盂县农商行加快体制机制转型，提升经营管理实力，坚持促发展与严管理相结合，坚持提质效与重合规相结合，在做好各项业务经营工作的同时，抓好审计发现违规问题整改工作，助力全行各项业务安全、高效、稳健发展。截至目前，该行违规清单问题已实现阶段性“清零”，笔数、金额整改率均达100%。

做实整改结果考核运用，深化考核引领。该行将内外部审计发现的问题，纳入机构综合管理及部门履职考核指标，提高考核占比，强化“整改率”考核作用，按季督查问题整改真实性，依据违规问题整改的总体情况，对各条线、各机构进行打分，并与绩效挂钩考核，促使其高度关注整改成效，切实减少屡查屡犯、此查彼犯的现象，通过考核引领，促进整改效果的全面提升。

提升监督整改效能，做好联动整改。该行进一步明确稽核审计监督整改职责，提升整改效能，在违规问题整改中，坚持领导带头、条线主抓、稽核监督的方式，充分发挥稽核审计监督引导作用，与业务条线配合，通过定期召开违规问题整改工作专题联席会议及风险分析会，切实抓住问题症结，分类施策，实现联动整改，确保问题整改到位，切实提升监督整改效能。

落实问题后续“回头看”，全面转化运用。该行重点关注违规问题发生的重点领域、重要环节、重要岗位，对整改率较低的条线、机构及时下发整改督办单，明确整改时限，加强整改落实；对内外部审计以及条线自律检查发现的问题，按照已整改、未整改、新增、屡查屡犯四类形态进行分类监控，追踪整改进程，检查问责情况，重点关注违规风险是否有效控制，错误行为是否纠正到位等，促进审计成果全面转化运用。

该行通过考核引领、联动整改、后续“回头看”等措施，着力强化违规问题整改，将问题整改做实、做细、做出成效，确保行为纠正到位、制度完善到位、风险控制到位、责任追究到位。截至目前，该行主要监管指标符合监管要求，风险防控能力不断增强，科学有效的经营运行机制逐步建立，经营管理不断规范，经营业绩稳步提升。（盂县农商行/王志海）