临县地处晋西北黄土高原，土地贫瘠，十年九旱，是国家深度贫困县。临县联社创新扶贫模式，实施金融普惠战略工程，为全县决战完胜脱贫攻坚做出了积极贡献。截至目前，临县联社扶贫小额贷款累计发放4811户，金额2.26亿元。

立足当前，放眼未来，全面开启小额扶贫贷款投放新模式

该联社在全县23个乡镇631个行政村，推开整村评级授信全覆盖信用工程，按照“信息收集、客户分类、背靠背评议、张榜公示、审核授信”5步法在全县进行信用户评定，在此过程中做到贫困户小额扶贫贷款评级授信全覆盖。

面对疫情防控的严峻形势，该联社创新机制，全面开启小额贷款投放新模式。领导班子积极对接地方各级政府，多次召开扶贫推进会，出台系列考核方案争时间、抢速度。

各网点客户经理按照街道、社区、乡镇、村落划分，按区域认领营销客群，绘出客户营销地图，在全县各乡镇全员进村入户，集中收集客户信息，将客户信息上传信贷管理系统，进一步进行信息维护，为客户精准画像，并采取“一分二选三定四推五跟”模式推进，逐村逐户为贫困户建档立卡、评级授信、发放贷款。

点面结合，党建引领，四项举措促进党建与业务发展融合

一是党委班子成员带头进村入户填写帮扶手册，推进危房改造清零，同时充当客户经理，主动营销发放10笔小额扶贫贷款。包片片长每周对所包网点进行小额扶贫贷款投放督促，形成“班子+片长+专职党支部书记”的上下联动督导考核机制，带动系统全员人人头上有责任，人人身上担重担，全力以赴做到应投尽投。二是创新营销模式，线上线下同步跟进。全员实行“电子VI”二维码线上推广，并增加“吕梁微银行”关注客户，让老百姓足不出户享受线上审贷，线下办理的快捷服务。三是强化客户经理队伍建设。鼓励内外勤、大堂经理考取信贷资格证，依托“网格化”营销，客户经理开展拉网式营销，同时减少内勤坐柜人员，柜员数由年前的112人减少为现在的82人。减少的30人中有22人充实到大堂经理岗位，剩余人员充实到客户经理岗位。全员利用“钉钉”软件开展学习强社培训，每季在线考试，集中通报。四是强化宣传，提升社会品牌形象。在各乡镇村落明显位置粉刷金融扶贫墙体标语460余条，并在县电视台集中宣讲临县农信金融扶贫知识及政策，将该联社金融扶贫政策传到千家万户。同时，集中宣传“背包精神”“三铁精神”典型人物，营造积极作为，勇于担当的浓厚氛围。

普惠金融，延长金融服务产业链，确保扶贫活动扎实有效开展

该联社积极扶持农村贫困户发展自身产业，助力“一村一品”“一乡一特”产业链发展，形成致富规模。如扶持历史文化名村安业乡青塘村31户贫困户、120多个劳动力发展芦苇叶种植、粽子加工产业脱贫，让青塘村已成为了远近闻名的“棕子村”和县域经济发展中一张靓丽的名片。白文镇赤普浪村的河道非常适宜香菇连片种植，临县联社小额贷款扶持该村贫困户发展香菇大棚并已形成规模，让赤普浪村也成为名副其实的“香菇村”，该村所产香菇远销韩国、日本，经济效益良好。（临县联社/李永斌 房志勇）