部長任明表示。山柴公司將技能人才隊伍建設納入黨委和行政年度重點任務，通過健全培養、評價、激勵機制持續完善管理體系，為技能人才發展提供堅實的組織與制度保障。
　　集團公司勞動模范、山西省五一勞動獎章、全國勞動模范……端木學龍憑借突出貢獻，數年前便享受總經理助理級待遇，並獲評副高級工程師職稱。
　　任明介紹，山柴公司根據貢獻與業績，為技能人員評定1—3級技能帶頭人，分別給予每月3000元、1500元和800元津貼，在此基礎上還可享受中層領導待遇及晉升通道。
　　為拓寬技能人才成長路徑，山柴公司出台技能帶頭人管理辦法，構建“四層級”職業發展通道，激勵員工立足崗位精進技藝。目前，公司擁有中國兵器首席技師1人、中國兵器技能帶頭人4人、動力院技能帶頭人8人。
　　值得一提的是，公司還尤為注重職工基礎素質的提升。以公司級技能大賽為基石，積極組織引導職工參與各級技能大賽，使競賽平台實現層級擴容，全面提升職工技能素質。同時，積極探索“勞務派遣轉正”模式，將技術精湛、經驗豐富、能力突出的勞務派遣人員吸納至公司技能工人隊伍。三年來，已有64人成功轉正。

發揮“師帶徒”模式作用,為“徒弟”量身定制培養計劃

　　同樣在機加三廠，2020年畢業的王希，已成長為曲軸班組的大學生班組長。入職第一年，他便深度參與了多個型號產品的曲軸加工及試制工作，並全程投入工藝攻關項目。通過持續改進和反復試驗，該項目最終圓滿完成，榮獲2021年公司科技成果獎一等獎。憑借勇於探索、敢試敢干的創新精神，王希先后斬獲兵器行業“質量信得過小組”二等獎、動力院“2022年度青年崗位能手”“第七屆山西省國防科技工業十大杰出青年”等榮譽。
　　回顧自身經歷，王希既感恩公司給予的發展空間，也銘記師傅們長期的悉心教導。初入一線班組時，他遇到難題總是虛心求教。老師傅們格外欣賞這位思維靈活、踏實肯學的年輕人，毫無保留地將工作經驗和加工技巧傳授給他。勤學苦練之下，短短一年，王希的技術實操能力便取得了突飛猛進的提升。
　　梯隊式培養技能人才是山柴公司的優良傳統。公司充分發揮“師帶徒”模式作用，每年組織各級勞模及其徒弟簽訂“師帶徒”協議，為“徒弟”量身定制培養計劃，明確培養內容和目標，使其邁入成長“快車道”，逐步構建起科學合理的技能人才梯隊。
　　在定期組織內部培訓的同時，山柴公司還聯合全國高等院校、職業教育學院、專業培訓機構等教育資源力量，針對性開展專題培訓、課堂教學、實地操作等外部培訓，拓寬培養渠道、豐富培訓內容，有效提升技能人才隊伍整體素質。注重實戰化打造技能人才。以“車間大講堂”活動為抓手，把技能課堂搬到工廠車間、生產一線，探索建立視頻教學、現場授課、實物教學相結合的“大學習”模式，組建專業講師團為技能人才講授理論、安全、質量知識，推動技能人才在高質量完成各項生產科研任務的實踐中提升技術水平。

採用“項目+人才+攻關”模式，“鍛”出大國工匠，技藝薪火相傳

　　提及大國工匠，公司上下率先浮現的名字便是孫濤。從普通裝配工蛻變為全國勞動模范和“中國兵器杰出工匠”，他在發動機裝配崗位堅守近三十載。多年來，孫濤懷揣赤誠匠心，始終扎根裝配一線，率領團隊開拓創新、攻克技術堡壘，在船用發動機裝試領域創下多項“歷史之最”。他相繼榮膺三晉工匠、全國技術能手、全國勞動模范等稱號，如今更肩負國家級技能大師工作室帶頭人重任，是享受國務院政府特殊津貼的專家、中國兵器工業集團首席技師。
　　為將技藝薪火相傳，孫濤充分發揮“技能大師工作室”平台效能，持續提升團隊凝聚力與創新創效意識。多年來，他與團隊累計完成技術革新逾150項、管理創新超30項，節創價值達數千萬元，為企業發展作出卓越貢獻。
　　山柴公司以各級勞模創新工作室為陣地，聚焦破解生產科研實際難題，錨定培養一線工匠型人才目標，創新採用“項目+人才+攻關”模式，推動工作室效能深度轉化。迄今，公司各級勞模創新工作室培養的300余名職工，悉數通過技術類高級工程師資格認証及相關工種技師、高級技師技能等級評定。
　　隨著近年來全力構筑契合技術創新和高質量發展需求的人才高地，截至今年6月，公司已建成國家級、省級、公司級勞模工作室5家，形成“人人渴望成才、人人奮力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面，讓各類技能人才的創新活力在生產經營各領域充分涌流，讓智慧光芒在改革發展浪潮中競相迸發。
　　山柴公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張中強表示，下一步，公司將繼續深入貫徹落實國家及省市關於技能人才隊伍建設的政策和要求，持續暢通技能人才職業上升通道，不斷提升技能人才隊伍技能水平，以技能人才隊伍建設新提升為推動公司“1376”中長期發展戰略落地、實現高質量發展提供強大支撐。

本報記者郭寧
本欄圖片均由山柴公司提供

記者手記
人才有了發展通道企業就有發展空間

　　數控車工競賽現場，參賽選手專注操作，金屬火花映射技藝精進﹔CAD設計比拼環節，創新思維激烈碰撞。在公司級的技能競賽中，476名技術骨干圍繞13個工種展開競技。這不僅是一場競賽，更是山柴公司系統化人才培養機制的生動實踐，為技能人才成長奠定了堅實基礎，更為“大國工匠”培養鋪設了發展路徑。
　　山柴公司的人才培養體系，首要在於為技能人才構建清晰寬廣的晉升通道。青年技師李小林推動多產品混線生產效能提升400%，技術骨干端木學龍榮獲“全國勞動模范”稱號——這些成就源於公司以技能帶頭人管理辦法為基石，建立“四層級”發展機制：從普通技工到中國兵器首席技師，每層級均配套相應激勵與待遇保障。包括月度津貼、中層領導待遇及職稱晉升路徑，這些制度設計精准匹配個人能力與企業需求，確保技能人才價值通過薪酬與榮譽充分體現。特別是“勞務派遣轉正”機制，為基層優秀人才開辟上升空間，三年來64人成功轉正，彰顯了公平與效率的協同提升。
　　山柴模式的核心優勢，在於創新傳承“師道匠心”傳統。新入職員工王希能在一年內實現技術突破並獲多項獎項，得益於老師傅們傳統的“傳幫帶”。公司通過簽訂“師帶徒”協議，將個體經驗轉化為組織智慧，使年輕人才在定制化培養計劃中加速成長。同時，創新開展“車間大講堂”，將理論教學融入生產一線，實現產教深度融合。全國勞模孫濤帶領團隊完成技術革新逾150項、管理創新超30項，節創價值數千萬元，並以國家級技能大師工作室為平台培育新人——這種“大師引領+實戰錘煉”模式，成為技能傳承與創新的重要載體。
　　山柴公司持續構建的人才高地，為“中國制造”向“中國創造”轉型提供核心支撐。從數控車床精密加工到發動機裝配精准控制，從工藝設計嚴謹優化到逆向工程突破創新，技能人才的每一次進步都在鞏固我省工業基礎。公司各級工作室培養的300余名人才均獲得高級認証，以孫濤團隊為代表在船用發動機裝試等各領域創下多項行業紀錄。這不僅體現了企業發展成就，更標志著我省工業水平提升的堅實步伐。
　　“功以才成，業由才廣”的古訓在當代工業領域煥發新活力。山柴公司以制度保障為根基，以師承傳統為紐帶，以工匠精神為內核，打造了“人人皆可成才”的生態體系。當技能競賽的實踐與車間教學的智慧交相輝映，展現出一條技能人才培養的光明道路——鼓勵技能人才參與重點項目“揭榜挂帥”，推動青年人才“挑大梁”“唱主角”，支持大國工匠破解難題一線傳道。大國崛起，始於匠魂培育，興於匠藝精進，成於匠心傳承。

郭寧

(責編：李琳、溫文)

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