随着高质量发展的不断深入，清徐农商行的经营管理水平进一步“换挡升级”，实现了从打通“神经中枢”到精准运营的动能加推，特别是在“三定管理”的信贷模式下，形成了完整、严谨、全方位的信贷服务体系，更好地服务三农和小微企业。截至8月末，该行涉农类贷款投放累计突破2321户，贷款余额34.93亿元。

战略规划“定向”

该行按照清徐县经济金融发展趋势和规划，强化助力“三农”发展战略定力，专注精耕深耕县域市场，深耕细作农区、园区、商区、社区、专业市场和产业聚集地，着力扶持实体经济，助力县域经济稳健发展。与此同时，该行不断完善公司治理体系，制定了相关工作制度和议事规则，实现治理主体相互制衡、协调运作，使股东大会、董事会、监事会及高级管理层组成的公司治理架构进一步规范、细化，法人治理水平逐渐提高。

风险防控“定规”

他们一方面明晰信贷风险管理政策，建立全面信贷风险管理报告制度，及时、准确、完整地收集风险管理信息，编制全面信贷风险管理报告，定期上报；建立信贷风险统一集中管理制度体系，确保从信贷调查到信贷审查，再到信贷投放的全流程风险管理；建立健全信息科技助力信贷风险管理制度，加大科技投入和监控力度，为风险防控提供连续性技术支持；另一方面搭建信贷风险治理架构，通过建立分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的全面风险管理组织架构，协同业务管理、稽核审计等一线部门形成“前、中、后”三道防线。

业务经营“定调”

一是强化普惠金融专营团队建设，成立了三个前台普惠金融部门，配齐、配强普惠金融队伍，落实“专业人做专业事”。二是实施联动营销，在内部联动方面，建立普惠业务与各业务条线联动机制和完善客户经理、物理网点、电子银行“三位一体”渠道，延伸服务触角。在外部合作方面，加强与政府、企业、园区、市场及商圈的合作，对接各类资源，加强与客户聚集、具备场景优势的互联网平台合作，实现批量获客。三是开发了惠农贷等10多个普惠客群产品体系。四是制定“三级授信”管理办法，明确了以“农村金融服务站（网点客户经理）”为授信业务的受理主体，强化流程管理，严控授信业务风险。 （宋斌）