2020年是全省农信社改制化险工作的关键之年，阳高县联社念好准、净、实、责“四字诀”，强化时间观念倒排工期、集思广益形成合力，全面向农商行改制工作发起冲锋。

紧盯“准”字，把精准发力落点上。年初，该联社就将不良清降作为全年工作的重中之重，强化“领导大额清收＋部门指导清收＋网点集中清收”的三位一体清收架构,全员联动，因户施策，打好清收处置组合拳，截至4月末不良贷款余额、不良率持续实现双降。

把握“净”字,把洁净合规确保好。该联社在4月末发布募股说明书，加大募股工作宣传力度的同时，主动做好汇报和对接工作，提请县政府召集有影响力的企业家召开推介会，选择对该联社发展战略认同、有长期合作意向、有较先进法人治理理念的机构或投资人，重点对股东资金的来源做好专门审核，确保入股资金真实合法。

务求“实”字，把务实求实落实好。该联社以考核机制为载体，采取定任务、晒成绩、评成效等方式，利用考评“指挥棒”调动全员实干精神，引导全员以“工匠”精神与“绣花”功夫抓细抓实改制中的各个问题。通过每日“晾晒”业务竞赛统计表，员工对标数据找差距，达到了以竞赛促管理，以竞赛提素质、以竞赛促发展的目的，激发了全员活力，促进了指标优化。

突出“责”字，把抓责强责落实好。该联社建立“目标倒逼责任、时间紧逼进度、督查跟进落实”的监督机制，切实抓好时间点、落实责任人。筹建工作小组及时研究跟进改制筹备工作，制定了《改制时间节点流程图》，明确三大关键环节和40个子任务，以“挂图作战”的方式倒逼改制工作顺利推进，解决了25处土地房屋产权确认等难题。在此基础上，该联社将“考核激励+追责问责”两手抓，制定科学的奖惩措施，建立健全尽职免责、激励容错机制，以正面激励配合问责追责，推动改制各项工作有序进行。 （郭鹏霞）