永济农商行以队伍建设为切入点，充分发挥内部审计在规范管理、防范风险、提质增效等方面的作用，着眼全局定目标、精排查、早预警、强整改，全力推动内审工作再上新台阶。

一是聚焦长远布局，把严“目标关”。围绕省市联社稽审工作要求，该行明确提出今年稽审“1234”工作思路，为精准、有序、扎实开展内审工作指明方向。二是聚焦主业主责，把严“排查关”。该行开展的专项审计为及早发现隐患、及早进行处置提供了有力支撑。同时，紧密依托省联社审计管理信息系统平台提供的“跑批”筛查可疑交易数据，采取“非现场与现场”相结合方式，实施精准排查、精确打击，切实增强了审计监督的针对性、时效性和穿透力。三是聚焦风险隐患，把严“预警关”。目前针对各级检查发现的违规问题，该行通过认真梳理违规类型、系统分析问题成因、深入揭示风险要点，坚持“双线下发”原则，累计向经营层下发风险提示6份，为及早堵塞经营漏洞提供了可靠依据。四是聚焦提质增效，把严“整改关”。该行建立“台账销号制、问题督办制、考核督导制”三项制度，定时限、明责任、强跟进、严考核，倒逼责任人快速处置补齐短板。五是聚焦队伍建设，把严“素质关”。他们结合辖内实际制定了2020年稽核实施细则、审计发现问题考核办法及审计发现问题整改管理办法，进一步规范了审计人员的审计行为；建立“持续教育培训”制，确保审计人员能熟练掌握运用审计系统开展各项审计工作；实行微信“日工作汇报”制，确保审计项目高质高效完成；建立“项目组长轮担制”，倒逼审计人员学制度、用系统、提技能，为全面推进内审工作奠定了坚实基础。（王晶）