阳城农商行将“清不良”反击战放在首要位置，发动全员披甲上阵，采取五项措施，势必打赢“清不良”反击战。截至8月末，该行逾期90天以内风险贷款全部清零；清收股东购买不良贷款达成序时目标的290％。

画好“作战图”。根据清收需要，该行建立村集体、前20大户等20多个台账，真实全面反映不良贷款状况，准确掌握每笔贷款的基础信息。激活“动力源”。由班子牵头，与网点负责人、清收责任人共同组成联合清收小组，共同分析不良原因，联手清收；对于网点啃不下的“硬骨头”，由班子挂牌清收；上调奖励标准，按周奖励兑现，激励员工提前清收、追赶进度；并对一线清收人员开展实物慰问。打好“组合拳”。充分发挥外部力量清收，加强与公安、法院、律所的沟通，实行诉讼清收全流程管控，加快诉讼清收进度，实行差异清收、错位竞争。落实“主责任”。按照贷款流程各环节责任，向每一名责任人下发《责任清收通知单》，督促责任人主动担责，立即行动。目前已有6名责任人及内部员工归还贷款129万元；充分发挥监督执纪作用，对不作为、慢作为人员累计诫勉谈话20人次、约谈11人次、通报批评104人次，解除劳动合同3人。营造“浓氛围”。将视频会议开到乡镇和农村，让清贷热潮持续升温；在乡村、社区以及人流量大的地方张贴公告，利用车载喇叭在各乡镇流动广播，实行立体式渗透。目前此类宣传覆盖率已达70%以上，在造氛围、强警示、促清收方面效果明显。（张雁敏）