临汾农信社和太保公司持续完善合作机制，精诚融合、协同推进，截至10月末，临汾农信社保费收入1010万元，手续费收入252.5万元。

立足“三大目标”，实现“一提、一增、一保”，不断促进合作共赢。“一提”即提升综合服务能力。强化银保合作，向客户积极营销安贷宝、安行宝、长相伴等保险产品，满足客户日益增长的多元化服务需求。“一增”即增加中间业务收入。不断拓展盈利渠道，截至10月末，完成保费收入1010万元，手续费收入252.5万元。“一保”即保证实现风险兜底。充分发挥“安贷宝”等保险产品风险保障作用，共理赔56笔，金额278万元，理赔率达到95%，实现银行、保险公司与客户的“三赢”局面。

优化“三项机制”，依托“一个通道、两个强化、三个反馈”，不断促进互信互利。“一个通道”，即快速理赔通道。市县两级设专人专岗，一旦客户出险，第一时间与保险公司进行对接，确保7个工作日之内处理完毕。“两个强化”，即强化组织领导、强化教育培训。每次营销活动，审计中心都制定针对性的实施方案，并积极督导抓好落实。同时，定期就险种投保流程、理赔范围、营销话术等内容进行培训。“三个反馈”，即按月反馈、按季统计、按季座谈。保险公司按月反馈各行社上月营销情况，审计中心及时对接，并对完成较好的行社予以奖励；审计中心按季统计各行社的理赔情况，与保险公司沟通协调，提高理赔效率；双方按季召开座谈会，沟通解决合作过程中存在的问题。

制定“三项举措”，狠抓“融合、创新、宣传”，不断促进再创佳绩。一抓深度融合。充分发动员工，群策群力，积极推动合作更深一步，更进一层。二抓产品创新。一方面，发挥保险产品对信贷资产的保障作用，让其在信用贷款、小微贷款等业务中发挥作用；另一方面，推出理财、健康等新型产品，在满足客户多元化投资需求的同时，为客户提供一份健康保障。三抓宣传营销。“线上”组织各行社在微信公众号设置健康资讯板块，借助员工朋友圈、抖音等途径进行宣传；“线下”则通过在营业厅醒目位置张贴海报、大堂经理一对一向客户介绍产品等方式，使每一位客户熟知产品。（马飞龙）