闻喜农商行集中优势兵力、汇聚资源合力，通过“八策”布局，内外并举、多点发力，累计清降风险资产2.74亿元，清收总量进度暂居运城市第一。

一是调度督导压“责任”，该行形成自上而下的督导及自下而上逐级调度，让每一笔不良贷款都置身于全行管理清收控制之下。二是优化作风促“实干”，通过实施诫勉谈话、在岗收贷等多种问责手段，保证清收实效。三是宣传互动造“声势”，用好传统渠道、线上渠道，加强“四大战役”系列报道。四是高管带头提“士气”，高管累计清收风险资产4776万元。五是党员争先当“先锋”，在全体党员和干部中发起“讲奉献、讲贡献、讲担当”签名认领活动，全体党员累计清收处置风险资产6799万元。六是老兵亮剑解“难题”，动员离退休人员“参战”，常驻网点“传帮带”提升清收技能。七是刀刃向内严“问责”，印发清收内部人员不良贷款的通知，明确清收对象、问责办法，累计收回内部职工不良贷款本息7笔、96.19万元。八是联合制裁破“坚冰”，向县纪委移送“五类人员”贷款110户、1787.13万元，联合法院在电视台公示“老赖”90人，依法强制收回风险资产322.61万元。（赵泽斌）